浅谈施工企业的工程造价管理 论文

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1、浅谈施工企业的工程造价管理工程造价管理是建设工程管理的重要组成部分，是一个施工企业的最终盈利目的实现的手段,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定造价并且有效的控制施工成本,提高企业的经济效益。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。它主要流程包括：一、工程招投标的工程造价管理现在的建筑市场已经从计划经济指导下的政府决策发展到市场经济指导竞争选择，工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的主要途径。竞标的过

2、程是非常残酷的，优胜劣汰的选择规律必将导致施工队伍的适者生存。在激烈的竞争中要求得生存和发展，1.要把握机会，立足市场，重视对建筑市场范围的开拓，并加大承揽任务的力度；2.要加强施工企业的管理，力求在管理中求效益。然而，现阶段我国的投标过程还是是非常复杂的。随着政府主管部门的“改革、规范、整顿”建筑市场，招投标过程中违规操作将越来越少。作为施工企业要想承接更多的施工项目，只能确保编制好的、规范有质量的投标书，才能取得施工项目在激烈的市场竞争中处于立于不败之地。投标书的编制商务部分的分值要占到60％左右的比重

3、，编制工程造价首先要对市场的信息有较为广泛的收集，信息的获取是工程投标的前提。信息来源主要途径有：1）依靠本企业在建工程的项目部负责地区或区域内收集的信息；2）根据所在地定额管理站定期公布的招标信息；3）通过各种媒体如：报纸、电视及网络等的招标广告收集信息等。在获取信息的同时，企业应组成专家组，对获取的信息进行分析、筛选取其精华，去其糟粕。信息的分析、筛选主要从以下三个方面考虑；1）工程业主隶属企业或其上级单位；若是国有企业、合资企业以及有实力的股份企业等，则可以投入精力；2）工程投资方；应对投资方的资信、

4、财力及前几年的覆约情况等进行了解，分析；确保工程资金能按实际施工进度支付；3）工程性质；工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款、工程风险等情况。在分析上述情况后，确定是否参与投标。确定参与工程投标后，必须重点把握以下几个过程：1）答疑过程：标前答疑会非常重要，一定要仔细研读招标文件招标图纸及其他资料。从中找出问题及疑问，向招标方征询。但是，向招标方征询问题应有选择性，对于确实有影响造价或较模糊的及概念有歧义的，必须向招标方提出。对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差小的，可以不提问

5、。42）编标过程：企业应对标书的编制成立专门的编标小组，且各人员应分工明确。编标时应一丝不苟，充分满足招标文件中的各项要求。尤其应注意工程量的计算，准确按图纸计算的工程量，对提供工程量的投标项目也要复核其工程量，以确保工程报价的准确性，也便于采用不同投标定价方法获得合理的企业利润。实事求是，不要高估冒算；也不能低于成本价。同时应准确、合理应用报价依据和定额，编标程序一定要根据招标文件要求，不可擅自改动。3）定标和确定最终报价：根据工程量清单和图纸等招标文件，编标小组得出预算结果后，根据企业的实际情况最后确定

6、标价。确定投标报价主要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等，分情况不同对待；同时要做到“知已知彼”，测算其他单位的报价及业主的标底，选取几种方案；另外还应充分应用不同的投标策略和投标技巧，考虑企业自身实际利益，确定最终报价。最终报价一定要在合理范围内略低，增大中标概率。投标书中，技术标和经济标是同等重要的。在评标过程中，技术先于经济标开标，因此，在同样资质

7、等级企业和经验的情况下，技术标中的主要工程的施工技术方案的编制往往将对工程中标起决定性作用。更有甚者，有的招标文件中规定，如果技术标未能通过评标小组的评定，将不开经济标。因此，在编制标书过程中，重视经济标报价合理的同时，对主要工程的关键施工技术方案，企业应组成最有经验的专家进行方案讨论和论证，以保证技术标的优势，同时，技术标中的业绩也占一定的分数，因此，施工企业应加强施工质量管理，争取各种优质工程，在综合竞争中形成良性循环。一、施工过程中的工程造价管理1.施工过程中的造价管理有着重要的意义造价管理是施工阶段

8、的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。努力提高材料的利用率，和工人的施工效率。2.施工过程造价管理的实施1）施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。施工方案是工程实施的行动纲领。因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，