03 采购与供应链管理简答题

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1、采购与供应链管理简答题1、简述采购管理的概念和目标？2、简述采购决策的概念、特点和作用。3、简述供应商选择的重要性。4、采购的作用表现在哪些方面？5、简述国际采购产生的原因6、采购绩效评估的目的是什么？7、简述供应链和供应链管理的概念。8、简述库存的作用。9、战略采购实施的步骤有哪些？10、简述谈判、采购谈判的定义及其目的。11、库存成本主要包括哪些内容？12、简述影响国际采购发展的阻碍13、简述电子采购的程序。15、简述供应商选择的一般步骤16、影响采购计划的因素主要有哪些？17、招标采购的概念和特点是什么？18、简

2、述供应商管理的战略和目标19简述采购的流程20简述供应商评价管理的基本内容。采购与供应链管理简答题1、简述采购管理的概念和目标？答：采购管理是指为保障企业物资供应而对企业的整个采购过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。其目标是：1）适时适量保证供应2）保证质量3）费用最省4）协调供应商2、简述采购决策的概念、特点和作用。答：概念：根据企业经营目标的要求，提出各种可行方案，对方案进行评价和比较，按照满意性原则，对可行方案进行抉择并加以实施和执行的管理过程特点：预测性、目的性、可行性、评价性作用：优化采购活动、实现准

3、时化采购、提高经济效益3、简述供应商选择的重要性。答：1）供应商的评价选择是供应链合作运行的基础2）选择好的供应商是供应链管理的关键环节3）好的供应商会成为企业的合作伙伴4、采购的作用表现在哪些方面？答：1）采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提2）采购是保证质量的重要环节3）采购是控制成本的主要手段之一4）采购可以帮助企业洞察市场的变化趋势5）采购是科学管理的开端6）采购决定着企业产品周转的速度7）做好采购工作可以合理利用物质资源5、简述国际采购产生的原因答：品质、成本、时间、扩大供应基地、补充供应缺口、互惠贸易6

4、、采购绩效评估的目的是什么？答：1）确保采购目标的实现2）提供改进绩效的依据3）作为个人或部门奖惩的参考4）协助甑选人员与训练5）促进部门关系7、简述供应链和供应链管理的概念。答：供应链是相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供应商、零售商等组成的网络。而供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强竞争实力，提高供应链中各成员的效益和效率。8、简述库存的作用。答：1）保持生产运作的独立性2）满足需求的变化3）增强生产计划的柔性4）克服原料交货时间的波动5）利用经济定购量9、战略采

5、购实施的步骤有哪些？答：1）创建需求链采购团队2）销售、研发、生产、采购定期召开周度、月度的预测会议3）分析现状，确定供应商4）设定改进目标5）制定实施计划6）供应商的培训7）改进实施8）定期进行绩效考核10、简述谈判、采购谈判的定义及其目的。答：谈判：指为了改善彼此之间的关系而进行的相互协调和沟通，以便在某些方面达成共识的行为何过程。采购谈判：指企业在采购方与供应商之间所进行的贸易谈判目的：1）希望获得供应商质量好、价格低的产品2）希望获得供应商比较好的服务3）希望在发生物资差错、事故、损失时获得合适的赔偿4）当发生

6、纠纷时能够妥善解决，不影响双方的关系11、库存成本主要包括哪些内容？答：存储成本、订购成本、配送成本、缺货成本12、简述影响国际采购发展的阻碍答：1）语言沟通问题2）货币问题3）价格水平不同4）贸易手续负责5）运输成本问题6）前置时间较长13、简述电子采购的程序。答：1）提交采购需求、2）确定采购需求、3）选择供应商、4）下订单、5）订单跟踪、6）电子支付15、简述供应商选择的一般步骤答：1）分析市场竞争环境（需求、必要性）2）确定供应商选择的目标3）制定供应商评价标准4）成立评价小组5）供应商参与6）评价供应商7）实

7、施供应链合作关系16、影响采购计划的因素主要有哪些？答：有年度销售计划、生产计划、用料清单、存量管制卡、物料标准的设定、劳动生产率、价格预期、采购环境。17、招标采购的概念和特点是什么？答：标，即标书，就是任务计划书、任务目标。招标，即招收完成给定任务计划的人或企业。招标采购，即通过招标方式寻找最好的供应商的采购方法。其特点为：公开性、公平性、竞争性。18、简述供应商管理的战略和目标答：战略为：1）设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构2）与供应商建立一种能促使其不断降低成本、提高质量的长期合作关系3）采用能使采

8、购总成本最小的采购方法目标为：1）获得符合企业质量和数量要求的产品或服务2）以最低的成本获得产品或服务3）确保供应商能提供最优的服务和及时送货4）发展和维持良好的供应商关系5）开发潜在的供应商19简述采购的流程1)申请2)选择供应商3)价格的确定1)签发采购订单2)接受产品的发运和服务3)货款的支付4)采购记录20简述供应商评价管