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《浅谈工程管理在工程中的重要性》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浅谈工程管理在工程中的重要性我国正处于工业化过程中,估计我国工业化的完成要到21世纪中叶。“九五”期间我国全社会固定资产投资14万亿元,每年平均近3万亿元。进入21世纪,我国全社会固定资产投资规模还要扩大。建设规模如此之大,要求工程管理不断提高水平,提高投资效益,促进国民经济健康发展。我国工程建设成绩很大,但出现的问题也不少。有的项目建成后形不成能力,产业结构趋同,投资过度,资源配置失当,经济效益下降。项目投资效益差,偿贷能力差,带来不良资产风险,工程项目管理混乱,质量差,超概算,拖工期。工程建设
2、背离可持续发展原则造成生态和环境的破坏,对水体污染。今后的经济建设规模还要扩大。如何在保持我国经济快速发展的过程中尽量减少上述的负面影响,对今后我国经济健康发展具有重大意义。经济健康发展,综合国力增强,抵御各种风险的能力加强,为我国社会经济发展创造了稳定的环境又会促进我国经济的发展。2002年我国全社会固定资产投资将达到4万亿元。设想如果我国能减少失误或浪费而节约投资1%,就可为国家创造400亿元的财富。工程管理属于管理科学与工程的组成部分,具有管理科学的共性,更具有工程管理自身的特点和规律,不同
3、于工商管理和企业管理,也不同于行政管理。长期以来,我国工程管理的做法是行政管理部门或产权部门组成一个工程指挥部,搭起一个临时性的班子负责该工程的管理。这个班子实际上是边干边学,等这个班子付了学费,长了知识以后,这个项目也差不多结束了,新项目再重新从头来。这也是我国工程管理科学性差,投资效益不高的重要原因之一。在建筑施工中，管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。如何做好建筑施工管理工作，以保证建筑工程施工顺利进行，需要有一套完善的管理理念、思路、制度和执行力度。 1建筑工程施工管理的重要性
4、 1.1管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。 建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。 1.2建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交*施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 1.
5、3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。 2建筑工程施工管理中存在的问题 2.1安全问题虽然总是从不同角度强调安全的重要性，但在有的施工现场却不同程度地存在着安全隐患。主要体现在以下几方面： 2.1.1高位瘫痪的脱节管理模式激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取
6、管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。 2.1.2建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导
7、、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实。 2.1.3建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。 建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业→项日部→班组→施工作业人员，逐级落实安全生产指标。 2.2质量问题①建筑施工企业的内部管理存在问题。②政府监管不到位，竣工验收把关不
8、严。③建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。 3做好建筑工程施工管理应做的工作 3.1了解工程概况，有备而战 ①要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，了解清楚有关技术资料对工程质量的要求；②要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；③对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌
