《安全文化宣贯》ppt课件

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1、SafetyExcellence一流安全水平Youwillachievethelevelofsafetyexcellencethat你将达到的卓越安全水平取决于YOU你DEMONSTRATE展示YOU你愿望的WANT!行动!“心之所至，安全等随”(杜邦名言)3.10主要内容二、油田安全方针原则一、安全文化建设理念三、安全工作许可证管理标准四、安全里程碑管理安全经验分享轴流风机维修作业再简单的高危作业都需要作工作安全分析用电设备检修上锁挂签需要有更加严格用电设备检修前必须进行测试作业票必须放置在作业现场,以备

2、安全措施确认与检查Fatalities死亡LostTimeInjuries失能傷害MedicalTreatment醫療事件First-AidCases包紮事件UnsafeActs不安全行為UnsafeConditions不安全環境Iceberg冰山Chart10审核发现的不安全行为/不安全条件/环境30000未遂事件/急救箱事件3000医疗/限工300损工(30)(1)死亡事故金字塔基础：认识上的不足被动反应主动前瞻InDuPont’sexperiencethemostinjuriesarecausedby

3、unsafeactsandbehaviors(includingmanagementbehavior),notconditionsandequipment根据DuPont的经验绝大部分安全伤害不是由条件和设备,而是由不安全行为造成的.CausesofIncidentandinjuries安全事故的原因分析4%不安全条件96%不安全行为NotusingprotectiveEquipment不用劳动保护设备Reactionsofpeople人的反应NotfollowingProcedures不遵守规程Posit

4、ionsofPeople人的位置Improperuseoftools&equipment使用不当设备和工具Housekeeping&orderliness杂乱无章如何实现本质安全？转变人的观念培养人的习惯消除（削减、控制）物的不安全状态创造安全的工作生活环境建立长效的安全管理机制行为安全工艺安全系统安全行为安全系统安全工艺安全塔里木油田安全管理(HSE管理)要素类别中国石油行为安全管理关键要素1.领导承诺和安全目标2.有感领导作用和效果3.安全组织和高素质的安全人员4.安全政策和措施5.直线领导的安全责任落

5、实及考核6.直线组织的安全职责履行及考核7.安全属地管理的落实及考核8.行为安全审核情况及现状评估工艺安全管理关键要素1.工艺安全组织及高素质工艺安全人员2.工艺安全信息及有效应用3.工程设计及工艺安全分析4.工程施工的工艺安全管理5.操作规程及检维修规程6.工艺技术变更7.质量保证措施8.机械完整性及变更9.工程验收及启动前安全检查10.工艺安全系统评估及考核系统安全管理关键要素1.安全培训及能力评估2.关键人员变更3.全员参与及激励机制4.事件、事故调查及安全经验分享5.承包商安全管理6.安全法规制度及

6、安全标准7.高风险作业8.应急管理9.安全隐患整改与治理塔里木油田安全管理(HSE管理)关键要素主要内容二、油田安全方针原则一、安全文化建设理念三、安全许可证四、安全里程碑管理塔中作业区经理HSE承诺严格遵守法律法规和油田HSE工作方针，履行上级HSE承诺。(遵守原则)持续改进HSE管理，积极提供人财物资源。(资源保证及持续改进原则)始终将HSE工作作为一切工作的前提。(安全第一原则)对违反HSE标准及管理规定行为不作让步。(不让步原则)全员参与HSE管理，积极采纳HSE建议。(全员参与原则)各级领导率先垂

7、范，切实履行有感领导，作业区努力成为我国石油行业HSE管理的典范。(表率原则)方针与目标HSE管理方针健康至上以人为本安全第一预防为主保护环境持续发展长远目标不损害健康不发生事故不破坏环境具体目标与指标具体目标一般B级及以上事故为0。（包含承包商事故及损工105天以上的伤害事件）第一批进入油田安全文化建设团队管理阶段。具体指标产生后果的责任事件数量在2008年基础上下降30%。安全审核定级达到A级以上，安全要素评估平均成绩达3.5分以上，短板分数成绩要达到2.8分。属地（关键岗位）评估分数达3.5分以上，关

8、键岗位基本能力评估3.5分以上。油田公司六大安全原则谁主管谁负责直线领导必须进行行为安全审核既要对结果负责,也要对过程负责所有的安全隐患必须受控一切事故都是可以预防的员工的直接参与是关键中国石油集团公司的九大HSE原则任何决策必须优先考虑健康安全环境；安全是聘用的必要条件；企业必须对员工进行健康安全环境培训；各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；员工必须参与岗位危害