孙子兵法与企业管理战略

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1、孙子兵法与企业管理战略第一篇计篇运筹于帷幄之中,决胜于千里之外孙子提出为将“智、信、仁、勇、严”的提法,也是今天选将的标准。管理中的五事:人心、规律、环境、人才、规则。七计:团队是否有明确的奋斗目标?企业家是否有强大的领导能力?是否熟悉环境,掌握办企业的规律?做事有无章法可循?团队是否有强大的执行力?对本职工作是否熟练?奖惩是否分明?第二篇作战篇兵贵胜,不贵久以敌制敌,优待俘虏,因粮于敌智者总是借用敌人的武器来消灭敌人。第三篇谋攻篇1故善用兵者,屈人之兵而非战也,拔人之城而非攻也,毁人之国而非久也,必以全争于天下。故兵不顿而利

2、可全,此谋攻之法也。翻译:所以,善于指挥战争的人,往往是降服敌人的军队,而不是通过战争厮杀的方式夺取敌人的城池。征服敌人的国家,也不需要旷日持久的战争讨伐。务求用完整而全面的统治于天下。这样,自己的军队不至于疲顿折损,却可以获得全面的胜利,这正是以谋略克敌制胜的基本原则。2故知胜有五::知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。此五者,知胜之道也。翻译:所以,要预测胜必须具备五个条件:清楚地知道什么情况下可以与敌人作战,什么情况下不可以与敌人作战,则能获胜;懂得根据兵力的多少而采取

3、不同战略战术的,能够获胜;将帅与士兵同心同德,同仇敌忾的,能过获胜;以有准备之师击无准备之敌的,能够获胜;将帅有才能而国君不加约束的,能够获胜。这五条,是预测胜利的方法。3上兵罚谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。把兵法中的大智慧大谋略,看成为取得战争胜利之最高明的手段。4国家的君主与在外指挥作战的将帅们之间的关系一定要摆正。5知己知彼,百战不殆。第四篇形篇1昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。翻译:以往那些善于用兵打仗的军事家,总是预先创造不被敌人战胜的有利条件,等待可以战胜敌人的有利时机。2故善战者,立于不败之地,而不失敌

4、之败也。翻译:善于打仗的人,总是创造条件使自己立于不败之地,又不放过足以使敌人失败的任何机会。第五篇势篇1夫战者,以正合,以奇胜。没有战略眼光,没有“正”、“奇”变换的思想,即使新的机遇站在眼前,也会视而不见,坐失良机。2在商战中,要做到奇正变换达到出奇制胜的效果,就要做到以下几点:(1)“兵不厌诈”,采用避实击虚,各个击破的方法抢占市场。(2)兵战与商战,都要做到出奇制胜,才能压倒对方。(3)当竞争对手在某个市场上,具有强于自己的优势,应设法引诱其到有利于自己的别的市场上去竞争;当竞争对手的力量非常强大时,要另辟蹊径,在某项

5、上超过对手,并达到以此取胜的目的。3激水之疾,至于漂石者,势也;鸷鸟之疾,至于毁折者,节也。是故善战者,其势险,其节短。势如弩,节如发机。翻译:湍急的洪水迅猛奔泻,能将巨石冲动,那是由于水势强大的原因;凶猛的雕鹰迅猛搏击,能将鸟兽捕杀,那是由于掌握了时机节奏的缘故。因此,善于指挥作战的人,他所造成的态势总是险峻逼人,发起进攻的时机节奏总是急促迅捷。这样的势就像是张满的弩弓,箭在弦上,蓄势待发;这样的节就想用手扣动扳机一样,一触即发。鹰派人物,他们性格刚强,办事果断。第六篇虚实篇故善战者,致人而不致人。翻译:所以,优秀的指挥员,

6、总是设法调动敌人,而不被敌人所调动。故敌佚能劳之,饱能饥之,安能动之。翻译:对以逸待劳的敌人,应设法干扰他使其疲劳,敌人粮草充足,应设法使其饥饿,对安稳的敌人应设法使其动乱。致人而不致人,避实击虚,在战争中运用自如,就能出奇制胜,这是本篇的要点,出其不意,以有备击无备,以十击一,集中优势兵力各个击破,是战争取得胜利的保证。作战和经商都是有相同之处,要因敌制胜,不能千篇一律,成不变,必须根据实际情况,机动灵活地处理。在敌我双方的较量中,运用矛盾,转化矛盾,造成我实而敌虚有利于我的战场形势,然后以实击虚,或避实击虚,让敌佚能劳之,

7、饱能饥之,安能动之。虚实运用的基本原则是“应形于无穷”、“因敌变化而取胜”。第七篇军争篇军争之难者,以迂为直,以患为利。故迂其途,而诱之以利,后人发,先人至,此知迂直之计者也。翻译:它之所以困难,就在于要把迂回弯曲之路化为直道捷径,把不利的因素变成有利的因素。所以,应设法把敌人的进军道路变得迂回弯曲,用小利引诱敌人上当而改变行军路线,就能做到我军虽后于敌军出发,却能先于敌军到达战场,占据有利地形。这才是真正懂得以迂为直的计谋,这才是有谋之将帅。用兵的基本原则:敌人占领高地时不要去仰敌,敌人背靠高地时不要正面进攻,敌人佯装败退时

8、不要跟踪追击,对敌人的精锐部队不要贸然攻打,对敌人的诱兵不要理睬,对撤退回国的敌人不要半途阻击,对敌人实行包围时要留下缺口,对陷入绝境的敌人不要过分逼迫。所谓的争,就是要主动争取主动权,失去主动权,就意味着被动挨打。争也有技巧,做到巧争、暗争,争取主动权。避其锐气,击其惰归不

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