纺织生产现场管理

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1、《卓越生产现场管理实务》培训大纲课程目标Ø掌握现场改善的优秀方法，有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故；Ø分享先进纺织企业的现场管理成功案例，帮助生产主管提升现场管理能力；Ø使现场一线厂长、车间主任具备优秀的管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备生产管理规范的建立和执行能力；Ø使生产主管掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成生产任务；Ø掌握全面提高员工素质,稳定员工队伍的有效的现场管理技能。课程对象生产经理、厂长、车间主任及与生产相关的管理人员培训方式现场讲授、图片展示、案例分析、现场互动、小组讨论、情形模拟等培训时间安排2天，6小时/天课程大纲一、生产

2、现场管理人员的角色认知1.纺织企业管理中目前存在的问题Ø现场中常见的不良现象及分析Ø不正确现场管理意识及分析Ø现场中常见的8大浪费Ø当前企业员工类型的分析2.生产现场管理管什么？Ø品质(Quality)6Ø成本(Cost)Ø交货期(Delivery)Ø安全(Safety)Ø士气(Moral)Ø企业形象(Image)1.生产管理人员的角色、职责、素质要求Ø五现主义Ø管理人员素质标准2.一流现场的标准Ø准确评估眼光Ø一目了然的标准3.6S管理是改善生产现场管理的法宝Ø实现生产精细化Ø管理人性化Ø作业标准化Ø建立良好的企业文化二、纺织企业6S管理实施要点及案例分析1.纺织企业6S管理的来

3、源及三大创新Ø与纺织企业相结合Ø推进方法的创新Ø由活动演变为管理体系的创新2.推行6S的十大效用Ø降低成本,减少浪费Ø提高制度的执行力Ø缩短交货期Ø保障安全生产Ø提高产品质量Ø提高库存周转率Ø提高工作效率6Ø提高员工的工作积极性Ø树立良好的企业形象Ø全面提高员工的素质三、6S管理实施及案例分析1.1S整理的实施Ø整理的定义Ø整理的目的Ø推行的要点Ø推行的技巧（红牌作战、定点摄影等）案例分析：XX纺织厂废弃物处理办法仓库中发现存放十年的棉纱2.2S整顿的实施Ø整顿的定义Ø整顿的目的Ø推行的要点Ø推行的技巧（目视管理、看板管理、定置管理等）案例分析：XX纺织厂计划管理看板厂长如何管理漏

4、水定置管理3.3S清扫的实施Ø清扫的定义Ø清扫的目的Ø推行的要点推行的技巧（油漆大战、点检表等）案例分析：30年老纺织厂换新颜厂长、车间主任、轮班长日常工作点检4.4S安全的实施Ø安全的定义Ø安全的目的6Ø推行的要点Ø推行的技巧（愚巧法、目视管理等）案例分析：XX纺织厂安全管理方案厂长过道受伤记前纺设备愚巧法5.5S清洁的实施Ø清洁的定义Ø清洁的目的Ø推行的要点Ø推行的技巧（作业标准化、动作分析、QC手法等）案例分析：XX纺织厂飞花控制标准“三丝”管理标准生产质量指标QC手法应用6.6S素养的实施Ø素养的定义Ø素养的目的Ø推行的要点Ø推行的技巧（早会、提案、QC小组活动等）案例分析

5、：XX纺织企业早会标准提案管理的实施QC小组活动四、6S管理体系的建立1.导入宣传Ø最高领导的重视Ø宣传方法Ø宣传栏实例分析2.成立组织Ø成立6S管理委员会及推行办公室Ø成员选定6Ø明确职责3.实施策划Ø制定6S目标（SMART）Ø目标的分解Ø制定具体方案及推动计划4.6S实施、检查、评比奖惩Ø示范区6S管理Ø非示范区6S管理Ø检查考核体系的建立Ø评比奖惩Ø最高管理者一线巡视五、纺织企业推行6S管理的深化1.管理体系的深化Ø组织健全Ø制度的完善Ø标准的制定Ø成功实施的十大要诀Ø真正的执行力2.各项活动的开展Ø6S征文Ø6S成果的发布、交流、推广Ø提升全员素养，培养企业核心竞争力3.

6、6S是一个长期的、持续改善的过程,是导入其它先进管理方法的基础ØISOØTPMØJITØ6σ等六、学员互动交流及后续服务讲师简介6陆君伟实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一、中国第一本纺织企业现场管理专著：《纺织企业现场管理：6S推行实务》的作者。先后在知名纺织企业中担任过厂长、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过设备、生产、质量等管理工作，积累了丰富的纺织企业实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约6万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理

7、专著5本,发表论文数百篇。陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。6