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时间:2019-07-17
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1、前言中小企业在国民经济中发挥着越来越大的作用,无论在数量上、解决就业方面、还是在促进经济发展方面都起着主导的作用。因此,中小企业发展在全球范围内日益受到重视,与此相应的广钢企业物流战略与管理也开始受到重视。研究广钢企业物流的重要性,对经济的稳定发展十分重要。一、广钢企业物流的运作现状(一)物流研究缺乏综合性长期以来业内有一个统一口径,也就是物流理论发展的导向偏差是影响物流企业发展的关键因素。从目前我国物流现状,我认为广钢在物流研究方面上缺乏综合性,不论是物流战略规划还是物流经营管理理论的研究,都片面地强调物流某个局部
2、的功能要素,使物流系统的发展缺乏统一规划,物流供给结构上的不合理现象十分突出,物流失去了作为一个整体系统的优势。除此之外,广钢物流理论研究还存在可操作性不强问题。这是因为存在着严重的“重宏观、轻微观”倾向,没有准确地认识物流,物流理念的滞后性,对物流重要性缺乏足够的认识,这些都使得物流理论研究未与实际情况相结合。理论源于实践,反过来才能指导实践的发展。但从国外引进物流观念的过程中,实践的步伐相对滞后,所以部分理论研究长期缺乏实践的支撑,导致理论实践严重脱节,一定程度上导致了物流业发展的盲目性。物流研究应高度重视企业物
3、流。(二)企业物流成本管理的手段大家知道在生产企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,因此企业各级管理人员对于物流成本的关心日渐浓厚,并在物流管理的实践中把降低物流成本作为首要任务。从另一个角度讲,企业物流管理也是从对物流成本的关心开始的。同时,成本控制是企业构筑有效物流体制和供应链体制的关键要素,降低物流成本是企业永恒的课题。为了对物流成本实施有效的管理,我认为要达到降低物流成本,必须对物流成本的概念和范围有一个明确地把握,按照不同活动领域,不同作业环节分析物流成本的内容,思考降低成本的方法和途径。(
4、三)企业缺乏“第三利润源”的理念现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合,形成完整的供应链,为用户提供多功能、一体化的综合性服务。据有关专家统计分析,商品成本中约有80-90%是流通成本,而流通成本中又有80%为物流成本,物流占商品成本的64%以上。商品从开始生产到最终用户所需的时间,加工仅需5%,而其余95%均用于物流环节。如何有效降低物流成本,提高物流效率,已成为各行各业的共识。由此,现代物流被誉为“第三利润源”。现在,在广州街头
5、,经常可以看到车身上标有“宅急送”字样的白色面包车呼啸而过;在南海市,农民将他们养的观赏鱼装上飞机,四十小时后就已经在美国市场销售;在深圳机场,中国南方航空公司正在建立它的第一支波音747货机队。这一切的背后,都是随着中国经济的飞速发展和人民生活水平的提高,正在迅速崛起的“现代物流”。与沿海一些省市相比,广钢的物流业从总体上来说,仍然处于传统的阶段,很多的观念还落后于时代,还把物流业当作是仓库加车队的代名词。其实,仓储和运输只是现代物流中最基本的两个内容,现代物流几乎涉及企业供应链运作的全过程,而且在企业成本降低上起
6、到决定性作用。5(四)企业缺乏协同竞争的理念质量、成本、速度虽然本身的技术含量不高,但是它们都需要企业整体的协调运作才能够实现,因此其变化速度实际上相当慢,从而成为企业竞争的直接持续优势。战略实际上是一个企业实现整体核心竞争力提高、超越竞争对手的路径选择和商业竞争制高点的占领。没有一个企业可以同时在所有方面实现竞争力的提高。一个人只能在一段时间内集中精力做一件事,企业也一样。对企业战略的理解,企业占领商业竞争制高点的判断,需要投资者对商业竞争的普遍原理和核心竞争力具有良好的理解。在和企业家沟通的过程中,还需要对新技术
7、、新市场中的特定商业竞争制高点和核心竞争力具有良好的理解。二、广钢企业物流存在的问题(一)广钢企业物流观念薄弱,企业中物流管理的地位较低在我国企业总体来看,广钢企业的物流观念仍然薄弱。首先对物流的内涵和作用认识不够,将物流等同于一般的运输、仓储和搬运等,没有认识到现代物流的发展对企业发展的战略性作用。其次,对专业物流的有效需求不足,仍然热衷于自营物流,虽然也会向运输公司购买运输服务或向仓储企业购买仓储服务,但这些都只限于一次性和临时性的、分散的物流服务,本质上仍是追求企业内部生产与流通的“小而全”,主观上排斥社会化物
8、流方式的选择。(二)物流整体规划不合理,各部门之间协调配合较差首先,由于缺乏统一规划,物流结构有很多不合理之处,因而使现有的各项物流设施不能充分发挥综合效益,不能保证物流整体效益最佳。其次,物流的各个环节、各个部门分段管理,相互协调配合差。再次,物流信息不透明不利于物流资源的合理优化配置和整合,严重制约着在经济合理进行物流的整体统筹和规划,影响
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