【9A文】项目实施方案书

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】项目实施方案书【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】文档控制更改记录日期作者版本更改参考/备注200审校日期审校人版本审校意见200【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】目录一、前言31.1ABC公司概况31.2ABC公司现状31.3金碟公司概况4二、项目定义42.1项目总体目标42.2项目实施目标42.3项目实施策略5三、项目实施组织要求63.1ABC公司项目组织要求63.2金蝶公司项目组织73.3ABC公司项目组织73.4双方组织责任8四、项目实施范围94.1模块范围94.2软件应用方式

2、9五、项目培训105.1培训策略105.2培训参加人员要求105.3培训内容11六、项目实施任务及责任116.1项目实施的主要关键节点116.2双方项目实施任务责任12七、项目实施工作方式157.1沟通方式157.2工作流程：167.3项目总体实施计划17八、项目验收标准178.1项目验收方式17８.２　项目验收标准17九、项目实施风险17【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】附：各个模块验收所完成内容20【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】一、前言1.1ABC公司概况ABC粉末涂料有限公司（以下简称ABC公司）主要生产销

3、售粉末公司设立了研究开发中心、品质管理中心和技术服务中心。产品的销售对象为各种户内户外家具、家用电器、汽车部件、机械配件、超市货架、公路护栏等金属制品的生产厂家。公司架构分为财务部、生产部、研究开发中心，品质管理中心、技术服务中心、信息技术管理中心、行政部、采购部、销售部、仓管部。该公司是属于传统的精细化工行业，是典型的流程型制造行业。1)产品结构比较简单，物料数量和层次较少，但设计变更极为频繁。2)自动化水平高，流程工业企业采用大规模生产方式，生产工艺技术成熟。3）工艺流程采用专用设备或装置，流程和能力都相对固定，工序间连续且能力匹配性强。1.2ABC公司现状目前该公司基础管理相对

4、较好，管理制度、考核制度健全，公司已通过了ISO9001质量体系认证。生产自动化水平较高，生产设备先进，技术创新能力较强，目前公司拥有三个研发部门，且与当地高校建立科技服务关系，技术实力雄厚。但是公司客户信息散乱，预测准确率低，价格管理混乱和信用风险管理薄弱。物料采购计划和资金难以预测，采购过程缺乏透明化。由于生产的不确定性及对库存物料的实时情况把握的却反，往往造成库存物料呆滞和生产所需物料缺货、不配套现象同时并存。公司内部信息的集成程度低，难于共享。企业信息分散在各个部门，收集维护工作量大，而且大量重复，很难实现对生产制造、物流管理及企业资金、成本信息及各种计划执行情况的及时查询，

5、无法对企业决策者提供有效的支持。ABC公司十分需要采取有效措施来强化内部控制，提高公司各项制度的执行水平，加强各部门之间的信息共享，消除由于信息壁垒所导致的内部资源浪费。通过ERP软件提升企业各项管理的标准化程度，借此提升企业的管理水平，同时实现公司无纸化办公，提升工作效率，降低管理成本。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】1.3金碟公司概况.金蝶软件（中国）有限公司（以下简称：金蝶公司）作为国内知名管理软件厂商，非常看重与ABC公司这样的战略客户的合作，金蝶公司将竭尽全力帮助ABC公司信息化建设工程取得成功。为了确保ABC公司项目按期达标且顺利实施，

6、作为ERP系统软件供应商，金蝶软件（中国）有限公司将根据ABC公司企业管理的实际情况，运用金蝶“KingdeeWaR”实施法，为ABC公司公司实施提供一整套规范、科学的系统实施方法和实施方案，并建立完善的客户信息管理、财务管理、供应链管理、生产管理体系，由金蝶软件（中国）有限公司实施部经验丰富技术过硬的实施顾问，对ABC公司信息化项目进行支持。二、项目定义2.1项目总体目标为了改善ABC公司的行业管理、信息共享、生产管理水平，满足ABC公司参与市场竞争的需要，ABC公司通过K3-ERP项目的实施，搭建一个综合姓的公司信息平台，保证整个公司内的物流、资金流和信息流畅通无阻，并且能够随时

7、了解和查询公司内部管理状况，及时了解市场信息需求，大大提高公司生产预测的准确率，能够迅速掌握库存物料的情况，有效降低风险，同时可以随时查询了解客户信息。从而降低管理水平，全面提高内部协调力度、整体获利能力。2.2项目实施目标1、建立起一套规范的采购、销售、仓库、存货核算、生产管理体系，严格控制供应链的每一个环节。2、建立起一套准确的基础资料信息，有效管理公司各类资源，实现公司信息共享，提高公司市场竞争力。3、建立起一套方便有效准确的财务管理体系，有效管理公