《如何做好安全生产》ppt课件

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1、主讲：工程－部2013年04月如何做好安全生产1安全生产，保证各个生产环节的正常运行，保证每项订单能按时完成，首先要树立安全意识，安全意识是安全工作的灵魂，无论是管理者还是一线的每位员工都要真正做到“安全第一”。这是一个潜移默化的过程，必须“润物细无声”，必须从小处着眼，细微处着手，从实际工作做起，有针对性地开展安全活动，注重过程管理和监督，把没有做好的事情做好，没有整改的问题改好，没有落实的措施落实好，使每项活动都注重让员工参与其中，才能深入人心，“安全在我心中”的理念才能变成每个员工的自觉行为规范。“事故与侥幸相伴，平安与谨慎相随”。2有了安全，我们才能以休闲的心情漫步游闲，低声吟唱“采菊

2、东篱下，悠然见南山”；有了安全，我们才能以坚定的意志去攀登人生的阶梯，放声高歌“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”；有了安全，我们的公司才能像三春的桃李红红火火；有了安全，我们的公司才能在发展中稳步前进。公司的安全生产，直接关系到公司的健康发展，直接涉及到员工的根本利益，而且是公司能否存活的根本关键(人身得到了保障，公司得到了发展)。3“安全第一、预防为主”的方针虽然早已人人知晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得很响、行动迟缓。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为

3、，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。4我们如何做好安全生产一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证公司要实现安全生产，离不开两个要素，一个是人的安全，一个是物的安全。要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。调理到位就是要理出头序，理顺关系；就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。5安全生产中的三不伤害：不伤害自己不伤害他人不被他人伤害安全生

4、产中的三点控制：危险点危害点事故多发点6始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。7违反规章制度违章操作违章指挥不安全行为产的三种主要原因是：安全生产中的“三违”现象：不知道正确的操作方法；虽然知道正确的操作方法，却为了快点干完而省略了必要的步骤。按自己的习惯操作。8二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求“不以规矩，不成方圆”，

5、没有合理而规范的管理制度和安全措施，没有统一的标准要求，何以能做好安全生产工作，所以不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度是我们做好安全生产工作的最基本要求。我们有些企业领导，只重效益，不重安全，我们现场管理人员在监督过程中发现问题也不敢管，更提不到安全措施的执行了9在事故发生后才追悔莫及，才体会到安全生产管理工作的重要性，因此，在我们的安全生产工作中，公司必须制定出合理完善规范的安全生产工作制度和措施，而且要坚持做到贯彻落实，保障这些安全生产工作制度得以执行和落实。有了有效的制度，我们的安全生产工作才可能规范开展，收到应有效果，使安全管理制度化，安全措施规

6、范化。10三、做好安全生产宣传抓安全生产教育提升员工安全意识是前提条件安全生产与我们日常生活紧密相关，做好安全生产工作，做好安全生产宣传，抓安全教育，提升全员安全意识是前提，员工安全意识的提高，生产员工自我保护能力的增强这些是抓好安全生产工作的基础11观念的转变与本质改变要我安全--我要安全--我会安全使员工真正做到从“要我安全”到“我要安全”提升到“我会安全”这个本质过程的改变。充分利用现有的安全生产相关的辅助设施，在各个岗位做好安全生产宣传工作，使安全生产人人皆知，提升全员的安全意识，使安全生产工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节1

7、2安全管理中的“四全管理”：全员、全面、全过程、全天“四全”的基本精神：人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。13安全检查的“四查”查现场、查隐患；查思想；查管理查制度；查事故处理。14人员的安全管理事故的四M构成要素人的不安全行为物的不安全状态较差的管理危险的环境15事故预防工作的五阶段模型：（1）建立健全安全工作组织体系：（2）找出安全工作中存在的问题；（3）分析事故及不安全问题产生的原因