电力施工项目管理

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1、电力线路施工项目管理桂阳电力有限责任公司：张延明摘要:电力工程项目管理应提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。关键词:电力工程项目管理电力工程项目管理应提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。工程项目管理跟企业的发展和企业的经营管理有着千丝万缕的关系。那么企业的项目管理怎样在实现项目目标的前提下使利益最大化呢?下面就此谈一下个人粗浅的认识。我公司是承担电力线路建设、维护的施工企业.近年由于国家加大基础设施的投入力度和我县的城市化建设的要求,电网建设、改造任务重,时间紧.如何在建设期内,安全高质地完成任务是项目

2、管理的重中之重。项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。一、安全生产重中之重当前安全形势严峻的根本原因主要有以下几点：⒈　已建立起较为完善的以总工程师为首的安全技术保证体系，其作用未能得到充分发挥。施工安全技术对安全施工的保证作用是十分重要的，与施工安全技术在施工现场的落实相匹配而建立起来的各项管理制度、规定等，是预防事故发生的制度保证，如安全技术交底签字和“两票三制”等，但在实施过程中，由于较为侧重落实施工技术部分，所以往往弱化了安全部分。近年来发生的几起事故的分析结论均说明了这点。⒉　8企业安全管理

3、在转变中出现空档。电力体制的变化及原操作执行的电力行业基建安全管理有关规定、办法，与地方政府执行的建筑行业管理规定及办法存在一定的差别和不同，出现了基建安全管理实际的运行和实施有一与之相适应和配套的问题，使部分建设、施工企业基建安全管理在转变中出现空档。⒊　多样化的用工制度安全基础不扎实。⒋　安全投入不足。电力基建安全事故分析及实践表明，对于涉及复杂的电力建设整体系统，完全依靠落实安全技术措施和人的可靠性，还不足以完全杜绝事故，而直接影响安全技术系统可靠性和人的可靠性的组织管理因素，已成为是否导致安全事故发生的最深层原因，而在这方面的投入还不足。要改变当前的安全状况，最

4、大限度地减少伤亡损失，就的通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。具体采取以下几个方面：1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是“四全”的动态管理。2）坚持控制人的不安全行

5、为与物的不安全状态分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。3）制定安全管理措施加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。推行安全管理工作关键在于落实。具体措施是：　　①严格执行《电力安规(线路)》,8对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进

6、行安全考核，合格后方能上岗，进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行《电力安全安程（线路）》学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。各专业班组针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并确保每位施工人员清楚自己的工作任务和风险辨识。②给予工作负责人和把关人充分的奖惩权力，安全监察人员也要追究责任，并进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。且加大安全措施的投入，做好安全防护，为

7、施工人员提供良好的安全施工环境。③严肃执行各班组作业前的站班队”三交”，交底人及被交底人必须确认签字。坚持每周的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成从“要我安全”到“我要安全”理念的转变。④对外分包的工程,一是抓合同管理,二是抓项目经理的管理.    二、质量是企业的生命线质量关系到企业的生存，我施工企业的“产品”是合格的电力线路。整体质量要求高、严。一回