零事故安全生产培训成永亮

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1、零事故安全生产培训成永亮直面挑战：1、近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注2、据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番3、人的安全技能，安全意识是最核心，最关键的，全力提升人员的这些意识，很多安全隐患可以有效消除4、管理者，员工的安全意识淡薄，但单一的说教，不能很好的完成人员安全意识的提升，苦恼5、用一些现场管理的工具，可以最大化的（“零理念”）消除安全隐患和事故培训收益：●课程收益1、了解零事故的理念及其相关原理2、学习零事故活动的现场常用方法和工具3、学习零事故活动的管理4、学习了解国外安全管理经验●相关认证（可选）认证费用：中级证书申请费800元/人

2、，高级证书申请费1200元/人（高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交）（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册高级安全工程师（中级）、国际注册高级安全工程师（高级）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。●课程时间：2天（12小时）am9：00—12：00pm14：

3、00-17：00●课程形式：讲授法，讨论法，游戏法，电影法课程大纲第一部分：“零事故”安全生产理念篇第一单元“零事故活动”概论◇“零事故”概论1、“零事故”诠释2、“零事故”的理念3、“零事故”的目标—整体和具体4、开展“零事故活动”的前提◇“零事故活动”原理1、交叉理论2、事故致因理论3、能量转移论4、KYT（危险预知训练）活动5、HH（惊险报告）活动◇“零事故活动”六项要领1、“零危险（零隐患）”的目标2、“一体化”的管理3、“危险预知预控制”的方法4、“全员参加”的原则5、“团队协作”的活动◇“零事故活动”的三个层次的推进1、领导层的经营姿态2、各级管理层建立安全与生产

4、一体化运作机制3、基层活跃的班组自主活动◇“零事故活动”的实施方法1、全员意识统一，有做“零事故”的意识2、识别HSE3、各种方法的具体使用4、效果评估5、效果分享，推广第二单元国/内外安全管理经验介绍◇美国安全生产管理经验1、美国安全生产现状和特点2、杜邦公司的安全生产管理3、美国企业安全生产管理特点◇西欧安全生产管理经验1、四大管理手段2、德国的安全管理3、英国BP公司安全管理经验4、欧洲企业安全生产管理理念：制度至上◇日本安全生产管理经验1、日本本质不安全2、5S运动3、危险预知活动◇中国海洋石油总公司HSE管理体系1、5S活动2、标准化建设第三单元安全事故原因分析◇案

5、例分析1、萨彦•舒申斯克水电站“8.17”事故2、双龙水电站"8.21"重大事故3、三峡水电各类安全事故◇事故总结1、安全意识2、安全管理3、设备和环境第三单元安全事故原因分析◇案例分析1、萨彦•舒申斯克水电站“8.17”事故2、双龙水电站"8.21"重大事故◇事故总结1、安全意识2、安全管理3、设备和环境第二部分：“零事故活动”务实第一单元：零事故活动”安全生产现场篇◇现场管理对于“零事故活动”的意义1、飞机误点愿意分析2、导入管理存在漏洞3、我们安全的管理现状如何◇现场管理的6S活动，推进“零事故活动”1、电力6S的引入2、各个S的介绍3、通过6S的完善，提升人的安全习惯

6、4、进行班组标准化的建设◇现场管理的物的层面改善，推进“零事故活动”1、姜光敏的改善一撇2、利用对于物的不断改善，提升3、常见手法的介绍◇KYT务实1、KYT事项介绍2、识别HSE第二单元“零事故活动”安全生产管理篇◇生产管理体系1、生产调度2、现场管理3、人，机，料，法，环的管理4、制度的管理◇生产管理流程设置1、何为生产流程2、生产流程的各级权限3、权限的管理第三单元：“零事故”安全生产人员篇◇“让子弹飞”看“零事故活动”1、视频欣赏2、分析讨论3、人因在安全管理上的作用◇案例分析看人因对于安全的意义◇形式—习惯的改变，改变人员安全意识，促进“零事故”1、为何使用各类形式

7、2、形式都有哪些3、班组安全文化建设◇标杆人员管理1、为何要设置标杆人员2、为何进行标杆人员设置3、标杆管理中的注意事项◇人员100%责任建立1、何为100%责任2、人员责任心建立3、5Q理论讲师介绍：成永亮曾就职于富士康企业、先后担任培训主管、高级培训讲师。西安财经学院客座教授；西安讲师联盟品牌讲师；国内知名培训体系建设实战咨询师；PTT国际职业培训师；教学开发实战讲师；5Q理论倡导者；现场教导师；西安电台职业顾问；华能安全生产特聘讲师；中层管理实战讲师；员工心态管理专家；高级培训师。在企业严谨的工作