现场施工管理

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1、施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度   1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。   2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。   3、项目经理外出需向分管副总汇报。   4、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，获准假后方可休息。并送行政部（办公室）备案。5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。   二、施工现场例会制度   1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。   2、每日例会由相关项目经

2、理召集，安全员、质检员及安装队负责人参加。项目经理记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。   3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。   4、安装队伍协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。   5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，项目经理记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。   6、各工程间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。   三、施工现场档

3、案管理制度   1、项目经理应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。   2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。   3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。   4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料、材料及工程报验资料的整理归档及工程款拨付程序。   5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。   6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。      四、施工现场仓库管理制度   1、材料入库必须经项目经理验收签字

4、，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。   2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。   3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。   4、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒现场丢失，避免造成损失。   5、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。   6、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。     五、施工现场文明施工理制度   1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必

5、须到临时厕所。   3、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。   4、现场施工人员的着装必须保持整洁统一。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。   5、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。   6、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。   7、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。   六、施工现场安全生产管理制度   1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。   2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安

6、全带等。   2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。   3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。   4、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。    5、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。   6、施工现场地需挂贴安全施工标牌。   7、严禁违章指挥和违章操作。   七、施工现场临时用电管理制度   1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。   2、施工现场每个层面必须配备具有安全

7、性的各式配电箱。   3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。   4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。   5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。   6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。   7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。   8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。   9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。   八、施工现场保

8、卫管理制度   1、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。   2、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。   3、施工班组离场时，携带的工具、设备出场