牡旅服车间各岗位安全管理职责

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1、牡旅服车间各岗位安全管理职责旅服车间主任岗位安全职责旅服总支书记岗位安全职责旅服副主任(安全)岗位安全职责旅服副主任(乘务)岗位安全职责党总支（支部）副书记岗位安全职责旅服车间（安全）业务员岗位安全职责旅服车间主任岗位安全职责一、安全职责在主管副段长的领导下，负责旅服车间安全的全面管理工作。1、负责落实运输安全基本管理实施细则，并制定车间各项安全管理制度办法，并领导、组织、督促、检查分管副职抓好实施，保证作业标准、管理标准等规章制度在运输生产过程中落实。2、负责组织完善本车间安全风险识别、研判，结合旅服车间安全风险管理实际进行细化并进行动态风险提示。每月检查车间安全风险的识别、研判及

2、控制措施制定落实情况不少于1次，每周检查各岗位安全风险项点控制落实情况不少于2次。3、主持车间的安全分析会，分析安全生产现状，进行安全隐患排查，研究解决安全生产过程中存在的关键性、倾向性问题，提出解决问题对策。每月组织召开1次车间月度分析会，特殊情况下组织召开临时车间安全分析会。4、负责对旅客运输组织安全工作进行检查指导，针对薄弱环节和存在问题，研究制定相应对策，并组织落实，对安全薄弱人进行包帮，促其转化。每月按定量、频次计划表，安排现场检查考核。每月上中旬考核不低于60％，弱控不低于30％、考核单一职名不低于10％、考核餐售问题不低于10％。每月剖析1个薄弱班组，跟踪1名薄弱人员的

3、转化情况。5、负责组织制定落实车间职工培训方案，组织作业标准、规章制度和新技术的培训，组织开展应急培训演练，提高职工技术业务素质和应急处理能力。每月亲自布置职工培训工作，每月参加车间月度职工调考监考2次，每月参加班组应急演练不少1次。6、负责定期对军、专、特运，防火防爆、餐车设备、劳动安全管理、“三新”人员安全教育情况进行检查。二、责任追究1.未落实安全管理办法实施细则，月度考核减5分；未完成检查定量，月度考核每次减2分；组织实施不到位，引发严重安全风险，险未造成事故的，月度考核失格，造成一般D类及以上事故的，报请段给予行政处分。2、未对安全风险点分析研判减10分；安全风险点确定不准

4、确，存在明显遗漏减5分。未及时组织增减完善车间安全风险控制表及各岗位安全风险控制卡项点，月度考核减5分3、车间安全分析会组织不到位，月度考核减5分，未组织安全分析、未部署月份工作月度考核减10分，未对安全工作及月份工作抓好落实减5分。未参加安全分析会，月度考核减5分，未组织完善作业制度办法及控制措施月度考核减2分。安全分析会未按时召开、内容不全、质量不高、工作无具体量化要求月度考核减2分。4、现场检查定量少1次月度考核减2分。未及时发现问题或发现问题质量不高，月度考核减5分，组织车间干部现场检查监控不到位，月度考核降档，对薄弱班组未完成剖析月度考核减2分，未完成薄弱人员跟踪每少1人月

5、度考核减1分。5、对月度职工培训工作未布置的月度考核减3分，未参加车间月度调考监考1次月度考核减2分，未部署并参加应急演练，月度考核减5分。7、未亲自对专运、军运等重点运输任务进行组织、检查，月度考核减5分，组织过程中出现差错月度考核减10分。旅服总支书记岗位安全职责一、安全职责在段党委的领导下，与车间主任共同担负安全生产的管理责任，协调和发挥车间班子抓安全的合力作用。1、负责组织落实车间总支党内安全生产目标、工作计划和各项措施，确保安全生产目标的实现。2、负责组织车间党员开展“党员责任区”“安全薄弱人包保”“思想攻关”等为内容的保安全系列活动。每月剖析1个薄弱班组，跟踪1名薄弱人员

6、的转化情况。每月不少于4次添乘包保班组检查指导。3、负责对车间的安全工作进行检查指导，检查安全风险控制措施和动态安全风险落实情况。每月按定量、频次计划表，安排现场检查考核。每月上中旬考核不低于60％，弱控不低于30％、考核单一职名不低于10％、考核餐售问题不低于10％。4、参与制定职工培训方案，加强作业标准、规章制度和新技术的培训，提高职工技术业务素质。参加车间月度职工调考监考。5、参加车间安全分析会，对各支部“安全屏障工程”开展情况进行分析，认真做好安全生产中的思想政治工作和安全形势教育。每月参加安全分析会1次。二、责任追究1、未能及时对党内信息进行剖析，月度考核每次减2分。2、党

7、内安全活动未按规定组织开展，月度考核减5分。每月剖析1个薄弱班组，跟踪1名薄弱人员的转化情况。每月不少于4次深入包保班组检查指导，及时发现问题，并做好职工思想政治工作。3、现场检查定量少1次月度考核减2分，检查安全风险控制措施落实情况，每少1项月度考核减2分；检查班组对动态安全风险提示的执行情况，每少1项月度考核减2分。4、未参加车间月度调考监考1次月度考核减2分，未参加应急演练，月度考核减5分。5、未参加车间安全分析会，月度考核减5分，对“安全屏障工程”