2012二级建造师管理培训

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1、施工管理★项目管理的核心任务是项目的目标控制。★“自项目开始至项目完成”---实施期；“项目策划”---目标控制前的一系列筹划和准备；“费用目标”---对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。★项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。★由于业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者-------人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是管理的核心，★投资方、开发

2、方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。★建设项目总承包（和业主方对立的）---如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包★投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标。★投资目标、进度目标和质量目标之间是----对立统一。★★投资控制、进度控制、质量控制；安全管理、合同管理、信息管理；组织和协调------三控三管一协调。其中安全

3、管理是项目管理中最重要的任务。★项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。★施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。★施工总承包方的管理任务是执行和组织。★不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方必须接受施工总承包或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。★施工总承包管理方不承担施工任务。★建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产工程的组织集成化。★建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密

4、结合，以达到为项目建设增值的目的。★建设工程项目作为一个系统，他与一般的系统相比，有其明显的特征：⒈一次性；⒉由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成；⒊非固定性。★系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。这是组织论的一个重要结论★组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。★组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。★组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间

5、的逻辑关系，是一种动态关系。★项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务。★项目结构分解没有统一的模式：⒈项目结构、⒉合同结构、⒊组织结构；⒋总体部署；⒌目标的控制---三个结构、一个部署、一个目标★编码的目的：存储、检索、加工信息。★项目结构的编码依据项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础：⒈项目的结构编码；⒉项目管理组织结构编码；⒊项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；⒋项目实施的工作项编码；

6、⒌项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）；⒍项目的进度项（进度计划的工作项）编码；⒎项目进展报告和各类报表编码；⒏合同编码；⒐函件编码；⒑工程档案编码等★职能组织结构---多个矛盾的指令源。★线性组织结构---单一指令，路线长。★矩阵组织结构---可以采用纵向部门的工作指令为主或以横向工作部门的指令为主；适用于大的组织系统★项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形框接连的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个

7、项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部分）单项箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合作关系一个建设项目的参与单位双向箭线★为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。★管理是由多个环节组成的过程：⒈提出问题；⒉筹划；⒊决策；⒋执行；⒌检查。★管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门

8、和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。★工作流程组织包括：⒈管理工作流程组织；⒉信息处理工作流程组织；⒊物质流程组织。★工作流程图用矩形表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。★施工组织设计是协调施工过程中各施工单各施工工种、各项资源之间的相互关系。★施工组织设计的基本内容：⒈工程概况；⒉施工部署及事故方案；⒊施工进度计划（最佳施工方案）；⒋施工平面图（是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排）；⒌主要技