浅谈施工项目工程管理

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1、浅谈项目工程管理施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，是公司业绩提升、利润增长，企业成长壮大过程中不可缺的内容和坚实的脚印。同时也是一把双刃剑。项目做的好，可能使公司发展加快；做的不好可能使公司倒退几年甚至倒闭。一个项目不管是战略性还是回报性，总之是以盈利为目的。因此，在项目实施过程中，说的好不如干的好，干的好不如算的好，就像一个舞台，如果吹拉弹唱全都能博到彩头，将成为项目实施成功的典范。在项目施工过程中紧紧抓住“优质、高效、安全、快速”和围绕“树形象、创信誉、保安全、重质量、争效益、兑合同”的18字方针开展工作，将是项目实施的重点。下面根据自身一些的经验和教训浅谈项

2、目实施的管理。一、技术管理1、施工组织和计划8施工组织是项目成败的关键，一个好的合理的施工组织设计是项目施工的纲领。施工组织应详细调查各方面资料后根据招投标要求等编制，合理安排各项工程的施工时间、工作强度、资源配置等，并制定详细的进度、安全、质量、文明施工保证措施。由于施工组织是项目施工的纲领，也是进行标后经营有关工作的证据。因此应对承担的施工项目工程量、施工难度、影响因素进行详细的分析，计算出相应时间的工作强度和资源需要强度，这样不仅有利于合理安排施工，也有利于各部门了解工作总体安排并进行相应的资源调配。同时，由于施工中会遇到各方面的干扰因素。若相应工作未按时完成，可及时进行查询跟

3、踪影响原因及责任主体，采取不同措施减少干扰和损失。根据相关文件和施工组织编制详细的总体计划和年度计划，以及月旬周等不同要求的实施性计划，为实际施工提供目标和方向。为各部门工作提供相应的数据，确保各项工作按计划顺利实施。同时，在项目实施过程中可能因各方面工作开展顺利或因其他因素需增加投入，使工程进度加快或未按原计划进行而使进度滞后。需定期或不定期对施工组织和计划及资源投入进行修正和上报。为此不仅能指导施工和确立工作目标，更重要的是在需要时成为有力的证明性文件。2、测量与试验在工程实施中，测量与试验可以说是先锋队、排头兵。没有正确的测量就无法进行施工，没有试验数据也不能进行正常的施工。在

4、控制测量方面做到经常复核检查，在施工测量上做到每次复核闭合检查、并及时进行测量，做到正确无误。施工完成后还要进行检查测量，这方面经常被忽视。在试验方面要超前提供准确的试验数据，施工后进行试验检查。做到配合比经济且达标，根据施工环境和材料的改变及时调整配合比，不仅是控制质量的有效办发、也是进行成本控制的有效途径。3、图纸审查及技术交底在图纸到位后组织技术人员进行图纸会审，在图纸会审中不仅审查图纸本身结构尺寸、工程数量、位置，高程等，还要对现场测量定8位审查实际标高、位置、断面等与图纸是否相符。提出详细的会审报告，请相关单位进行交底答复。并及时组织进行工程数量复核，为此不仅能有效的熟悉图

5、纸，同时对施工组织、资源投入和与投标数量比较、成本核算和控制等提供有效的数据。在技术交底方面通常是根据规范、施工工艺、进度安排进行交底。应根据不同管理作业层次进行交底，可分为决策层、管理层、作业层进行三层次交底。特别是作业层是直接进行施工的人员，应简单详细的说明每项工作怎么做，做到什么样的标准是合格的，在施工中有什么安全隐患，应该怎么做，采取什么措施避免这些安全隐患和质量不合格的情况。同时不仅要进行文字交底签认还要进行现场培训。这样做不仅是质量管理体系运行的程序，也利于确保安全、质量和因其他原因需要时的有效证明。在交底与培训方面做到全员参与和有针对性。4、内业管理在内业管理方面经常存

6、在拖欠资料、资料丢失等情况，不利于工程计量和竣工文件的整理。在开工前应根据业主的要求制定详细的竣工文件管理办法，并将责任分解到人，并定时根据管理办法和质量管理体系进行检查。比如根据制定的管理办法将外来文件，本部门文件、技术交底、各种签证，施工记录、过程控制记录等方面分解，同时做到发生即有记录、发生就有签认。确保所有资料完善、齐全、及时。也可以确保交工即交资料，不仅有利于内部管理有条理、外部评价有形象；中间计量有资料、及时，而且竣工结算顺利，及时将资金回笼到位，不用去补资料、写回忆录。8同时在开工前、过程中、施工后加强对施工范围及周边的影像记录。5、服务与指导加强技术工作的服务与指导，

7、不仅能提高施工质量、同时可降低成本。6、总结与提高每项工程完工后，应对施工方案、组织、工艺、成本、资源投入等进行总结分析。通过总结，分析不足之处、总结成功的经验、提炼精华。为以后的类似工程提供经验。二、项目管理1、组织一个项目的实施，由于人员相对较少。在组织关系上采用矩阵式结构有利于信息的上下传递和横向的沟通协作。在机构设置上宜少不宜多，有利于指令的快速传递执行和发挥综合配合功效，以及责任的明确，减少纵横向间的沟通时间。2、人员由于施工项目是一次性的、短暂