小企业管理2-宁波星光美容美发有限公司商业计划书

《小企业管理2-宁波星光美容美发有限公司商业计划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、宁波星光美容美发有限公司。该计划书格式完整，分析较详细，内容步骤符合题目要求。商业计划书名称：宁波星光美容美发有限公司公司地址：慈溪市周巷镇周西菜市场东100米联系人：联系电话：    一、摘要  1、企业理念和企业特征   为了丰富周巷镇周西地区居民的文化生活，提升周巷镇周西地区的文化素质，目前在该地区巳建立了周巷镇文化艺术中心，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。    2、商机和战略公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众

2、多，正在向小型的文化、商业街迈进。然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢？通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。   3、企业目标市场和预测公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务，只要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消费者，产生更大的规模经济，据保守的预

3、测年营业额将会超过20万元。   4、企业竞争优势由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。   5、企业经济性、盈利性和收获能力经济效益预测：年营业收入：                   50万元年营业总成本：                 40万元年利润：                       10万元所交所得税：                   2.7万税后利润：                     7.3万提取盈余公积：         

4、        1.01万可分配利润：                   6.29万投资回收期：                   3年   6、企业团队公司有员工8名，员工除投资方推荐委派人员外，其他人员向社会公开招聘。其中：法定代表人（兼总经理）1名负责日常经营管理；财务人员1人负责公司的帐务处理；监事1人负责监督公司的经营状况及财务监管；员工5人负责公司的日常经营及参与策划各种公关活动，其中招聘深资质的美容师1名，其余为招聘劳务工（不出资）。   7、投资企业的回报总投资额为             20万元人民币注册资金为             20万元人民币出资情况：法定

5、代表人出资10.1万元人民币，占投资比例的55%；其余9.9万元由3人平均投资，占投资比例的45%。出资方式：全部以货币资金投入。缴资期限：在工商营业执照签发前一个月（即工商查名成功后）全部到位。经营期限：5年资金的主要用途：购买固定资产及低值易耗品（电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等）、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各种税收、不可预见费等。企业回报：企业预计将在3年即可收回投资成本，并且投资人可每年视经营状况追加部分固定资产外，再按出资比例分红。二、目录（商业计划书正文目录）1、行业、企业及产品或服务……………………6   2、市场调研和分析………………………………7 

6、  3、企业的经济性…………………………………7-8   4、经营计划………………………………………8-9   5、设计和开发计划………………………………9-10   6、规划和营计划…………………………………10-11   7、管理团队………………………………………11-13   8、财务计划及相关报表………………………13,16-18   9、关键风险、问题和假设………………………14   10、总日程表……………………………………14   三、商业计划书正文   1、行业、企业及产品或服务   1）行业：属消费行业，主要从事美容美发，目前该行业具有广大的消费市场，有广阔的发展前景，

7、但是竞争相当激烈。为此在合理合法的经营下，不断打造服务品牌，以服务带动人，以创新的理念，追求时尚，给企业带来生机和潜力。   2）企业法定组织结构总经理　　　监事       财务     员工   3）产品或服务：公司狠抓服务质量，不断追求创新，在服务上做到“以人为本、诚信待客”，让每一位消费者满意而归，不断增加消费者的回头率。   4）进入战略和成长战略：公司打算先对市场进行预测，拟定合理的消费价位，并经常了解顾客的需求；等公司