施工成本管理范文(专科)

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1、工程项目施工成本管理分析专业、层次、姓名、学号摘要工程项目成本管理，是工程项目管理的三大目标(成本、进度、质量)之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。在市场条件下，追求利润最大化，提高经济效益是企业的主要目标。要使施工企业在市场竞争中处于有利地位，增加竞争力，除了靠过硬的工程质量和优质的服务外，还要靠工程价格。在质量保证的条件下，工程价格是竞争的重要手段，而成本的高低决定了工程价格变化的潜力。因此加强工程项目施工成本

2、管理是建筑企业提高工程项目经营管理的最有效措施之一。为了对施工项目的成本进行有效控制，建筑施工企业应建立、健全完整的经济运营体系。把成本的预算、计划、核算、控制与分析贯穿项目运行的全过程,制定成本管理责任制度，并实行有效的统一管理。关键字：工程项目 ，施工成本，成本管理，成本分析12目录摘要………………………………………………………………………5绪论………………………………………………………………………51、工程项目施工成本管理存在的主要问题……………………………………51.1项目施工成本意识薄弱…………………………………

3、…………51.2成本管理和控制体制不健全………………………………………51.3缺乏对项目实施全过程的成本控制…………………………………61.4对质量成本缺乏管理和控制………………………………………62、搞好成本预测、确定工程成本控制目标…………………………………62.1人、材、机费用预测………………………………………………62.2施工方案引起费用变化的预测……………………………………62.3辅助工程费的预测…………………………………………………72.4大型临时设施费的预测…………………………………………72.5小型临时设施

4、费、工地转移费的预测………………………………72.6成本失控的风险预测………………………………………………73、围绕成本目标，确立成本控制原则……………………………………73.1节约原则…………………………………………………………73.2全面控制原则……………………………………………………83.3目标控制原则……………………………………………………83.4动态控制原则………………………………………………………84、寻找有效途径，实现成本控制…………………………………………9124.1采取组织措施控制工程成本……………………

5、……………………94.2采取技术措施控制工程成本…………………………………………94.3采取经济措施控制工程成本…………………………………………94.4加强合同管理控制工程成本………………………………………104.5加强质量管理控制工程成本………………………………………10结论…………………………………………………………………11参考文献………………………………………………………………12附录…………………………………………………………………13致谢…………………………………………………………………1412绪论目前，建筑施

6、工企业在工程项目施工成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，成本控制体制缺乏应有的活力，缺乏一套激发项目管理者创造力的激励、竞争和约束机制。所以研究工程项目施工成本管理显得尤为重要。工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是工程项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全

7、过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工程项目施工的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。1、工程项目施工成本管理存在的主要问题1.1项目施工成本意识薄弱推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来

8、分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。项目经理成本意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使