公司经营战略的规划管理

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企业/公司经营战略的规划及管理企业设想：是企业家/经理人关于企业的一般看法或对企业作出的一般规定。即企业应当是一个什么样的的企业？企业将来应当是一个什么样的的企业？它贯穿整个企业战略计划的始终，从而使一个企业与另一个企业的经营产生了质的差别。它由企业家或高管以语言、行动或文字的方式表达出来。它阐明了企业最基本的目的、经营范围、竞争的主导优势及基本政策，从根本上阐述了企业存在的意义，力图避免由于对企业的一般看法或假设的错误给企业长期发展造成不可估量的和难以挽回的灾难。它要主要包括三方面内容：1、愿景和使命：产品（技术）、市场（地域）、客（类型）户、需求（功能）和竞争优势，描述使命最基本的方法是定义客户的需求（未来的和当前的）。2、经营和管理思想：企业发展目标；共同价值观（企业文化）；基本政策；与其主要利益团 体的关系；3、公司战略经营单位：多元化企业的经营单位（或事业部）。公司战略计划包括5大层次的决策，即：企业设想；企业总体战略；企业经营战略；企业职能战略；企业战略行动方案。1、什么是军事战略（Strategy）：军事术语，是指导战争全局的策略和计划，是利用军事手段达到战争目的的科学与艺术。具体是指关于战役的地点、时间和条件的决策。战术(Tactics)：进行战斗、解决局部问题的原则和方法，计划和指挥战斗的科学与艺术。具体是指在战役过程中有关兵力的分组、调调遣和行动的决策。战斗：敌对双方所进行的武装冲突，是达到战争目的的主要手段，泛指斗争。战役：为实现一定的战略目的，按照统一的作战计划，在一定的方向上和一定的时间内进行了的一系列战斗的总和。2、什么是企业战略：企业以超越对手、发展自己为目的，以争夺客户、争夺市场为主要内容，所开展的一系列带有全局性、根本性和长远性的谋划。由三个层次构成：企业总体战略； 企业经营战略；企业职能战略；市场营销战略、研究与开发战略、生产运营战略、财务战略、人力资源战略及公共关系战略、后勤支持战略、海外投资战略等等。制订和实施企业战略计划的意义：有利于克服企业的短期行为，保障企业的长期利益；有利于企业的长期稳定，主动适应环境的不确定性变化；有利于协调国家、地方和企业的投资行为，促进国民经济健康发展。企业战略计划的制订过程包括的10项要素，见图1所示。1、什么是公司的经营(发展)战略：制定公司经营战略的两个前提：多样化经营有不同的经营领域；公司内部形成相对独立的经营单位，各自寻求其竞争优势。当这两个条件不存在时，企业的经营战略即是总体战略，通常按单一经营的企业战略计划的制订过程处理，称之为企业经营发展战略或企业战略。能够独立制定（战略、经营）计划的经营单位通常称为战略经营单位（SBUs）。经营设想：是企业的经营单位制订经营战略时对自身经营领域上的生存和发展所作一般性的规定，它主要取决于企业设想和经营环境，包括：战略经营单位的使命及其经营管理思想。经营战略的具体内容包括：确定本单位的经营领域。为当前和将来的哪些用户提供什么样的产品或服务战略方阵的四方面：产品技术、客户、需求功能、市场地域 关键竞争优势是什么何时安排本单位的战略活动本单位期望的目标和结果是什么协调效应资源配置公司四种基本战略方案类型：进攻型战略：集中化战略市场开发战略产品开发战略创新战略一体化战略多样化战略合资战略防守型战略：紧缩战略抛弃战略退出战略组合型战略：同时组合战略顺序组合战略以进攻型为主组合战略以防守型为主组合战略国际化经营战略；1、定义战略的标准：目标利润最大化（Max-MCI）1）、吸引力：利润率：销售利润率、投资收益率、资产报酬率规模：销售量增长：成长率2）、竞争优势：竞争位势，成败攸关因素协同效应，效率节约公司的四种竞争战略：1、低成本战略2、差别化战略3、集中化战略 4、时间化战略1、公司战略计划：从计划原理上讲，公司战略计划过程是一套关于公司长期利益最大化的有次序的决策。是公司围绕其与环境长期关系这一核心主题，从公司内部不同层次上系统地提出有关公司自身发展的方向和行动方案，用以指导公司整体经营活动，达到公司资源运用效率和效益的完美统一。是围绕公司与环境长期关系这一核心问题，从公司内部不同层次上提出的，有关自身发展方向和行动的决策及规划，用以指导企业整体经营活动，保证企业在满足社会需要的长期生存和发展中，实现资源运用效率和效益的完美统一。见图2所示。2、什么是经营战略规划的管理： 1、企业战略管理：建立企业战略计划的实施体系是企业战略管理的基本要求以企业战略计划的制订和实施为基本内容，组织企业全部生产经营活动的管理过程称之为企业战略管理。 战略管理的有效性涉及如下4方面问题：1、组织问题2、人资问题3、控制问题4、企业文化问题5、企业领导人的优选--具备战略领导力的领导人的选拔。