成本管理上机报告 一汽轿车股份有限公司

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1、一汽轿车股份有限公司一汽轿车股份有限公司（简称一汽轿车）是中国第一汽车集团（简称一汽）的控股子公司，是一汽发展自主品牌轿车的核心企业之一，是中国轿车制造业第一家股份制上市公司。一汽轿车在自主发展战略的指导下，兼顾企业生存与发展的需求，建立了支撑自主轿车生存与发展的全成本管理体系。该管理体系包括全价值链成本管理和全生命周期成本管理，通过ERP系统提供支持，以相应的组织、制度、文化、队伍为基础。（一）将成本管理扩展至价值链全过程，实现价值形成全过程控制1、开展供应商能力培育，将成本管理向前延伸至整个供应链一汽轿车培育供应商的历程

2、大致分为三个阶段。第一阶段是向供应商推行丰田生产方式，通过改善来提升成本控制能力；第二阶段是将支援改善与自主改善相结合，倡导持续自主改善；第三阶段是支援、培育和学习并举，与供应商共同提升。2、建立核心供应商战略资源，长期掌控采购成本一汽轿车在2006年正式提出“建立战略联盟，满足自主品牌发展战略的需求”为目的的“核心资源平台建设方案”，方案明确了核心供应商的基本条件，以零部件的产品特征和市场特征综合考虑，确定了建设范围、围绕中高级和经济型两个平台建设战略资源，以及核心平台所涉及的零部件等一系列内容。2007年进一步明确核心资

3、源平台所涉及的关键产品、核心供应商的基本条件、与核心供应商的合作方式、管理原则、建设目标等，并推荐出18家潜在核心供应商，同时提出建立基地型资源的方案。2008年完成了对核心供应商评价标准的确立，丰富了关键产品，针对核心产品组织推荐、评选工作，共对133家潜在资源进行评价；最终经采购委员会确认批准20家核心供应商，关键产品覆盖率超过50%，为一汽轿车全成本管理体系向供应商延伸以及长期有效地掌控采购成本奠定了基础。3、持续深入改进制造全过程的成本管理价值链形成的一个重要环节是企业内部的生产制造过程，也是企业最可控的部分，一汽轿

4、车对制造过程的成本管理力求做精做深。生产制造过程中，从成本发生的阶段看，可分为采购成本、仓储物流成本、加工成本等。因此要在各个环节进行控制，通过预算与核算的管理，重点做好投入产出分析，控制异常消耗，提高生产效率。（1）深入开展变动成本的采购价格和定额管理，降低单车成本持续优化零部件采购降成本。一汽轿车采购降成本措施包括：国产化和深度国产化、产品改善降成本、推行丰田生产方式现地现物成本改善、成本改善向二级供应商延伸、原材料集中采购、完善价格标准等，采购降成本占据整个降成本额度的较大比例。细化零部件数量管理。一汽轿车采取的主要措

5、施是细化订货方式和加强BOM/定额管理。（2）加强物流规划设计管理和库存管理，降低物流成本一汽轿车物流规划设计与管理的基本原则是物流、信息流、资金流相统一。针对不同结算点的物料建立相应的管理制度，做好物料信息记录。制定零部件占用数量标准，包括车间工位占用数量标准，线旁占用数量标准，物流区占用数量标准，仓库占用数量标准，第三方物流占用标准等，解决区域物流账务标准，便于盘点，及时掌握物资盘亏。制定收发存管理制度，做到账、物、卡相符，并建立物资积压、盘盈、盘亏的处理制度。（3）深化成本核算管理，算精算准成本成本核算是成本管理工作的

6、重要组成部分，成本核算过程，是对生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，核算的准确与否，直接影响企业的成本预测、计划、改进等控制工作，同时对企业的成本决策、经营决策产生重大影响。一汽轿车重点加强车间二级核算、细化成本结构，规范各种基础管理规章制度。借助ERP管理平台，提高核算准确性。及时发现核算中暴露出的问题，推动体系进行改善。（4）提高资源利用率，提升劳动生产率一汽轿车通过学习丰田生产方式、推进生产方式改善，提升产能、缩短节拍、消除浪费，提高资源的利用率。通过现场改善（包括器具改善、作业组合、规范动作要领书）、工艺改善（自动

7、化、工艺布局改善）、模拟供应商、内制改外委、全员“一日一秒”等方式提高劳动生产率，降低直接人工工时、人工成本和单车人工成本。（5）实施内制成本控制，将制造成本控制在工序一汽轿车为加强内制成本控制，开展了内制工序段成本管理与控制。分工序建立各项消耗标准，以标准来规范实际消耗，并不断优化标准，降低内制成本耗费水平。主要管理方法是建立工序成本控制模型，通过模型的建立与运行，形成内制成本控制体系能力。4、加强营销环节的管理控制，将成本管理延伸至价值链后端商品所有的价值都要通过市场的验证，由销售领域实现，所以销售领域的管理和控制是企业

8、经营的重中之重，也是成本管理和控制的重点内容之一。（1）构建和谐、稳定、可持续发展的经销商网络，精准使用销售资源一汽轿车设计合理的经营模型，以确保经销商盈利为前提，根据市场保有量和战略布局来建设网络，新店给予适当的支持以保证盈利水平，老店做强服务以带动盈利水平。对网络运营过程实施全程指导服