项目施工安全管理要点

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1、项目施工安全管理要点第一节施工过程中安全管理规定一、安全资料管理规定1项目部必须建立健全安全生产责任制，配全各岗位人员；各级各部门各工种必须签订安全生产责任制，落实到人，并每月进行一次考核。2项目部制定本项目的安全、环境管理目标，并将目标分解到各施工班组，制定本项目安全、环境目标的考核制度，并每月进行考核。3根据建设部《关于印发<建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法>和<危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法>的通知》文件精神，项目部对危险性较大工程必须编制专项方案

2、，专项方案须经集团公司（或龙鼎公司）技术部门审批，总工签字确认后方可实施；施工现场应严格按照专项方案的内容进行实施认证，如方案有变更，必须编制补充方案并报相应部门审核。4每一个分部分项应进行安全技术交底，安全技术交底的实施人为施工现场的施工员或栋号负责人，交底内容可参照公司各工种安全操作规程，结合实际交底到每个操作人员，并经操作人员确认，各栋号安全员保管好安全技术交底资料至工程竣工验收。5安全检查分为安全月度检查、节假日安全检查、专项安全检查和季节性安全检查，对安全月度检查，每月不得少于4次，由项目经理或

3、生产经理带队，技术科、安全科、施工科人员参与，实实在在查问题，查隐患，不要流于形式。检查要有书面的检查记录，查出的安全隐患以书面形式报施工员整改，严格按“四不放过”要求对查出的安全隐患进行整改，并将检查情况和整改及时结果上传至信息化管理平台；如在整改结束后5个工作日内未在信息化管理平台上上报检查结果，对项目相关人员按处罚细则处罚；在检查中发现重大安全隐患或事故苗头，安全隐患整改通知单报送项目经理和质安部经理各一份。6新工人进场和每年春节后工人上岗必须进行三级安全教育，考试和体检合格后方能上岗作业，教育和考

4、核不得流于形式，每一人必须懂得本岗位的安全技术操作规程。7以班组为单位，坚持开展班前安全活动，在布置作业的时候务必交代危险源状态和本岗位易发生的安全事故，对操作规程中重要内容应重复强调，现场安全员每周参加班组活动不得少于三次。8发生工伤事故（直接损失在2000元以上或性质恶劣的未遂事故）应由项目安全负责人24小时内以书面形式上报公司质安部，紧急情况应用电话立即报告质安部经理，报告内容为事故时间、地点或栋号，人员伤亡情况及处理状态，大概的经济损失等。事故处理结束后，编写事故报告上报公司质安部。9建立项目事故

5、应急救援预案，并按计划实行演练，严格明确各人员发生事故后的职责和工作内容。二、文明施工管理规定1搞好现场文明施工和环境保护，围墙和大门设置必须符合相关规定，工地应设置两处大门，实行人车分开；施工主干道必须硬化处理，并保持道路的整洁；2现场排水设施应畅通，泥浆、污水和废水必须经过一定的处理后按环境目标要求排放；3对现场设施定人清理；确保工人正常的饮用水，特别是夏天做好防暑降温工作；4宿舍和办公区域加强用电管理，做好防火管理；5施工现场的材料堆放整齐并挂好标识标牌；抓好楼层清理和落手清工作；6工地应配备保健医

6、药箱和必要的急救器材，做好医疗急救和卫生防病宣传工作。三、施工现场安全防护管理规定1项目部建立完善安全防护保证体系，健全各类防护管理制度。—24—2项目部安排经过三级安全教育和取得登高架设特种作业人员证书的架子工从事临边、洞口、外电线路等危险作业区域安全防护设施的搭设和拆除。3施工现场按规定悬挂安全标志，并指定专人负责。4车辆进出施工现场，限速5Km/h，要有限速标志和限速障碍，禁鸣，并按规定路线行驶、停放和冲洗。5安全防护要及时或超前施工作业，要把防护做到位，做到标准化、工具化和定型化；安全防护棚和安全

7、通道、电箱防护等均应按龙鼎公司安全标准化图集实施。机械设备自带的防护措施必须齐全可靠6施工作业方面：基础、主体、屋面（特别是斜屋面）门窗临边等防护必须提前防护，确保木工、钢筋工等操作人员避免不必要的高处坠落事故。7制定安全防护验收制度，涉及特殊的、危险性较大的防护工程防护，由项目部技术人员编制专项防护搭设方案，报公司技术部门审核批准后按方案由专业人员搭设和拆除，搭设完毕后由公司技术部门和安全部门会同项目部人员验收，未经验收禁止使用。四、劳动保护和人力资源管理规定1负责本单位员工的劳保用品的采购、发放和管理

8、，对分包班组应视同本单位职工，劳保用品也统一采购；对于分包单位的劳保用品，由分包单位采购，向总包单位提供营业执照、质保书、生产许可证、采购单据等复印件。采购执行安全物资采购管理。2按规定每年组织员工进行体检，分包班组人员必须参加，对分包单位的员工，由分包单位提供体检合格证明。3所有在岗管理人员必须持有效上岗证，岗位证书复印件在内业资料中保存，对B、C类人员必须持B证和C证。项目安全员定岗定栋号，不得随意更换栋号安全员，如确实需