项目管理包过班

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1、1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段（试运营阶段）项目决策阶段的工作包括：①项目建设意图的酝酿②编写和报批项目建议书③编制和报批项目的可行性研究项目立项（立项批准）是项目决策的标志（单选）项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义项目实施阶段包括①设计前准备阶段（编制设计任务书属于设计前准备阶段）②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期（选项中如出现招投标阶段不选）项目管理内涵：自项目开始到项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目的费

2、用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目策划指目标控制前的一系列筹划和准备工作费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标项目管理的核心任务是项目的目标控制业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理的核心项目管理的五个类型：业主方项目管理①投资方②开发方③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务，如工程监理单位，业主方委托的招标代理单位、投资咨询单位等设计方项目管理施工方项目管理①施工总承包方②施工总承包管理方③分包方，包括专业分包和劳务分包，如业主指定的专业幕墙公司建设物资供货方的项目管理建设项目

3、工程总承包方的项目管理1.设计和施工任务综合的承包2.设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）1Z201011施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织与协调施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计阶段、动用前准备阶段及保修期1Z201012建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期施工总承包≠工程总承包，建设项目工程总承包方项目管理的主要任务：①安全管理②项目总投资控制和

4、工程总承包方的成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与建设项目工程总承包方有关的组织和协调1Z201013一、业主方项目管理服务于业主的利益，其目标包括项目的①投资目标②进度目标③质量目标。投资目标指的是项目的总投资目标。业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（备选答案“竣工验收的时间目标”为干扰选项）项目的投资、进度和质量目标之间是对立的统一关系。业主方项目管理涉及实施阶段全过程，主要任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调安全管理是业主方项目管理中最重要的任务。二、设计

5、方项目管理的目标包括：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，设计方项目管理任务中涉及费用控制的包括设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制。三、供货方项目管理的目标：①供货方的成本目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标总结：项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，项目的投资目标和投资控制人事部、建设部对建设工程项

6、目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度国外建造师的执业范围更广，可在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作；业务范围不限于在项目实施阶段的工程项目管理，还包括项目决策管理和使用阶段设施管理。项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命周期管理。（全寿命周期管理中包含以上三种管理，选项中出现设计管理、施工管理为干扰选项）1Z201020建设工程项目的组织系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素控制项目目标的主要措施：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施，组织措施是最重要的措施，

7、诊断建设工程的项目管理，首先应分析组织方面存在的问题组织论研究：①组织结构模式②组织分工③工作流程组织组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系组织工具用图或表的形式表示各种组织关系，包括:①项目结构图②组织结构图（管理组织结构图）③工作流程图④管理职能分工表⑤工作任务分工表1Z201021项目结构图是一个组织工具，通过树状图

8、的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务项目结构分解原则：①考虑项目