现场管理中如何实行感性管理

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1、现场管理中如何实行感性管理现场管理中如何实行感性管理1引言对现场感性管理的理解，首先基于这样一个理论基础，即：企业是人的组合体，企业行为既不是物理变化，也不是化学变化，它的运行是人的行为组合。因此，企业与人一样，也是一个非常复杂的系统，同样有着“生老病死”。而如何让企业在激烈的竞争中生存下来，则需要员工的共同努力，它的成功取决于企业中的每一个员工。“众人拾柴火焰高”则正是这个道理，而感性则是点燃这团“火焰”的火种。正是通过这种以人性化为主要特征的管理模式将企业的内在原动力激发出来，这种管理模式就是“现场感性管

2、理”。可见，现场感性管理能使企业上上下下的所有员工最大限度地释放其创造力以形成强大的企业合力，从而推动企业不断向着健康的方向发展。当今世界，由于全球一体化的发展，市场竞争日趋激烈，顾客对质量的要求不断提高，质量己成为现代经济的主导力量。为了提高产品质量，充分满足顾客的需求，提高企业现场感性管理水平己成为一个刻不容缓的重要任务。2问题的提出现场管理是现代企业管理的有机组成部分，现代企业管理作为一个大系统，生产现场管理就是其中一个区域性的子系统。它作为企业组织结构的基础层次，是物化劳动与活劳动相结合最紧密的部位，

3、是企业管理的落脚点，是创造社会财富的源泉，是企业优化组织结构、实现资产保值增殖、增强企业活力、开拓销售市场的基础和后盾，它直接影响着产品质量和经效益。在国家提出的《“九五”企业管理纲要》中也提出了优化现场管理的要求，即“企要以整体优化的思想，积极推行精益生产等现代管理方法和手段，优化现场管理。以工作性质定岗，以工作量定员，把多余人员从岗位上撤下来；大力降低在制品，实现优质、准时、高效、集约生产；坚持不懈地改进作业环境和现场秩序，实行定置管理，形成科学先进的生产工艺流程和操作规程；严格劳动纪律、工艺纪律，做到环

4、境整洁、设备完好、信息准确、物流有序、安全生产”。2．1现场管理的任务现场管理的任务主要是合理的组织现场的各种生产要素，使之有效地结合起来一个有机的生产系统，并保持其处于良好72006.10.13现场管理中如何实行感性管理的运行状态，按整体优化思想积极推行各种现代理方法和手段，实现优质、高效、准时、低成本集约生产，坚持不懈地改进作业环境，现场秩序，实行定置管理，形成科学先进的生产工艺流程和操作规程，严格劳动纪律和工艺纪律做到环境整洁、设备完好、信息准确、物流有序、安全生产。由此也就决定了现场管理的内容构成。现

5、场管理的内容综合地涵盖了企业管理的各项工作，既包括现场生产组织管理工作，又包括落实到现场的各项专业管理和管理基础工作。2．2现场管理的特点2．2．1基础性企业管理一般可分为三个层次，即最高领导层的决策（战略）性管理、中间管理层的执行性与协调性（制度）管理和作业层的控制性现场管理，如图１－１．现场管理战略管理制度管理（人、机、料、法、环）图１－１企业管理层次图现场管理属于作业层管理，是企业管理的基础。它以企业管理的基础工作为依据，即离不开标准化、计量化、定额化、规章制度、信息化、基础教育、原始记录等各项基础工作

6、。企业管理基础工作的健全与否，将直接影响现场管理的水平，通过加强现场管理又可以进步健全、完善基础工作。基础工作扎实、现场管理水平高，可以增强企业的内动力，提高对外部环境的承受能力和应变能力，可以使最高领导层的决策通过中间管理层的执行与协调在基层得到顺利贯彻与落实，并适时、真实的反馈给最高层，作为制订下一步战略的输入。所以，加强现场管理应从抓基础建设、基本功训练、基本素质的提高来开展。2．2．2整体性现场管理是属于企业管理这个大系统中的一个小系统，具有整体性、相关性、目的性和环境适应性72006.10.13现场

7、管理中如何实行感性管理（外部环境即整个企业）的特征。这个系统输入的是人、机、料、法、环等生产要素，通过生产现场有机的转换过程，向外环境输出各种产品或劳务。同时反馈转换中的各种信息，以促进这个子系统本身和相关子系统的工作的改善。系统性这个特点要求抓现场管理必须把生产现场作为一个子系统进行综合治理、整体优化，生产现场各部门必须实行统一指挥，协调配合，不允许各部门、各环节、各工序违背统一指挥而各行其是。2．2．3群众性现场管理的核心是人，人与人、人与物的组合是现场生产要素最基本的组合，现场的一切生产活动、各项管理工

8、作都要现场人员去掌握，去操作，去完成优化现场管理仅靠少数人员是不够的，必须依靠现场所有职工的参与管理，充分发挥其积极性和创造性，才会取得良好的效果。2．2．4规范性现场管理要求严格执行操作规程，遵守工艺纪律及各种行为规范，因此，现场的各种制度的执行、各类信息的收集、传递和分析都需要标准化。要做到规范齐全并提示醒目，尽量让现场人员能看得见，摸得着，做到人人心中有数。2．2．5动态性现场各种生产要素的组