项目管理和施工工艺的推广建议

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1、项目管理和施工工艺的推广建议4月7日，公司组织各项目部管理人员参观了几家先进的施工企业和本公司江阴项目部施工现场，相互进行了观摩、交流和学习，其中龙信公司施工现场的文明施工和工程质量、施工工艺均属优质经典，雅居乐工地的实物质量和分户验收做法和施工工艺也属上乘，很多地方值得我们学习和借签。具体归纳如下几点：1、施工现场的标化管理。2、强化质量管理，加强监督力度。3、施工技术先行，技术交底在前。4、优先采用先进的施工工艺和施工方案。5、强调劳务管理的重要性。为了完全贯彻公司组织此行的目的和宗旨，我项目

2、部成员回到工地驻地，组织人员展开了讨论，一致认为，我们海德北岸工程要向优秀企业学习，在今后的施工过程中在安全、质量、进度和现场文明施工方面必须严格要求，产品质量需要更上一个台价，要充分显示青建集团和南通讯实公司的企业形象。为了实现目标，项目部必须从如下几个方面着手。1、企业的形象布置须规范化和合理化。按照企业视觉识别手册进行施工现场布置和办公区、生活区的布置，各种宣传图册、警示标志必须具有代表企业的形象，进行合理布局。要求以工程总体目标为前提，工程规模和工程成本相结合，合理选用材料，优先采用能二次

3、利用为主。2、劳务队伍的选择和管理。优先使用工人综合素质强和信誉度高的劳务队伍加人本公司合作，作为公司的劳力资源。淘汰一些素质较差的施工队伍。在劳务管理上必须重视劳务队伍是公司进行生产和盈利的劳力资源，在施工技术、安全措施和生活设施等各方面，项目部要本着服务于人的态度，对于劳务队伍建设，施工技术和生活后勤方面给予必要的帮助和指导。而不是以权谋私、故意刁难和扣克劳务队伍。但是在劳务管理的出勤制度上必须要做到人员进场到项目部备案登记造册，进行安全三级教育，发放出勤卡，每月必须完善职工出勤签字确认和劳务

4、负责人确认手续。整理归档造册，这样才能对项目部和公司的自我利益的进行有效保护。1、项目部管理人员自身素质的提高项目部各个层次管理人员首先要认真学习和精通各项专业知识，熟悉施工图纸掌握施工技术的各项规范要求及省强制性条文。在施工过程中要做到善于发现问题及时解决问题，将安全、质量隐患在过程中进行消缺，而不是事后整改。要做到这一点，要求项目管理上技术先行，交底在前，施工过程加强监督力度和管理手段。同时必须贯彻施工现场管理条例，严格执行奖罚制度，不得徇私舞弊。2、技术革新和工艺改革是工程整体质量的关键（1

5、）木工支模的外墙模板应采用组合定型模板，优点在于增加模板周转次数，提高安全系数。（2）取消步步紧，用自制木方梁夹子固定梁侧模。（3）卫生间和阳台的板面高差采用30*30（30*50）的角钢进行吊模楼层面标高阳台（卫生间）面标高30*30（30*50）角钢角钢吊模剖面图处理，角钢固定应采用钢筋马蹬上焊接螺丝，角钢上钻眼上下螺母固定，即可以调节高度又便于拆除，而角钢可以重复利用，降低消耗成本。如图：（4）、在楼梯休息平台和踏步之间经常出现下角空洞，是由于混凝土的流淌所致，应在该部位增加一道密目的钢丝网

6、片能有效地控制此通病。（5）、平台的混凝土标高和板厚第一需要水平线进行测量控制，第二用钢筋条加焊高度限位进行板厚控制，有效地保证板面平整度和楼板的厚度。（6）、混凝土表面收理在该表面应采用平板振动机或磨光机进行二次振捣磨平，人工收理压光后扫毛，薄膜覆盖养护，能有效控制板面裂缝。（7）、框架填充墙和梁底部位应用细石混凝土填塞，并增加木楔扎实，木楔必须进行防护处理，间距在1000mm左右。（8）、外墙穿墙螺杆眼应用聚氨酯发泡管实。砖眼用细石砼分二次堵实。有效防止外墙面漏水。（9）、卫生间、阳台和空调板

7、上的立管吊洞，应派专人负责，分二次管实，并在上口留出10mm用堵漏王密封，确保管跟不漏水。再加上涂膜防水层上翻，保证万无一失。(10)、阳台空调板下口的滴水线应在离墙面3-5cm处加截水线，使外沿的水分不流致墙面。参加人员：海德北岸项目部2011年4月13日