《咨询工具》ppt课件

《《咨询工具》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、对应行业的服务主体发生的变化和不断细分细化，咨询公司按照专业来分工将转变为市场为导向。调整后，基本是按照行业划分为主，专业分工为次。如埃森哲咨询，目前按照五个行业划分—资源（矿产、化工），金融服务（银行保险等），政府类（如社会保障系税收国防），高科技和通信以及产品类（汽车电子家用电器及其他非上述四类的。）战略咨询战略规划业务领域分析决策战略管理咨询投融资财务会计税务市场营销人力资源生产管理工程技术业务流程管理信息化信息咨询市场调查市场分析市场信息咨询的纵向分类1IT业咨询的格局IT咨询公司系统集成公司管理软件公司IT技术的突飞猛进，再造了整个商业环境，企业

2、现在需要的不再是单一的战略咨询和单一的技术而是融合了管理思想、商业模式和运用技术的新派管理咨询。有人曾大胆预言：IT业将收编传统咨询业。2咨询行业业务核心发展特点序号比较点1999年以前2000年以后1专业全面性，各个方面的管理专业性：细分到某一具体方面2实施可读性：公司上下易懂可操作性：实际实施3价值可宣传：对股民、对上级可衡量：产生多少效益4细化概念性：基础知识为重深入性：对某一问题的深入描述分析5特色通用性：各个公司问题大同小异定制性：不同公司方案不同6效果工具性：更多地被当作某一类型用途的工具采纳性：更多地被采纳3某国企改制后绩效工资发放图部分员工

3、层主管层高管层高管得分60分及以下时，股权激励部分年薪为零。4中国公司发展的新特征之一——跨行业、跨功能的八大转移从批发到零售从国内市场到国际市场从传统行业到电子商务从使用研究到研究技术从单一业务到多元业务从代理到生产从应用技术到核心技术从一般技术到高技术起步核心业务5中国公司发展特征之二—中国企业管理发展的三部曲创业阶段：熟人管理成长阶段：能人管理发展阶段：职业经理人管理家族企业同学企业同事企业融人：期股权融资：创业投资融技：核心新技术预上市的辅导管理上市融资辅导上市6中国当代20年的改革开放先后三代民营企业家发展特征1986-1991年6年主体上

4、是体力型企业家规模小资金少低学历一般35岁以上结果：万元户1992-1997年6年主体上是知识型企业家规模小资金中等有学历一般30岁以上结果：十万元户1998年至今主体上是创新型企业家规模大和资本市场直接挂钩技术起点高高学历一般25岁以上结果：百万富翁第一代体力型企业家第二代知识型企业家第三代创新型企业家创业特征成长特征状况行为50岁以上40-49岁30-39岁20-29岁学士学历硕士学历博士学历出国进名校进大公司基层管理中层管理高层管理不愁生活想做点自己的事上市做集团公司学技术雪营销学习管理创业目标：上市著书教学7中国企业制度竞争力发展的四级台阶中国企

5、业的综合竞争力新公式台阶一：两年企业员工竞争力管理层竞争力董事会竞争力股东竞争力台阶二：两年台阶三：两年台阶四：两年所有权制度创新机制新产业创业投资主业第一层面核心业务第二层面兴新业务第三层面候选业务“新产业创业投资+所有权制度创新机制=未来发展”8中国企业危机周期（L2C2）模型1-2年企业漏斗3-4年5-6年7年以上1、生存危机（living)客户产品现金流2、领导能力危机（leading）决策方法管理团队组织结构3、危机竞争（competition)新品开发信息技术新业务发展4、企业文化危机(culture)管理效率市场反应经营道德9根本原则公司法中

6、国企业治理结构的设计原则高效原则在高科技行业,能否迅速有效作出决策是成功的关键利益均衡原则均衡各方利益保障各方利益资源整合原则管理委员会应能充分整合个投资方的资源优势优势互补原则决策权限在董事会管理委员会总经理中合理分配10董事会管理四个阶段的具体工作1、建立规范董事会2、真正发挥作用3、和管理层责权利分清4、董事会决策体系规范化有效管理董事会-选择正确的人高效管理董事会-拥有充分的信息科学管理董事会-坚持高标准成功管理董事会-努力到永远1、理念趋同过程2、信息对称过程3、非正式沟通过程4、议决组合过程1、战略监控2、财务监控3、人才监控4、风险监控1

7、、战略管理改造2、资本经营改造3、制度创新改造4、文化再造改造董事会管理的芯-chip1112用麦肯锡7S战略评估模型分析标杆企业与某公司7S战略关键词标杆企业某公司战略专做房地产业，寻求通过资本运作或的企业所需要的资源细分住宅市场集中在房地产开发，做大做强，战略受政府指导成分多结构全国性品牌，地方性运作；法人治理结构完善法人治理结构较完善员工一支业内公认的较强的职业经理人队伍对员工的职业发展规划清晰，员工有归属感人员素质较高，但结构单一，职业化程度较低员工敬业精神和忠诚度较高技能较强的项目前期策划、运作能力形成品牌优势，表现在从建筑质量、品质控制、营销策

8、划、物业管理各个方面，有品牌溢价政府关系是强项，规划协调能力强，有