工法的管理与编写_免费下载

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1、工法的管理与编写中国建筑*局(集团)有限公司二00九年七月15一、工法的管理1、工法概述•始于学习“鲁布革”工程管理经验•1989年《施工企业实行工法制度管理办法》•1996年《建筑施工企业工法管理办法》•2005年《工程建设工法管理办法》2、工法的管理体制国家级工法————住房和城乡建设部省(部)级工法————省级建设主管部门或国务院主管部门(行业协会)企业级工法————企业科技主管部门企业工法的管理体制集团————工法管理办法公司————工法管理目标分公司————工法管理措施项目经理部3、工法管理的流程③公布②评审④应用①申报15①

2、工法申报—时间集团级工法:每年6月底前和11月底前省部级工法:每两年申报一次,一般在单数年的2月底前。国家级工法:每两年申报一次,一般在单数年的5月底前申报,10月份组织评审,12月公布工法申报—条件集团级工法——●公司主管部门审核●公司总工程师签字省部级工法——◇集团级工法◇关键性技术属于系统或地区领先水平◇经过工程应用,效益较好◇格式内容完整国家级工法——◆省部级工法◆关键性技术属于国内领先水平◆经过工程应用,效益显著◆自行或联合研制开发◆格式内容完整工法申报—要点国家级工法★组织召开布置会--列明主要事项--落实责任人--明确时间

3、安排★申报材料要齐全--科技查新--鉴定评估证书--效益15★格式内容要统一②工法评审—流程图•一局集团级工法的申报评审管理流程图集团公司主管部门初步审查集团各单位交叉审查集团工法评审委员会评审列为集团级工法收入集团工法信息数据库各单位申报工法反馈修改意见通过未通过集团范围内推广应用推荐申报省部级工法推荐申报国家级工法反馈修改意见通过工法评审—步骤1)初审•集团公司工程技术部进行初步排查—工法的重复性—工法的格式•相关部门主要人员组成初审小组15–对工法进行批注–对工法进行打分(按照审查评分表)–组织初评会议,讨论反馈工法的修改意见–形

4、成初审反馈意见,返回给各工法执笔人2)交叉审查•组织各子公司进行交叉审查,一般由技术部门组织完成,按照审查评分表进行打分,并提出修改反馈意见。3)召开集团工法评审会:–确定评委、评审时间–评审会程序:•介绍工法申报、初审和交叉审查情况•参评工法执笔人进行陈述(配合ppt)•主副审和评委提问质疑•最后由评委投票,2/3多数通过审定为集团级工法。•宣布评审的结果:1、直接通过;2、修改后通过;3、修改后再审;4、不通过–评审通过率:近两年达到70%工法评审—总公司级工法•设主审、副审各1人,会议集中评审,以1/2多数通过审定为总公司级工法,

5、2/3多数推荐申报国家级工法。•评审通过率一般为60%左右工法评审—国家级工法•由专家库中抽取,组成当年的国家级工法评审委员会。•按照房屋建筑工程、土木工程、工业安装工程分成3个大评审组,每个大评审组下设多个评审小组,每篇工法设主审1人、副审2人,小组推荐、大组权衡、评委会投票,以评委会2/3多数同意通过为国家级工法。15•③工法公布奖励•评审通过的集团级工法由集团以红头文件形式发布—集团级工法1600元/项发放荣誉证书•评审通过的省部级工法由省(部)主管部门发文公布—中建总公司级工法或北京市级工法6000元/项发放荣誉证书•评审通过的

6、国家级工法由建设部发文公布—国家级工法20000元/项发放荣誉证书④工法应用•通过的工法录入集团工法数据库•工法汇编(两年汇编一次)•应用到工程招投标的技术标书•应用到施工组织设计或施工方案4、工法管理方法和措施•方法一:重点项目法•方法二:筛选法•措施一:签订责任状•措施二:下发编制计划•措施三:深入项目查找•措施四:组织团队编写15二、工法的编写第一部分工法编写的原则、范围1.工法的选题原则①总结工程中有实用价值、有规律性的施工技术②围绕大、精、尖工程项目通过技术创新、解决施工难题形成的施工工法③通过应用新技术、新工艺、新材料、新设

7、备而形成新的施工方法④在原有成熟的工法上新发展的施工技术2.工法的选题范围①立足企业的主营业务(房建、道桥、地铁等)②围绕政府导向的四大类工程项目•第一类:大型重工业工程项目(如石化、冶炼、电力)•第二类:大型土木工程项目(如水利水电、路桥、港口、污水处理)•第三类:大型公共建筑工程项目(如文化体育、商业、会展中心、航站楼)•第四类:住宅工程中容易产生质量隐患的关键技术项目。3.工法的编写原则①工法编写应主要针对某个单项工程,也可以针对工程项目中的一个分部,但必须具有完整的施工工艺②工法必须是经过工程实践并证明是属于技术先进、效益显著、

8、经济适用、符合节能环保要求的施工方法。未经工程实践检验的科研成果,不属工法的范畴在原有成熟的工法上新发展的施工技术。③工法编写必须适应当代设计技术和建筑新型材料的飞速发展,有利于建设节约型社会4.工法的编写

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