试论企业管理创新的方法

《试论企业管理创新的方法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈企业管理创新的方法丁海杨银芳摘要：随着社会经济的不断进步，企业也在不断地发展和壮大。在企业的发展过程中，企业管理遇到了很多的问题，而这些问题能够通过企业管理创新进行有效地解决．因此很多现代企业越来越意识到管理创新的重要性。本文就企业管理创新的意义、现状及方法进行了论述。企业要想不断的发展，除了具有先进的技术外，那就是要有科学的管理，管理是一个企业提高其竞争性的重要因素之一，具有坚实的基础支撑作用，在企业中我们经常会听到“向管理要效益、向管理要质量、向管理要创新”等等的话语，其中创新就是指的管理创新，是企业不可忽视的重要管理因素，它能够有效地提高企业的现代管理水平，以及企业的核心

2、竞争能力。一、企业管理创新的概述及其意义(一)、企业管理与企业管理创新。企业管理是指企业生产经营活动的计划、决策、组织、协调及控制等系列职能总称，在经营活动中会涉及很多要素，管理活动能够把这些经营要素进行有效地整合及利用，可以说管理是一种生产力，合理科学的管理能够有效地提高企业的经济效益，极大地增强了企业的竞争能力。企业管理创新是指企业的管理方法、思维及技术的变革和完善，是企业在面对所处环境变化时，运用新的管理思维及方法对企业的管理模式进行再设计，从而有效地促进企业管理的运营。(二)、企业管理创新的意义。企业管理创新能够对企业的资源进行有效地整合，促进企业生产要素、产品结构、业务流

3、程等得到及时合理的优化。企业自身变大变强的过程，就是不断进行创新的过程。从企业所处的环境来看，市场环境是不断地在变化的，企业要想适应适应市场的变化，就要不断地进行创新，只有这样在市场竞争中才不会被淘汰。三、企业的管理现状(一)、企业文化与管理理念都比较缺乏。在大多数企业中，其管理理念比较落后，管理创新不能有效地进行，创新观念也不足，盲目地搬照他人创新模式，致使企业不能发挥出应有的效果。另外，很多企业对企业文化的重视程度不够，这会导致员工的频繁流动，影响企业的正常经营。(二)、企业的管理人员素质不高。从企业管理方面看，很少注重对管理人员进行培养。在这种情况下，企业和人才之间缺乏相互信

4、任。很多企业认为，投人大量资金对管理人员进行培训，如果这些管理人员跳槽了，那对企业来说，不仅造成了企业的经济损失，还有可能给企业培养了潜在的竞争对手，四、企业管理创新的方法(一)、企业管理理念的创新。一个人的思想决定了这个人的境界。对于企业来讲，企业的管理理念决定了企业管理创新的程度，企业管理创新理念是企业有效发展的先决条件，要改变原有的管理理论，需要从以下几方面进行着手：一是要重视对信息渠道的管理。由于市场竞争激烈，企业需要不停地对外进行信息的交流，以掌握与企业相关的生产、销售、财物及人才的信息，以提升企业的信息管理能力。二是实行以人为本的管理理念，在企业的不断发展中，要注重人才

5、的培养，企业的知识、智力及信息成为企业发展的重要推动工具，而这些都离不开人的作用。三是在企业管理中，要注重全面质量管理及成本管理理念的树立，并加强品牌战略意识及危机管理理念等的建立。(二)、企业管理组织的创新方法。在企业的管理中，其组织结构是规定企业内部权力、责任、协调及控制关系的制度，是为了实现企业现有经营及战略目标所指定的，在传统模式上，企业的管理组织结构是职能化和层级化的，但随着信息技术发展和市场环境变化的加快，现代企业正向着小型化、扁平化及弹性化发展，这种组织结构类型更能增强企业灵活性，还能调动企业员工的积极性及主动性，能有效地推动企业的发展。(三)、企业文化及知识管理的创

6、新。很多成功的企业都具有自己特有的企业文化，它能够对企业的行为理念及价值观念进行塑造，建设特有的文化氛围，会让企业员工感到强烈的归属感及责任感。文化是企业竞争力的核心组成，位于企业文化管理的最高层，随着企业的不断发展，企业文化的重要性越来越突出了，企业文化的建设是一项长期的工程，需要企业从实际出发，逐渐地培养企业所需要的精神。(四)、企业管理过程的创新。在原有的管理中，企业强调的是控制和指挥。而在现代经济时代，应该以激励性的人性化管理为主，这种管理方式就是在管理过程中要充分尊重员工，给员工提供各种发展和成长的机会，同时要注意精神激励和物质奖励的相互结合，从而实现企业和员工的双赢，这

7、种人性化管理是企业文化的重要体现。在传统的企业流程中，人们关注的更多的是局部的企业业务，而对流程的整体性，要对企业的流程管理进行创新，就要对企业的价值链进行分析，并有针对性地对企业流程进行再造，以使企业能够不断地创造出价值，实现企业绩效地不断改进。在企业流程进行再造时，首先要紧跟市场，抓住消费热点，加强企业技术的改进，这是企业收做好的工作。其次企业要想顺利地渡过危机，就要有效地控制经营成本，这需要企业完善成本核算体系，加强成本的考核的奖惩力度，通过多种管理方法把不合理