谈中小型施工企业如何推行责任成本管理

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1、谈中小型施工企业如何推行责任成本管理随着市场经济的不断发展，施工企业在施工任务的取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都带来了一系列变化，特别是在成本管理上带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，这需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作落实到实处。对新形势下如何加强中小型施工企业的成本管理有许多好的方法方式，本人就中小型施工企业如何推行责任成本，加强成本管理谈几点看法。一、科学合理地计算、确定投标价格市场经济的发展使施

2、工企业经常处于找饭吃的紧张状态中，忙于找信息，忙于搞投标，忙于找关系。标价的高低，直接关系到效益的好坏。投标是一种激烈的竞争，由于建筑市场的不规范，施工企业为了有饭吃，把标价越压越低，大幅度降低标价，在降幅内，管理好的单位能盈利，管理稍一放松，则要发生亏损。因此，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。标价的降低幅度，应当确定在不亏损的限度之内，以便影响责任成本的落实。二、规范开支范围，节约投标费用　　投标，要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算，会计制度中没有明确规定，发生的投标费用，一般相当于当年完成产值的1%--1.5%，其中未中标工

3、程的费用约占三分之一。这是一项不小的开支。因此，提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要内容。节约投标费用的主要途径，企业要设有专门的投标机构，不断提高投标人员素质和责任心，不能有标就投，同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。在会计核算上单列科目按费用性质进行核算，以便考核投标费用的开支标准。三、 全面推行责任成本控制，实行经济指标承包模式近几年来，建筑市场的竞争愈演愈烈，施工队伍急速膨胀，经济效益不断下滑。在这样严峻的形势下，要结合本企业的实际情况，总结经验推行责任成本管理和项目成本可控责任成本承包、项目费

4、用总承包下的责任成本管理等一系列责任成本管理方式，来有效地控制成本支出。1、工程中标后的责任分解。责任成本如何确定，费用如何划分，必须根据工程的实际情况进行实际调查，以便确定合理的方式，为下一步工作奠定基础。2、将定额管理作为责任成本管理的基础，根据中标价和合理的劳动定额，结合具体情况确实预算定额（即施工定额）。3、对工程中标价、工程项目预算价、施工组织设计、现场需求、确定的定额成本标准进行综合分析，编制责任成本预算。4、责任成本确定后，分解内部承包额度，层层分解到作业层次，直至分解到每一个人。5、按照责任成本管理原则，制定各责任中心的职责范围和考核标准，形成责任成本的控制网络体系

5、。6、及时了解、掌握责任成本控制情况，使责任成本在各个环节上均受到控制，保证责任成本的落实。各责任中心要建立相适应的台账，按月或分项目编制绩效报告，进行盈亏分析，做到核算及时、反馈迅速、措施得力、控制有效，促进责任成本目标的实现。7、建立考核、奖惩和分配兑现制度。考核的形式可以分为两种：一是考核责任成本盈利指标，将其作为评价成本优劣，确定奖惩的依据和成本否决的主要依据；二是考核挂钩指标，如工程进度、安全、质量和综合治理（文明施工）等指标。四、抓住重点，兼顾一般，实行责任成本的过程控制建立责任成本组织机构，层层分解指标，严格控制成本的发生，是提高经济效益的关键所在。抓住重点，兼顾一班

6、，实行责任成本的过程控制主要是：1、分解指标，根据中标价格，由经营部门根据优化的施工组织设计，倒排工序，采用“正算法”、“倒算法”，合理测定包干费用。包干费用确定后，由经营部门与项目部签订项目经济承包指标的经济合同约束项目经营行为，项目部按项目工序结合市场价格科学地测定可控成本，进行分解到各个工序，分别划分各核算单元，具体界定每个核算单元的工作内容，突出可控制成本编制责任预算。在责任预算编制上，按照既保证整体利益，又保证职工基本收入的原则，结合中标价、投入的人、财、物情况及现场需求三因素进行综合考虑。2、抓住过程控制，努力降低工程成本。节约人工费的途径。（1）项目部要本着“既要保证

7、工程进度，又要保证工费”的原则，尽最大可能地精减管理机构，减少管理人员，在减员增效上做文章；（2）强化项目施工的定额管理，开展劳动竞赛，提高生产效率，降低工程成本。（3）实行“包工期、包质量、包安全”等承包责任制，向工期、质量、安全要效益；（4）大力开展“新技术、新工艺”的推广活动，在技术革新中挖潜增效；（5）鼓励职工多学技术，使每个职工都能熟练地掌握自已的业务技术，提高职工的工作效率，为增加效益服务。强化施工用材的采购和管理。材料费一般占工程成本的60%左右，控制住