关于沙文标准厂房项目的实施管理办法

《关于沙文标准厂房项目的实施管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于沙文标准厂房项目的实施管理办法为了加强本工程项目的规范化管理、标准化管理，平稳推进本项目的进度达到预期的目标，根据实际情况，项目部研究决定，定制如下管理办法：1、本项目实行项目法施工，由项目负责人统筹安排全面工作，设立总工办、工程部、经营核算部、综合部、各分包合作单位。其各分包合作单位必须服从项目部各部门负责人的领导，如有不服从者将按相关处罚条例执行。项目负责人：李刚负责全面协调工作；黄治滔负责技术、现场管理工作。2、项目部设立总工办、工程部、经营核算部、综合部，向各分包合作单位对口管理。3、总工办由万品成任项目总

2、工，协助项目负责人对施工现场技术交底、安全文明施工、施工组织设计和专项方案的编写审核负责，日常巡查施工现场的安全文明、技术质量等。对本项目的施工、安全文明全面负责，指导各种资料的编写，文蒙协助万品成完成上述工作，并负责收集整理相关资料。4、工程部由何忠全权负责，工程部组成人员由下属各单位现场施工人员组成，施工现场具体日常工作由何忠安排，每位现场施工技术人员每天的工作汇报及考勤考核工作由何忠负责，何忠同时全面负责协调监理、业主、设计、地勘、质监等单位。各工区配备1名工区工长协助何忠工作。现场施工、安全管理由何忠全面负责，

3、黄智新协助何忠工作。5、经营核算部由张荣庆全面负责，直接向项目负责人汇报，负责编写成本核算及预算、进度报表、审核分包单位的进度、材料计划、材料单价结算以及与造价相关的资料编制与复核对项目负责人负责。6、综合部由张乾负责，负责行政、项目后勤、采购等工作。7、针对本项目情况，设立两个工区：分为B1、B2、B3、B4组团为一工区，B5、B6组团为二工区；各工区设立四个组：施工组、测量组、质量安全文明组、内业组，各工区由工区长带领各小组成员进行作业，并绝对服从上级部门的管理。中铁二十五局集团有限公司贵阳国家高新区沙文生态科技产

4、业园标准厂房一期A标项目部2013年3月19日组织机构图项目负责人总工办工程部综合部经营核算部一工区二工区一工区二工区一工区二工区一工区工长：王元武（分管施工、安全质量）由何忠领导，王浩（分管内业）万品成领导。一工区设立：施工组：组长王锋成员：罗麟、陈永佳、汪昭测量组：组长邓承贵成员：胡风安全文明组：组长陈宏民成员：何兴江内业组：组长王仕刚成员：唐海、袁渊、伍彩