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时间:2019-07-17
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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】优秀方案展示:公司年终奖励评比方案第一章奖励总则 第一条公司所取得的每一点进步和成功,是全体员工的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力,表彰先进、树立楷模,激励员工奋发上进,特制定本公司奖励评比方案。 第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起,作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。第二章奖项设置 第一条奖项设置分为二类:年度奖励和月度奖励 年度奖励:优秀团队奖、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖 月度奖励:最佳团队业绩奖个人销售奖,员工进步奖,服务满意奖 第二条奖项提名标准及最终获奖数: 1、优秀团
2、队奖提名标准1、为团队目标共同努力,以团队合作为主要目的,而不注重突出个人。 2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感,离职率较低。 3、保持良好的状态和工作效率,员工精神状态良好。 4、以公司的发展为重,对公司的业绩负责; 5、整体团队积极参加公司组织的各项活动 6、本年度未发生过安全、质量事故。 最终获奖团队数1个 参选范围市场部、营运部、 获奖金额1000元 2优秀经理人 获奖标准获得“优秀团队”奖的部门经理 获奖金额500元 3优秀干部 提名标准1、入职6个月以上 2、工作热忱勤奋,具有高度的工作的责任感 3、具有良好的人际关系及合作协调能力【MeiWei_81
3、重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】 4、对同事和客户具有良好的服务意识和服务态度 5、能合理地分配员工工作并授权,能激发员工工同完成部门目标,表现一贯良好,能达到预期工作目标或销售业绩 最终获奖人数 参选范围部门主管、领班、店长 获奖金额500元 4、优秀员工奖 提名标准1、入职6个月以上 2、员工德才兼备,无违纪违规现象; 4、员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况,提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系; 5、员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖; 6、员工在工作与生活中能积极与团队的配合,并无私的做出贡献,做到个人和团队均有良好的业绩
4、; 最终获奖人数 参选范围除经理以外的所有员工 获奖金额500元 5、优秀新人奖 提名标准1、入职3个月以上 2、能够较快的了解业务流程,并顺利或超额完成工作任务。 3、积极参与团队的配合,并无私的做出贡献,做到个人和团队均有良好的业绩。 4、在工作中能积极献计献策,为公司的发展提供创新理念。 5、自觉遵守公司的各项规章制度,很少迟到,早退,缺席,工作态度认真 6、在短时间内能很好的认同公司企业文化,得到同事的尊重和认可。 最终获奖人数若干 参选范围全体员工 获奖金额500元【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】 6、总经理提名奖 提
5、名标准在部门和参与年度经营管理工作中表现突出员工,此奖项由总经理提名。 最终获奖人数若干 获奖金额500元 7、员工进步奖 提名标准1、入职一个月以上,且顺利转正 2、自觉遵守公司的各项规章制度,很少迟到,早退,缺席,工作态度认真 3、熟练掌握本职岗位业务技能 最终获奖人数1个 参选范围全体员工 获奖金额100元 8、服务满意奖 提名标准1、入职三个月以上 2、具有良好的服务意识,努力工作,积极配合其它部门工作,服从安排, 听从公司管理,以优质、具个性化的服务,给客户留下深刻印象,赢得好评; 3、自觉遵守公司的各项规章制度,很少迟到,早退,缺席,工作态度认真 4、
6、熟练掌握本职岗位业务技能 5、牢记“一切为了客户,服务尽善尽美”的服务理念,扎扎实实做好规范服务,促进业务的稳定 6、参加评选的月度内客户及协作部门员工投诉率最低 最终获奖人数1个 参选范围全体员工 获奖金额200元第三章评选办法 第一条评选小组的构成:总经办、总经理及各部门负责人。 第二条评选流程: (一)年度奖评选流程【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】 1、各部门于1月1日前,由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人,由部门主管填报相关表格交总经办。 2、所有参选人员表格上交后,1月10日前由总经办根据评选标准先初审,交报总经理审批,
7、确定入选名单。 (二)月度奖评选流程 1、各部门于每月1号前,由各部门评选出候选人,由部门主管填报相关表格交总经办。 2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审,交报总经理审批,确定入选名单 第三条年度奖项评选事项 1、以部门为单位进行评选,每部门享有一票权(占权重60%) 2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权(占权重40%) 3、评选人进行投票活动时,采用不计名投票;
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