工商企业经营管理网上教学辅导(三)

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1、工商企业经营管理网上教学辅导（三）第七章现代企业财务决策学习目的与要求：了解股利分配的含义、股利分配决策的程序和方法；掌握财务决策的含义、内容和方法；重点掌握筹资决策的含义、程序和方法。本章主要讲三个大的问题：一、财务决策的含义、内容、方法二、筹资决策三、股利分配决策重点概念：财务决策留存资金商业信用股利分配部分重、难点问题解答财务活动：是企业有关资金的筹集、投放和分配的活动。财务决策：是指有关资金筹集和使用的决策，即利用在税收或其它方面具有的某种优势和工具筹集资金、投放于预期报酬超过成本最大的产品、服务和领域，采取对

2、股东有意义的股利政策。财务决策的内容：包括投资决策、筹资决策和股利分配决策。财务决策的方法：基本分析方法：是指在分析、评价、判断中能够普遍使用的方法。主要包括单一分析法、比较分析法、框图分析法、因素替换法、假设分析法。具体分析指标：可以归纳为绝对值指标、百分比指标、比率指标。财务决策的一般程序：1.确定决策目标2.情报活动3.设计活动4.评价活动5.抉择活动进行财务决策应遵循的主要原则是什么？1.尽可能地收集所需资料，掌握真实情况2.指标对比，综合判断3.点面结合、抓住重点4.定性分析与定量分析相结合5.静态与动态相结

3、合留存收益：是企业内部的资金，留存收益的大小取决于企业的利润和支付给股东的股利，因此，通过留存收益筹集的资本是有限的。现代企业筹集资金的主要方式:负债、优先股票、普通股票和留存收益。短期负债的特点：1.筹资速度快2.流动程度高3.筹资成本低4.筹资风险高短期负债的具体形式主要有：应付帐款及应付费用，短期借款，应付票据，预收帐款，票据贴现和存货筹资。商业信用：即应付帐款，是卖方允许买方在购货后一定时期内支付货款的一种形式。广义的商业信用是企业在正常经营活动和商品交易中由于延期付款或预收帐款所形成的企业常见的信贷关系。长期

4、筹资的主要方式：长期借款、债券、固定资产筹资租入、股票股利分配：是指向股东分派股利，是企业利润分配的一部分，包括股利支付程序中各日期的确定、股利支付比率的确定、支付现金股利所需资金的筹集方式的确定等。其中最主要的是确定股利的支付比率，即用多少盈余发放股利，多少盈余为企业所留用，这可能会对企业股票的价格产生影响。股利分配的方式：现金股利、财产股利、负债股利、股票股利股利分配的渠道：股票股利、股票分割本章作业名词解释1.财务活动2.财务决策3.留存收益4.商业信用问答题1.财务决策的一般程序2.进行财务决策应遵循的主要原则

5、是什么？3.短期负债的特点4.股利分配的含义和方式5.长期筹资的主要方式6.股利分配决策的程序第八章现代企业供应决策学习目的与要求：了解供应的含义和要求；掌握现代企业供应决策的基本内容；重点掌握企业采购决策。本章主要学习的内容有一、现代企业供应决策概述供应的含义、要求与内容、供应决策的基本内容二、现代企业采购决策确定需要采购的资源、供应市场分析、采购方案的确定重点概念：供应采购战略采购品瓶颈采购品集中采购品正常采购品部分重、难点问题解答供应的含义:是将企业所需的实物资源和无形资源提供给企业中需要实物资源和无形资源的部门

6、的企业经营活动。企业供应必须满足哪些要求？1.按质供应2.按量供应3.及时供应4.低成本供应企业供应决策的基本内容主要是流通实物资源的供应决策，即企业生产及经营所需的原材料的供应决策，主要包括企业原材料的库存决策和企业原材料的采购决策。采购:是指企业在一定的条件下向供应商购买其产品作为企业资源以保证企业生产经营活动正常开展的一项企业经营活动。战略采购品：指价值比例高、产品要求高，同时又只能依靠个别供应商供应或者供应难以确保的采购物品。瓶颈采购品：指价值比例虽然不高、但供应保障不力的采购物品。集中采购品：指那些价值比例较

7、高但很容易从不同的供应商处购得的采购物品。正常采购品：是指价值低、有大量供应商的采购物品。供应市场分析：是指企业针对所采购物品或服务系统地进行供应商、供应价格、供应量、供应风险等供应市场相关情报数据的调研、收集、整理、归纳，从中分析出所有相关要素以获取采购决策所需要的依据的过程。采购方案的确定：企业研究人员在对企业供应市场进行分析后，就要在企业供应市场分析结论及报告的基础上，根据企业的经营战略（方案）和在库存决策中所确定的供应要求制定相应资源的各种采购方案，采购方案应包括采购方向、采购目标及采购方针。采购方案制定后，接

8、下来就要对各种采购方案进行评价和选择，实际上就是对各供应商进行评价、选择。本章作业名词解释1.供应2.采购3.战略采购品4.瓶颈采购品5.集中采购品6.正常采购品7.供应市场分析问答题1.企业供应必须满足哪些要求？2.如何确定采购方案？3.如何理解采购物品分类模块？4.如何理解采购物品的80/20规则？第九章现代企业营销决策本章不