总结的工程招标与合同管理重点

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1、第一章绪论工程建设工程建设活动，简称工程，是对土木建筑工程的建造和线路管道、设备安装及与之相关的其他建设工作的总称。、建筑工程项目是为了完成依法立项的新建、扩建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。建设项目应该满足的条件一、在技术上，满足在一个总体设计或者初步设计的范围内；二、在构成上，由一个或者几个相互关联的单项工程所组成；三、在建设组织上，实行统一管理，统一核算；四、在运作上，要经过特定的建设程序和特定的建设过程；五、在目标上，要

2、满足特定的约束条件，形成确定的固定资产。建设程序是由法律，行政性法规，规章所规定的，进行工程建设活动所必须遵循的阶段及其先后顺序。工程建设程序分为哪些阶段？第一，工程建设前期阶段，包括：项目建议书，可行性研究，立项（项目评估，审核），获得建设用地，报建，项目发包和承包，初步设计等环节。第二，工程建设实施阶段，包括：勘察设计，设计文件审查，施工准备，工程施工，生产准备与试生产，竣工验收等环节。第三，投产阶段，包括：生产运营或交付使用，承包商的期内包修，项目后评价等。工程建设活动的特殊性？从工程项目管理的角度和建筑产品交易角度分别考察。一，从项目管

3、理的角度，1，独特性。2，一次性，指项目有明确的开始时间和明确的结束时间。3，渐进明晰的特征。4，项目的多目标属性。5，整体性与不可逆转性。6，项目需要各种资源来完成，同时包含着一定的不确定性。二，从交易角度看，1，产品规模大，投资高，具有投资大额性。2，产品固定，个体差别较大，不能批量生产，具有单件性。3，产品是一个组合的整体，具有组合性或称综合性。4，生产场所不固定，具有生产流动性。5，受自然和社会条件的制约多。6，生产周期长。7，建设过程的连续性和协作性。三，从产品质量管理角度，1，工程项目的产品特征具有社会性。2，项目设计，施工的单项性

4、。3，满足政府单项监控的要求。4，满足建设单位一方的监控要求。5，各产品实现单位单项组织生产。建设项目的管理方式分为？建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，必须采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。一，传统的自管方式。二，总承包管理方式。三，三角管理方式。什么是传统的自管方式？其弊端主要表现？设计-招标-建造DBB模式是国际上传统的，通用的项目管理模式，这种模式的最突出的特点是强调工程项目实施必须按照设计-招标-建造的顺序进行，只有一个阶段结束后，另一个阶段才开始，设计、建造分别由不同的承包者完成。其弊端主要表现在：专业管

5、理知识与经验不足，项目前期决策不科学，管理水平和效率低，超投资，工程建设水平难以提高，基本建设的整体效益较低，等等。什么是总承包管理？工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察，设计，采购，施工，试运行，等实行全过程或若干阶段的承包。总承包管理主要有哪些方式？1设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包。2设计-施工总承包（D-B）。3根据工程项目的不同规模，类型和业主要求，工程总承包还可以采用设计-采购总承包（E-P），采购-施工总承包（P-C）等方式。什么是三角管理方式？三角管理方式或称工程项目管理方式，是指由业主

6、分别于承包单位和工程项目管理企业签订合同，工程项目管理企业受业主委托，按照合同的约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。三角管理（工程项目管理）主要有哪些方式？一、项目管理服务（PM）。二、项目管理承包（PMC）。三、根据工程项目的不同规模，类型和业主要求，还可采用其他项目管理方式。工程建设的参与者1，建设单位。2，房地产开发企业。3，工程项目管理企业。4，工程勘察设计企业。5，工程监理企业。6，建筑业企业。7，工程咨询和服务单位。工程项目交易的内容？一，全过程采购，从项目建议书开始直到竣工投产交付使用，实行一次性全

7、面采购。二，工程咨询采购，以广义工程咨询为内容的采购，也称服务采购。三，工程材料，设备采购。以材料设备供应为内容的采购，也称为货物采购。四，工程施工采购，以工程施工为内容的采购，也称为工程采购。按承包范围划分交易方式？一，建设全过程承包。二，阶段承包。三，专项承包。四，建造-运营-转让承包。什么是建设全过程承包？及其优点。建设全过程承包也叫“统包”，发包工作范围一般是从项目立项到交付使用的全过程。这种承包方式的优点是充分借鉴专职的承包单位已有的经验，节约投资，缩短建设工期并保证建设的质量，提高投资效益。业主基本上不再参与建设过程中的具体管理，只

8、是对项目的建设过程进行较为宏观的监督和控制。什么是阶段承包？以及阶段承包在施工阶段的不同方式。阶段承包的内容是建设过程中某一阶段或某些阶段的工作。在施