【9A文】年终绩效考核方案

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1、【MeiWei_81-优质适用文档】20KK年某物业管理有限公司全员年终绩效考核方案一、绩效考核目的：20KK年已经过去，在一整年的辛苦耕耘中，我们迎来了第一批某业主，公司员工数量也增长至97人。为了进一步规范物业公司职工队伍，正确评价与总结员工20KK年度的工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本方案。二、考核范围20KK年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工，包括：1、总经理、副总经理2、各部门经理3、经理级以下员工三、考核评估人员及责任1、行政人事部：1）负责考核办法的

2、制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供报告；3）负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。2、各部门：1）应按时、如实提供考核数值；3、品质部：1）协助行政人事部开展绩效评估工作；2）监督绩效考核过程的公正、公平；四、绩效考核依据：【MeiWei_81-优质适用文档】【MeiWei_81-优质适用文档】1、20KK年工作计划及总结；2、各部门目标责任管理任务书；3、员工每月绩效考核评估表；五、考核办法：1、经理级以下员工考核办法：考核依据权重说明考评人附表对照个人20KK年工作计划及工作总结50%根据工作完成情况评定直接领导评分60

3、%1、普通员工年度考核表间接领导评分40%部门目标责任管理任务书20%根据目标责任书指标核定评分总经理5、各部门目标责任书考核表20KK年各月绩效考核表30%每月绩效平均分行政人事部核算4、20KK年绩效汇总表2、经理级员工考核办法：考核依据权重说明考评人附表部门20KK年工作计划及工作总结50%根据工作完成情况评定分管领导40%2、经理级员工年度考核表总经理60%部门目标责任管理任务书完成得分20%根据目标责任书指标核定评分总经理5、各部门目标责任书考核表20KK年各月绩效考核表30%每月绩效平均分行政人事部核算4、20KK年绩效汇总表3、副总经理考

4、核办法：考核依据权重说明考评人附表述职报告70%工作完成情况；费用收取完成情况；20KK年交房情况；总经理3、副总经理年度考核表20KK年各月绩效考核表30%每月绩效平均分行政人事部核算6、20KK年绩效汇总表4、总经理考核办法：【MeiWei_81-优质适用文档】【MeiWei_81-优质适用文档】考核依据权重说明考评人附表1、公司目标责任管理任务书完成情况60%根据目标责任书总公司4、总经理级年度考核表2、经营性指标完成情况20%接房率、经济指标完成情况20KK年度述职报告20%总公司5、总经理年度考核表六、绩效考核程序程序内容日期执行人收集汇总考

5、核数据1、20KK年工作计划及总结；2、各部门目标责任管理任务书；20KK年12月20日前行政人事部发放考核表向各部门发放相关考核表20KK年12月25日前行政人事部各部门对下级员工评定对被考核者的绩效结果进行评分、评语并签名确认，并将考核表交于行政人事部。20KK年12月31日前交到行政人事部各部门负责人总经理对各部门目标责任书进行评分总经理根据各部门20KK年工作完成情况进行评分，行政人事部配合20KK年1月7日前总经理行政人事部成绩统计与分析把最终成绩汇报公司总经理审批20KK年1月13日前行政人事部绩效结果执行根据成绩核算年终奖金20KK年1月

6、20日前行政人事部绩效结果反馈与被考核人进行绩效回馈和面谈20KK年1月20日前各部门负责人注明：司龄未满一年者，按到公司时间长短发放年终奖。七、绩效考核结果处理：1、考核结果实行强制分布原则：根据正态分布的原则，根据绩效考核结果，分三等级进行强制分布，比例为：A：20％，B：30％，C：50％【MeiWei_81-优质适用文档】【MeiWei_81-优质适用文档】如若部门的评分偏高，计算汇总的结果发现不能按分数来进行强制分布，则按排名进行强制分布，若部门人数少于3人的，与其他部门合并，等级的人数详见附件5：《各部门评估等级人数表》。2、奖惩办法：（1

7、）对考评结果为“A”的员工，其年终奖金发放120%；（2）对考评结果为“B”的员工，其年终奖金发放100%；（3）对考评结果为“C”的员工，其年终奖金发放80%。八、绩效结果反馈及面谈:员工的直接领导人应根据员工的考核结果和整体表现，与员工进行绩效沟通，填写《绩效考核回馈面谈表》，并对员工提出有针对性的工作改进和发展建议。附件1：普通员工年度绩效考核表姓名：部门：职位：年月日一级指标二级指针及分数100分60%40%满分直接领导评分分管领导评分工作绩效50%目标达标率20工作质量10工作效率10工作数量10工作能力20%专业基础知识5岗位工作技能5沟通

8、、协调能力5综合能力（判断能力、计划能力等）5工作态度20%工作主动性5团队精神5服务意识较5