浅谈如何优化工程管理

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1、浅谈如何优化工程管理摘要：当前全球经济危机形势下，优化工程管理的方法直接有效。优化工程管理应该秉承经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则，从施工质量、施工成本、施工环节等方面着手实施。关键词：经济危机，优化工程管理，经济效益原则，科学合理原则，标准化规范化原则全球经济危机就像一阵寒流，把每个行业都彻彻底底地冰冻了一下。建设性企业也面临着前所未有的困难，但同时也面对着机遇，如何才能走出困境，在日趋紧张的市场环境中得到更大的利润？优化管理在这个时候发挥关键性作用。在目前这种情况下，优化工程管理也

2、许不是唯一的出路，却是最有效最直接的方法。在谈论如何优化管理和该优化哪些部分之前，让我们先看一下相对成熟的优化现场管理的三个原则。第一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，克服单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。第二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还

3、要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，管理制度安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。第三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。这些原则给了我们一定的规范。有了这些原则，个人认为应从以下几个方面去优化现场管理。一、保证质量，“质量就是生命”。以市场为导向，为用

4、户提供最满意的建筑精品，以客户为中心，为用户提供优质的施工质量。从供需关系来讲，业主是需方，应充分而又合理地满足他的要求。参与项目活动的各个部门（设计方、施工方等）提供优质的方案，建立满意的供方质量保证体系；另一方面，项目的一次性、核算管理的统一性及项目目标的一致性均要求将项目范围内的组织机构、职责、程序、过程和资源整合成一个有机的整体，在其内部组织良好的质量控制及内部质量保证，从而构筑出项目的质量保证体系。由于项目活动是一种特殊的物质生产过程，其生产组织特有的流动性、综合性、劳动密集性及协作关系

5、的复杂性，均增加了项目质量保证的难度。项目的质量管理主要是为了确保项目能够按照设计者规定的要求完成，它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施，质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。项目的质量管理工作是一个系统过程，实施单位要保证工作质量和项目质量，实行业务工作程序化、标准化和规范化。质量管理部门以及监督部门能独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程实行质量控制。为了达到项目预期的质量和工作质量要求，对与管理密切相关的以下几

6、项重复性事务做出规定。①质量保证大纲。质量保证大纲在项目或任务下达或合同签订生效开始实施，在项目实施过程中的每一阶段，均需在总结上阶段实施情况的基础上进行制定或修订，以指导本阶段的实施和管理工作。②质量工作计划。质量工作计划是对特定的项目、服务、合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件，要根据工程进度和需要有组织地编制。③技术文件。技术文件是设计文件、工艺文件、研究试验文件的总称，是项目实施的依据和凭证。成套技术文件应完整、准确、协调、一致。实际文件与项目技术文件状态一致；工艺文件与项目实施实

7、际一致；研究试验文件与项目实际过程一致。成套技术文件的完整性应根据项目和工作的性质、复杂程度、研制阶段区别对待。为保证每一项目和工作技术文件的完整性，总设计师、总工程师、项目负责人应根据技术文件的管理规定，在实施工作开始时，提出技术文件完整性的具体要求，列出文件目录，并组织实施。二、优化成本管理科学的组织施工，坚决杜绝施工过程中的人工浪费和材料浪费的情况。如何才能更好的优化成本哪？从各项经济指标突破是一个不错的选择。在工程成本分析的基础上，制订管理方案，并在实践中不断补充、完善优化施工组织设计方案

8、，对工程成本进行前馈控制；加强施工生产过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制；注重工程竣工后的事后成本控制。其次要严格控制质量成本。质量成本是实施单位为了保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用的总和。质量管理职能部门根据质量工作计划，提出质量成本项目和计划。三、优化施工环节加强施工现场的最基础的工作，让整个施工现场都处在一个良性的循环中，让施工现场处在正常有序的可控状态之中。由于施工环节缺少有效的管理以及施工进度组织的不合