五金行业(流程型)erp解决方案

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1、五金行业（流程型）ERP解决方案邢位江2012年2月14日一、高格简介二、行业现状三、VS整体架构四、五金行业VS解决方案五、演示数据浙江高格软件股份有限公司成立于2008年11月11日，注册资本1500万元，致力于提供ERP管理软件，是一家专业的管理软件服务与产品供应商。在浙江设立高格大中华区域总部，意味着大陆企业能够享受到完整的优质服务，从产品到咨询，再到实施都能够以最快的速度得以实现，对个性化需求的定制实现“朝发夕至”，成为大陆企业最贴身、最及时的服务提供商。1987年，台湾高格第一个推出了华语商用管理软件通用产品，一举占领台湾通用套装化管理软件市场

2、龙头地位。历经30年的发展历程，已经拥有60,000多家客户资源，从研发、业务、服务及管理团队，皆拥有丰富的专业实施经验。形成了成熟稳定的5大核心支撑技术，其中拥有当前最先进的SOA技术（历时近10年的研究和实用成果）。并以数万家客户实例证明企业管理软件产品服务之成熟经验。高格软件集台湾和大陆的专业人士共同组建而成经营团队，形成产品研发、行业研究、销售渠道、实施服务的一体化经营实体。肩负着“以信息技术的管理实践，帮助客户成功实现管理跨越！”的理想和使命，努力为中国企事业单位提供优秀的管理软件和实施服务。一、高格简介二、行业现状三、VS整体架构四、五金行业V

3、S解决方案五、演示数据行业定义五金者，指金、银、铜、铁、锡五项金属材料之称，五金材料之产品，通常只分为大五金及小五金两大类。五金制造业主要是通过对金属原材料物理形状的改变、加工组装进而成为产品。总之，只要是以一个个金属零部件组装为主要工序的工业领域都是属于五金制造业的范畴。行业定义统计数据2010年，全球金融危机硝烟未散，汇率大仗步步紧逼，原材料继续上涨等因素左右时局。中国五金内销决战硝烟正浓，资本运作趋于活跃，本土五金产业快速成长，五金巨头逐渐明晰；受全球经济危机以及内需拉动影响，2010年，不少外销型五金企业纷纷转战内销市场，2008年前，不少五金企

4、业外销、内销比重达到8:2甚至更多，2010年上半年相关统计表明，大部分五金企业外销、内销比重达到5:5甚至7:3国家统计局数据显示，2009年1～12月，五金行业规模以上企业累计完成工业总产值4852.60亿元，同比增长8.64%国家轻工业工具五金质量监督检测上海站、上海市工具五金产品质量监督检验站、上海市工具工业研究所检测中心2010年分析报告显示，中国已成为世界上最大的工具制造国。工具五金制造企业近万家，其中上市公司仅3家，各类产品的骨干制造企业近百家。值得关注的是，工具五金为劳动密集型行业，产品质量良莠不齐中国五金行业的发展新特性国际竞争国际化，国

5、际竞争国内化将是未来几年我过五金行业生长的新特点企业两极分化进一步加剧行业内资本运作生动，企业间互助显著加强中国作为举世五金制造中心的职位地方进一步稳固市场竞争将由价钱为主转向高品质、高技术含量的产品上国内外企业的融合进一步加快离散型指以一个个单独的零部件组成最终产成品的方式。因为其产成品的最终形成是以零部件的拼装为主要工序，所以装配自然就成了重点。流程型指通过对于一些原材料的加工，使其的形状或化学属性发生变化最终形成新形状或新材料的生产方式。五金行业并不是绝对的离散型工业，其中还是有部分的流程型的特点。生管部门物控部门对于库存的掌握不及时，使仓库的物资二

6、极分化严重，对于常用库存采取高库存储备，而对于不常用的库存，经常在生产过程中缺货，使企业的资金不能得到合理的分配；生产计划的安排随意性大，并且一般都是根据经验来安排具体的计划，由于五金行业的工艺较多，在车间的周转环节较多，该订单在整个车间的生产状况无法准确及时的得到，难以管控在制品的数量；五金行业由于大部分零部件加工周期长，某些原材料采购不易。如何在销售预测不准确的前提下，制订出合理的采购、生产计划。即要及时响应客户需求，提高客户满意度，又要降低采购和存货成本，是每一个管理者必须面对的一大难题；生产计划批次拆分与进度的管理无法有效的落实。生产部门难以解决物

7、料占用的问题。生产工序的现场灵活变动性非常大。生产车间经常造成丢货现象。产品的生产过程没有进行详细的资料登记，难以统计在制品与追溯历史数据现场单据多，作业烦琐生产状况复杂，现场不易掌控采购部门采购部无法准确知道仓库的库存材料信息。委外加工管理工作量大五金加工中，有很多特殊的工艺需要委外处理，或者客户需求批量大时，也需要把部分订单委外加工以缓解压力，传统手工作业管理往往无法应付如此复杂的状况，造成了工作难度增加。原材料采购数量、价格的管理五金行业产品成本结构中原材料的成本占了总成本的80%以上，因此必需严格把控原材料的采购进货。仓库库存账物的管理五金行业的物

8、料存储简易方便，但也同时带来了账务管理的难度。库存每日的异动信息频