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时间:2019-07-18
《咨询师《项目组织与管理》模拟卷(1)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、咨询师《项目组织与管理》模拟卷(1) 一、单项选择题(共题,每题1分。每题的备选中,只有1个最符合题意) 1.下列项目中,不属于工程项目的是()。 A.建一座工厂B.建设一定规模的住宅小区 C.建造一架客机D.建设一座码头 2.不属于工程项目目标特点的一项是()。 A.多目标性B.一致性 C.层次性D.优先性 3.()按专用条款约定,做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。 A.承包商B.业主 C.政府D.监理工程师 4.承包商对工程项目的要求和期望是()。 A.投资少,收益高B.利润优厚,及时付款 C.质
2、量合格,运营正常D.符合国家长期发展规划 5.下列关于工程项目的表述中不正确的是()。 A.工程项目具有唯一性 B.工程项目具有整体性 C.工程项目不一定有确定的终点 D.工程项目一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目 6.工程项目各阶段中,是战略决策的具体化,在很大程度上决定了工程项目实施成败及能否高效达到预期目标的是()。 A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段 C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段 7.()是对工程项目进行全面管理的中心。 A.咨询工程师B.业主 C.政府D.承包商
3、 8.在工程项目管理者当中,()可使用的管理手段是最全面的。 A.咨询工程师B.业主 C.政府D.承包商 9.在组织计划实施阶段,咨询工程师的主要工作程序不包括()。 A.进驻现场或进行现场调研B.组织实施 C.认真编写咨询工作大纲D.沟通与调整 10.以下不属于银行在贷后管理内容的是()。 A.贷后检查B.贷款风险预警 C.对贷款项目评估D.贷款偿还管理 11.下列有关范围确认结果的叙述,错误的是()。 A.在项目策划决策阶段,范围确认结果是接收项目建议书,预可行性报告或可行性报告 B.准备阶段,范围确认结果是设计图、招标文件等 C.
4、实施阶段,范围确认结果是接收施工单位完成项目的实体成果以及竣工图纸 D.竣工验收和总结阶段,范围确认结果是项目后评价报告 12.()是项目工作开展的基础,同时也是确定组织形式和机构的重要基础。 A.确定组织目标和组织工作内容B.人员配置 C.确定合理的项目目标D.确定项目工作内容 13.工程项目沟通的方式取决于()。 A.想要沟通的对象B.沟通的发送者 C.沟通双方D.沟通的环境 14.工程项目建设过程中的定期评价,很难对()做出评价。 A.工程费用B.工程质量 C.项目功能特性D.工程进度 15.范围管理在工程项目策划与决策阶段的主要内容
5、不包括()。 A.投资机会研究B.预可行性研究 C.初步设计D.可行性研究 16.下列不能作为工程项目范围变更控制依据的是()。 A.支付证书B.技术规范 C.进度计划D.施工图 17.以下各项不属于工程项目范围定义依据的是()。 A.工程项目概况B.项目的约束条件 C.工作大纲D.项目其他阶段的成果及历史资料 18.下列对工程项目范围定义表述不正确的是()。 A.范围定义的目的是提高费用,时间和资源估算的准确性 B.工作范围定义不是工程项目成功实施的关键因素 C.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准 D.工程项目范围定义能
6、明确划分各部门的权力和责任,便于清楚地分派任务 19.在项目管理组织体系中,属于服务支持子系统的是()。 A.项目费用管理B.项目沟通管理 C.项目财务管理D.项目质量管理 20.在工程项目管理组织中,直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是()。 A.决策层B.协调层 C.执行层D.操作层 21.项目管理组织的根本作用是()。 A.提高项目团队的工作效率B.优化资源配置,避免资源浪费 C.保证项目目标的实现D.有利于项目内外关系的协调 22.()管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外,由项目组织自己独立负责项目主要工作的
7、一种组织管理模式。 A.职能式B.项目式 C.强矩阵式D.复合式 23.目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目管理形式是()。 A.职能式B.项目式 C.矩阵式D.复合式 24.下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是()。 A.在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线 B.项目式管理组织项目层次简单,决策速度快捷 C.一般地,小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式 D.复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活 25.下列不属于管理组织结构调整优化原因的是()。 A.项目主客观条件的变化 B.项目正常运行本身
8、使项目管理内容出现变化
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