《发电设备状态诊断》ppt课件

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1、邹县发电厂实施发电设备状态诊断管理介绍2006年2月海口华电国际邹县发电厂简介邹县发电厂地处孔孟之乡——山东省邹城市。现有4台33.5万千瓦机组和2台60万千瓦机组，装机总容量254万千瓦，是目前我国内地最大的火力发电厂之一。四期工程2台100万千瓦等级机组正在建设，2007年邹县发电厂的规模将达到454万千瓦。邹县电厂是我国最早的状态检修试点厂之一，形成了健全的管理体系和有效的管理方法。取得了显著的效果。检修管理实现了组织管理程序化、过程控制精细化、检修作业标准化、工期控制网络化。在2005年的全国火电大机组竞赛评比中，我厂#2机组和＃6机组分

2、别获得了300MW和600MW的特等奖（第一名）。引言国内外设备管理经验表明：运用状态监测和诊断技术，开展状态监测和故障诊断分析工作，并以此为基础推行状态检修是设备检修管理的有效模式之一。邹县发电厂实施发电设备状态诊断管理，为优化检修的成功实施，积累了经验、奠定了的基础。一状态诊断管理的基本内容1.状态监测、评估：在检修前获取设备状态信息，对设备状态进行量化评估；2.故障诊断分析：确定设备故障情况、预测故障的发展趋势（劣化趋势）和危险程度。二状态诊断管理的实施目标通过设备状态量化管理：1.保障设备的可靠性，有效延长定检周期。2.减少定期检修工作内容

3、，提高检修工作的针对性、有效性和目的性。通过设备故障诊断分析、劣化趋势分析：1.减少故障检修次数。2.选择合理的检修时机。状态诊断管理实施的核心目标在保证设备可靠性的前提下：1.提高设备等效可用系数。2.降低维修成本。状态诊断管理的实施（一）结合企业实际，搞好总体规划1建立、健全状态检修组织机构，制定管理制度和相关技术标准，重点是设备状态检测与诊断分析和优化设备检修管理方式1998200320012设备状态诊断管理走向规范化、标准化、网络化，检修管理方式进一步优化，主要辅机设备基本实现状态检修20023状态检修的设备范围扩展到一般辅机设备，进一步丰

4、富、完善检测手段，形成计划检修、状态检修、改进检修、故障检修为一体的优化检修的管理模式状态诊断管理的实施（二）建立健全组织机构，实现了决策层、管理层、执行层的分离。组织机构简图设备综合诊断分析和设备维修建议书的编制维修策略的制定设备月度维修计划的编制与审批下达月度设备维修评估设备月度维修计划的执行设备维修过程控制程序流程图状态诊断管理的实施（三）制订状态诊断管理制度和技术标准。制定《状态诊断管理制度》、《状态检测标准化作业细则》等相关管理制度。编制《设备状态检测技术标准》、《设备状态诊断标准》、《设备状态评定分级与检修策略》、《设备加油脂标准》等多

5、项技术标准，并根据企业发展需要，及时对规章制度和技术标准进行修订完善，为状态诊断管理的实施提供了可靠的依据。状态诊断管理的实施（四）配备先进的技术装备通过对状态监测仪器生产厂家的认真考察，1998年购买了FSI公司的AGEMA570红外热像仪，2000年配置了美国艾默生公司(CSI)基于可靠性的RBM状态监测系统。包括2120振动监测仪、马达监测设备、油液分析仪以及相关的RBM软件应用平台。从1998年起，逐步配置了红外线点温计、测振仪、电子听诊器、本特利208振动仪、氦质谱真空检漏仪、超声波流量计等一批监测设备和其他常规效率试验仪器。状态诊断管理

6、的实施（五）以保障设备的可靠性为中心，构筑完善的设备健康防线，保障设备的可靠性。发电企业对设备的可靠性有着较高的要求。由运行人员、维修人员、状态诊断人员、精密诊断人员组成设备管理执行层面的多道设备健康防线，使得设备的可靠性得到保证。状态诊断管理的实施（六）构筑“大监测、精诊断”的管理模式。所谓“大监测”是指（组织方面）监测工作的“全员参与”和（操作方面）多种监测综合管理设备状态监测分为由运行部门、维护部门、状态监测诊断组共同实施的常规监测、由精密诊断中心实施的精密监测、由技术监督网成员实施的技术监督监测三大类。常规监测分为日常监测、定期短周期监测、

7、定期长周期监测、在线监测、跟踪监测等六部分。状态诊断管理的实施所谓“精诊断”的“精”是指诊断的专业化。诊断的内容：对设备的潜在性故障进行诊断，分析其故障机理及可能造成的危害，估算检修费用及检修时间，按设备的安全重要性程度以及全厂机组检修计划安排，提出检修建议或预防措施，并体现在月度设备维修建议书中。对设备状态的变化趋势进行预测，对呈现明显劣化趋势的设备提出检修建议或维护建议。状态诊断流程示意图状态诊断管理的实施诊断的实施：每日设备诊断管理，找出异常设备，采取相应的措施。每周设备诊断管理，对一周内设备监测状况进行综合分析，对于设备的疑难问题组织会诊，

8、制定监测和处理方案。每月设备综合诊断，在进行综合分析的基础上，每月形成设备状态诊断分析与评估报告。每年设备综合分析，作为提