如何管理好施工企业的财务问题

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1、如何管理好施工企业的财务问题?0分标签：财务施工采购开支回答：2浏览：3902提问时间：2008-08-0320:16如采购与平时工地日常开支?共0条评论...相关资料:企业票据管理.doc更多资料>>最佳答案此答案由提问者自己选择，并不代表爱问知识人的观点揪错┆评论┆举报乡下学生[圣人]随着建筑市场的不断规范和市场竞争力的日趋激烈，作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立一切以经济效益为中心的理念，全员、全方位、全过程地追求企业价值最大化，提高企业经济运行质量。一、施工企业财

2、务管理现状的分析1、财务管理水平有待提高，财务管理重要性认识不足：从目前看，施工企业的财务管理水平参差不齐，不能适应施工企业发展的需要,不少施工企业的财务管理水平偏低，资金管理、成本管理粗放的现象依然存在，虽然大家都在谈“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”，但真正落到实处的就少了。许多施工企业比较重视施工任务的承揽、重视抓工程任务的完成和工程质量的提高，认为抓好生产是关键，忽视了财务管理的重要性。甚至有的人认为财务部门是事后算账的“报账先生”，把账记好就行，经济效益是干出来的，不是算出来的，没有意识到财务管理在市场经济中的“节流

3、”作用即控制把关作用，加强财务管理的观念淡漠。2、基础管理工作薄弱，会计信息失真：施工企业主要从事野外工作，施工任务点多、线长，客观上管理难度大，给财务管理工作带来了一定的难度，加之部分财务人员业务水平低，企业内部财务制度不健全或有章不循，财务基础管理工作薄弱，各种原始资料、台账、核算资料不全，提供的会计信息不准确，不能满足企业决策的需要，财务部门的职能未能充分发挥出来，在实际工作中财务人员的大部份时间是在从事“财务核算”而不是在从事“财务管理”，使现代企业制度要求的财务部门的预测、决策作用发挥有限，财务信息的不及时，影响了财务管理工作的发展。3

4、、责、权、利失衡。由于长期以来受到计划经济的束缚，施工企业的改制进行不够彻底，特别是工程项目承包机制和人事任用制度改革的力度不够，造成责、权、利失衡，责、利不能同时到位。主要表现在：一是权力过于集中；二是成本在手中，效益不在心中；三是项目经理负盈不负亏。管”则死，“放”则乱。权力过度回收企业层，不能充分调动项目经理部的积极性和主动性；权力下放过大，则难以有效控制，必然引发滥用权力的负面效应，这是目前施工企业经常遇到的难题。二、加强施工企业财务管理的途径1、树立全新的财务管理理念科学发展观的本质是坚持以人为本，促进经济、社会和谐的全面、协调与可持续

5、发展，企业的一切活动，都要满足全员的生存和发展需要，提高企业经济运行质量，实现企业可持续发展。为此，财务管理理念要以实现企业目标为中心，追求企业价值最大化，树立“大财务”观，要以“低成本战略、创最佳效益”为主题建立新型管理运行机制。为此，要将企业一切经济活动都纳入财务规范管理范畴，将财务管理融入企业生产、经营、经济运转全过程中，而不仅仅是财务部门要做的工作。在此管理理念基础上，要健全科学的组织机构，设立财务、审计、成本核算、资金中心等部门，明确职责，合理系统的分工，从项目中标后的责任成本预测、会计核算、资金调控、监督检查有机地结合起来，各部门之间

6、既要做到信息共享，也要独立工作，发挥部门职能，使企业的财务管理过程规范化、系统化、程序化。2、完善企业财务管理制度，提高制度执行力要结合企业实际，建立健全科学的财务管理制度。一个制度的生命力如何，能否得到有效执行，前提是制度本身是否合理、科学，在制度建立上，要涵盖企业经济活动和方方面面，从责任成本管理、资金管理、会计核算、会计人员垂直委派制、薪酬制度、物资采购、劳务分包队伍管理、经营承揽、管理费用控制等方面都要加以规范，只要是有财务收支、资金收付的地方都要加以制度规定，要由人治管理向制度管理转变。制度管理中更重要的是制度能否得到有效执行，为此，企

7、业高层尤其是主管领导要从自己做起，率先成为制度执行者，营造提高制度执行力的良好氛围和文化。3、实施会计委派制，强化企业的财务监督会计委派制作为防止会计信息失真、加强工程项目财务管理和防止资产流失的有效手段，要通过直接委派制，对工程项目部和下属企业委派财务负责人，委派财务的待遇要被委派单位脱钩，由总部财务部进行定期考核，待遇与考核结果挂钩。只有这样，才能真正发挥委派制的作用，强化了企业的财务监督，有力提升企业的制度执行力和贯彻总部的财务管理意图。4、强化资金集中管理，有效控制现金流企业经营过程中财务管理活动的核心是资金运行，资金是企业赖以生存的血液

8、。施工企业由于工程项目分散，各项目资金往往存在不均衡现象，一方面有的项目资金短缺难以正常生产，另一方面有的项目部资金大量沉淀，通过资金集