公司战略与风险管理期末复习 答案

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1、单选:1-5BACCB6-10AAACC11-15DBAAD16-20CAABD21-25BBCDB26-30CCCBB多选:ABCD、ABCD、ACD、BD、AD、CD、ABD、ABCD、CD、ABC、BC、BCD、CD、CD、AD、BC、BC、AB、AC、ACD简答题：1、(1)企业使命至少应当具备以下五个要素：　　①反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值　　②有导向作用。明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向，能为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架，比米娜向某些严重偏离企业发展方向的领域进行投资，

2、从而做到方向明确，力量集中。　　③说明业务范围，即生产什么产品在哪个领域经营。　　④有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知。　　⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。(2)使命陈述的作用包括三个方面：一是提供一个企业监控的基础，如企业的生存目的、竞争地位和独特的能力以及企业经营方式;二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象;三是反映企业的核心价值观。2、（1）战略变革的时机选择主要有三种：第一、提前性变革。指的是管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。第二、反应性变革。指的是企业已经存在有

3、形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。第三、危机性变革。指的是企业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。根据案例材料可知，由于某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。而该公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%，但尚未达到破产的境地。这意味着该公司已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价，因此判断属于反应性变革。（2）乙公司实施区域事业部的主要好处是：在企业与其

4、客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；建立地区工厂或办事处会削减成本费用；有利于该企业进行海外经营时应对各种环境变化。3、(1)英特尔决定放弃存储芯片业务，停止了这部分业务，属于收缩型战略;英特尔集中精力致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器，属于集中化战略。(2)集中化战略主要适用于以下情形：①企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场;②目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;③目标市场的竞争对手尚未采用同一战略。4、（1）不恰当：预算是战略控制的方法，是为实现战略服务的，而并不是根据预算

5、制定公司的战略。理性的企业战略发展途径主要包括以下几个步骤：第一，进行企业评估，评估企业目前的经营状况，以及未来的发展趋势，内部资源和能力；第二，确定使命和目标；第三，进行差距分析，即将预期业绩与管理层确定的战略目标相对比。如果预期业绩低于既定目标，就需要调整战略；第四，进行战略选择；第五，执行所选择的战略，从公司、业务单位和职能等不同层面上落实所选择的战略。（2）编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。5、（1）根据我国最近制定的相关内部控制原则，可以判断，该公司的内部控制系统在以下几个方面不符合相关规定：第一，控制环境。控制环境是其他

6、内部控制因素的根基，主要包括人员的道德观和胜任能力、董事会提供的指示和管理的效率。该公司在生产经营的过程中，出现了一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定，而且根据投诉员工的说法，公司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子，说明该公司某些员工，特别是管理层的人员缺乏基本的道德观和诚信观。同时，在药品生产质量检验部的一名员工向其所在部门的领导反映这一问题时，未得到任何答复，也反映出该公司管理效率的低下。第二，风险评估，公司对药品出现问题给企业带来的风险重视不够，未能主动对其采取

7、措施，造成员工向媒体投诉，使公司遭受损失。第三，信息与沟通，有效的沟通应当在企业内部以全方位的方式进行，包括管理者与普通员工的沟通，也包括企业与外部各方的有效沟通。该公司员工在发现问题后向其所在部门的领导进行反映，但并未得到任何答复，说明内部沟通出现了问题。同时，该员工在没有得到答复的情况下，向外部媒体投诉，表明该公司对外沟通的渠道也存在问题。（2）根据材料可知，甲公司目前面临的风险主要包括：第一、法律/合规风险，该公司一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定。第二、操作风险，该公司因不充分的或失灵的内部程序、缺乏

8、职业道德而给企业带来风险。第三、声誉风险，由于产品不符合相关药品安全标准的规定，再加上该名员工在接受媒体采访时指出，甲公司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视药品安全标准规定只是公司