润城 安全及文明施工管理流程

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1、安全及文明施工管理流程编号:ZY-GC-LC004版号:A/0页码:第7页共7页安全及文明施工管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人安全及文明施工管理流程编号:ZY-GC-LC004版号:A/0页码:第7页共7页流程图安全及文明施工管理流程编号:ZY-GC-LC004版号:A/0页码:第7页共7页1、流程概况流程目的为了规范施工过程中的安全及文明施工管理,辨识并预防、控制危险源和风险,同时对可能发生的紧急情况和事故、事件做出及时有效的响应,特制定本作业标准及流程。适用

2、范围本作业标准及流程适用于现场的安全及文明施工的日常管理及现场发生重大安全事故后的处理及管理。定义四不放过原则:事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、有关人员未受到教育不放过、整改措施未落实不放过。流程主导及参与部门工程管理部/项目部(主导)、前期推进部/总经办部门流程中承担职责工程副总1、不定期对现场施工单位安全文明措施落实情况进行检查;2、参与重大安全事故的处理;3、审批施工单位提交的《事故处理方案及预防措施》。工程管理部/项目部1、审查拟投标单位的安全资质证明文件;2、复核前期相关市政资料并转交给

3、投标的施工单位和监理单位;3、在项目招标策划阶段提出项目关于安全文明施工的要求并参与标书和合同专用条款的起草与审查;4、审批总包单位提交的《安全文明管理施工方案》;5、对项目内的现场进行日常的巡查及参与项目实施过程中的定期及季节性综合检查,参与施工现场管理会议,协调现场有关安全文明施工现场事宜,对整改情况进行跟踪;6、协助处理安全事故并按规定将重大安全事故上报公司相关各部门及公司分管领导;7、审核施工单位提交的《事故处理方案及预防措施》;8、组织对施工单位提交的《安全事故处理报告》分析原因、明确责任归属,并

4、按“四不放过”原则进行处理;9、项目结束后负责对施工单位项目全过程的安全文明施工情况进行综合评价安全及文明施工管理流程编号:ZY-GC-LC004版号:A/0页码:第7页共7页,提出现场安全文明的改进意见,形成经验成果的转化。前期推进部/总经办1、向政府有关部门索取施工现场及毗邻区域内相关市政资料并转交工程管理部/项目部;2、负责安监相关手续及施工许可证的办理(龙宇相关手续由工程管理部负责);3、重大事故时协助进行危机处理。1、工作程序3.1施工招投标阶段3.1.1资格预审时,拟投标单位向合同预算部提交安全

5、资质证明文件,包括:安全资质证书(安全生产许可证)、安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配置(附职称证上岗证复印件)、特种作业人员的管理情况(附上岗证复印件)、职工意外伤害保险、主要施工机械设备等的技术性能及安全条件、建筑安全监督机构对企业的安全业绩概评情况,工程管理部/项目部对上述文件的真实性进行审核;3.1.2前期推进部/总经办配合向政府有关部门索取市政资料,包括现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料以及气象和水文观测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料,并

6、保证资料的真实、准确、完整,注意收集保留原始资料合法来源的证明材料,工程管理部/项目部复核后将其转交给投标的施工单位和监理单位;3.1.3招标文件中应列明建设工程安全环保现场要求及标准,并要求投标单位在投标报价时列明安全环保现场管理措施费,投标报价时没有考虑的,如中标则应在中标总价格不变的基础上列编该项费用,招标文件中应明确要求投标单位根据工程特点制定安全环保现场管理措施、目标和各项安全生产规章制度,并作为评标重要依据之一,选定施工总包单位后签署合同时对上述要求进行合同约定。3.2施工准备阶段3.2.1施工

7、图纸会审时,施工单位应审核施工图纸中是否存在可能会造成安全隐患的设计因素,必要时可提出设计变更;3.2.2施工单位在获取市政资料、施工图后,应及时组织安全管理技术交底;3.2.3总承包单位完善、细化安全环保现场管理措施,并编制《安全文明管理方案》安全及文明施工管理流程编号:ZY-GC-LC004版号:A/0页码:第7页共7页,经监理单位审核、工程管理部/项目部审批后作为现场管理依据;3.1.1总承包单位按照已审核通过的《安全文明管理方案》进行施工前准备工作;3.1.2监理单位、工程管理部/项目部应监督检查施

8、工准备条件落实情况,包括但不限于以下几方面:1)施工场地平整,水、电线路及道路已接通;2)参建单位的安全生产许可证资质,特种作业人员需持证上岗并提交原件及复印件(验证后退回原件);3)施工前期准备符合《建筑施工安全检查标准》、各级建设主管部门的有关规定。3.1.3工程管理部/项目部牵头监理单位对施工前现场准备工作进行检查,结果反馈至总承包单位,并跟进整改情况。3.2施工阶段(正常状态)3.2.1施工单位在施工前对

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