现场管理体系

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1、莱钢股份有限公司炼钢厂生产现场7SEA管理体系编制：安全环保科审核：批准：莱芜钢铁股份有限公司炼钢厂2006年3月目录第一章总则第二章目的第三章方针第四章目标第五章适用范围第六章定义与术语第七章机构与职责第八章策划第九章运行标准第十章运行控制第十一章绩效检测和考核第十二章不符合、纠正和预防措施第十三章审核和管理评审第一章第一章总则生产现场是企业生产组织结构的基础层次。现场管理是企业的基础管理，它对产品生产过程中的人、机、料、法、环以及信息等各种要素进行有效的计划、组织、协调、控制和激励，确保这些要素在生产现场合理配置、优化和有序的运作。员工作为最活跃的因素，在生产

2、过程中的物化与理化劳动的结合中形成有活力的生产力，通过组织内（班组）的协作，成为生产现场的主导要素。生产现场的管理直接影响到企业产品的质量、生产效率、成本效益和市场竞争力，体现了员工精神和企业形象，是企业竞争力的重要组成部分。构成生产现场的各基本要素相互作用和相互联系，结合成具有特定功能的有机生产整体，“7SEA”管理运用人本管理思想和科学管理方法，通过生产现场的各管理因素将班组生产现场的各基本要素细化整合，建立起一个新型动态管理系统，进行生产过程动态的全面管理整合。莱芜钢铁股份有限公司炼钢厂建立并保持7SEA管理体系，利用PDCA循环，不断强化生产现场的管理。第

3、23页建立7SEA管理体系的目的树立现场改善无止境的理念，达到管理中优化、优化中管理，不断提升我厂的现场管理水平。第23页7SEA管理体系方针实施7SEA生产现场管理，攀登持续改善的文明旋梯。第23页7SEA管理体系目标使生产现场的诸要素处于有序的受控管理中，达到高效、低耗、安全、环保、整洁、文明、有序的生产作业状态。第23页7SEA管理体系适用范围莱芜钢铁股份有限公司炼钢厂7SEA管理体系适用于我厂各车间、科室生产现场管理和控制。第23页定义与术语1.7SEA“7SEA”是整理（sort）、整顿（straighten）、清扫（sweep）、清洁（sanitary

4、）、素养（sentiment）、节约（save）、安全（safety）、环保（environmentprotection）、活动（activity）各因素的合称，用英文的第一个字母缩写组合进行表示而成。2.整理（sort）将生产现场各类物品进行清理，把要与不要的物品区分清楚，无用的物品要妥善处理。“整理”是改善生产现场的第一步。目的：生产现场无杂物，改善和增加作业面积，防止物品混放。3.整顿（straighten）把经过“整理”的物品合理布置，定品、定位、定量摆放并做好标识。“整顿”是对人和物放置方法的标准化。目的：生产现场各类物品摆放整齐，使用、管理便捷，提高工

5、作效率。4.清扫（sweep）随时清扫，定期涂装，保证工作环境和设备的洁净，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来，做好点检定修工作。目的：营造洁净的生产现场环境，使设备处于良好的状态、职工处于良好的工作氛围。5.清洁（sanitary）维护“整理”、“整顿”、“清扫”第23页的成果，保持生产现场物品洁净，同时保持职工形体上、精神上的清洁。目的：清洁是保洁工作的表现，减少不必要的重复劳动，养成随时自觉保持、维护的行为。1.素养（sentiment）养成遵章守纪习惯和立足岗位自我改善的意识，提高职工自身素质。目的：确立职工在生产现场管理的主导地位，实施自我管理，培育主

6、动积极向上的精神。2.节约（save）合理利用原材物料，节能降耗，落实岗位成本指标，提高劳动效率。目的：提高职工对整理、整顿和生产过程中的成本意识，从点滴做好节能降耗，提高成本意识。3.安全（safety）搞好职工安全教育，注重生产过程中的职业健康安全，强化五个安全理念，降低劳动强度，改善工作环境。目的：减少生产过程中各种人身和设备事故的发生，保证职工的身心健康和企业财产的安全。4.环保（environmentprotection）避免“整理、整顿、清扫、清洁”和生产过程对环境造成的污染，落实岗位环境因素的改善，落实职工的环保责任。目的：提高职工的环保意识，注重生

7、产过程中的现场环境保护，营造绿色生产现场。5.活动（activity）第23页在班组内开展系列活动，作为管理和信息传递的载体，保证生产现场管理的规范、有效。目的：突出各类活动对生产现场立足岗位的改善功能，加强班组建设，形成全员参与的团队精神。第23页机构与职责1.机构莱芜钢铁股份有限公司炼钢厂为保证7SEA管理体系的建立与正常运行，成立7SEA推进委员会。主任：吕铭副主任：宋道平、姚建平、袁本明、窦建亮、陈民、王健委员：孙继先、李慎霞、王昕、李剑峰、王新鸾、焦爱国、杨明华、孟召来及各车间第一责任人7SEA推进委员会下设7SEA推进工作小组。组长：姚建平副组长：孙继

8、先、李慎霞