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时间:2019-07-18
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1、全面质量管理在住宅项目施工质量管理中的应用摘要:随着实践经验的不断积累,全面质量管理(tqm)和6方法不仅是提高质量管理水平和不断改进质量的管理方法,更是一种科学管理的思想和理念。因此,tqm和6方法可以也应该尝试应用于住宅项目施工质量管理中,为企业和业主服务。而本文就主要分析了全面质量管理和6在住宅项目施工质量管理中的应用。关键词:全面质量管理6住宅项目施工质量管理应用全面质量管理tqm(totalqualitymanagement),是20世纪50年代末,随着科学技术突飞猛进和国际经济全球化的不断发展,而诞生和发展的。20世纪90年代发展
2、起来的6管理,是在总结了全面质量管理成功经验的基础上,保留其中流程管理技巧的精华和较为行之有效的方法,而形成的一种提高企业质量管理水平与竞争力的管理模式。两者都在各行各业中得到了广泛的应用,特别是在制造行业中,为企业带来了巨大的经济效益。在建筑和住宅建设行业,全面质量管理的发展和应用相对比较普遍,为提高建筑和住宅产品质量贡献了很大的力量;全面质量管理在住宅项目施工质量管理中的应用摘要:随着实践经验的不断积累,全面质量管理(tqm)和6方法不仅是提高质量管理水平和不断改进质量的管理方法,更是一种科学管理的思想和理念。因此,tqm和6方法可以也应
3、该尝试应用于住宅项目施工质量管理中,为企业和业主服务。而本文就主要分析了全面质量管理和6在住宅项目施工质量管理中的应用。关键词:全面质量管理6住宅项目施工质量管理应用全面质量管理tqm(totalqualitymanagement),是20世纪50年代末,随着科学技术突飞猛进和国际经济全球化的不断发展,而诞生和发展的。20世纪90年代发展起来的6管理,是在总结了全面质量管理成功经验的基础上,保留其中流程管理技巧的精华和较为行之有效的方法,而形成的一种提高企业质量管理水平与竞争力的管理模式。两者都在各行各业中得到了广泛的应用,特别是在制造行业中
4、,为企业带来了巨大的经济效益。在建筑和住宅建设行业,全面质量管理的发展和应用相对比较普遍,为提高建筑和住宅产品质量贡献了很大的力量;全面质量管理在住宅项目施工质量管理中的应用摘要:随着实践经验的不断积累,全面质量管理(tqm)和6方法不仅是提高质量管理水平和不断改进质量的管理方法,更是一种科学管理的思想和理念。因此,tqm和6方法可以也应该尝试应用于住宅项目施工质量管理中,为企业和业主服务。而本文就主要分析了全面质量管理和6在住宅项目施工质量管理中的应用。关键词:全面质量管理6住宅项目施工质量管理应用全面质量管理tqm(totalqualit
5、ymanagement),是20世纪50年代末,随着科学技术突飞猛进和国际经济全球化的不断发展,而诞生和发展的。20世纪90年代发展起来的6管理,是在总结了全面质量管理成功经验的基础上,保留其中流程管理技巧的精华和较为行之有效的方法,而形成的一种提高企业质量管理水平与竞争力的管理模式。两者都在各行各业中得到了广泛的应用,特别是在制造行业中,为企业带来了巨大的经济效益。在建筑和住宅建设行业,全面质量管理的发展和应用相对比较普遍,为提高建筑和住宅产品质量贡献了很大的力量;6方法,由于其更适用于大规模生产的工业制造领域,在工程项目质量管理中的推广和
6、应用还需要不断的实践和完善。随着实践经验的不断积累,tqm和6方法不仅是提高质量管理水平和不断改进质量的管理方法,更是一种科学管理的思想和理念。因此,tqm和6方法可以也应该尝试应用于住宅项目施工质量管理中,为企业和业主服务。1.全面质量管理全面质量管理,是以向客户提供满意的产品和服务为目的,以企业各部门和全体员工为主体,以数理统计等方法为基本手段,在生产实践中充分发挥专业技术和科学管理的作用,来保证和提高产品质量的一种质量管理方法。作为一种管理思想,全面质量管理并没有一套完全统一的工作和管理模式,它因各国、各企业实际情况的不同,应用tqm的
7、方法和效果也就各不相同。然而,全面质量管理的特点是一致的。第一,管理的内容是全面的,即不仅要保证生产所提供产品的质量,还要保证形成质量的工作质量。第二,管理的范围是广泛的,在产品从概念到实体转化的全过程中,都需要控制质量。第三,参与管理的人员是全体的,企业的全体人员都参与到质量管理活动中来,分工和岗位不同,但质量目标是相同的。第四,管理的方法是多样的,其基本方法是pdca循环法。全面质量管理没有固定的方法和技术,在企业中,它根据实际情况灵活的采用不同的管理技术和方法。将全面质量管理思想,应用于住宅项目施工质量管理和提高质量管理水平中,需要有方
8、法、技术、管理、人员、设备、组织等方方面面的支持和配合。从目前的情况来看,我国的建筑企业要真正贯彻全面质量管理,还有很长的路要走,需要在流程、技术支持、培训系统、企
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