《企业s培训》ppt课件

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1、广州西合汽车电子装备有限公司2012年4月急等要的东西找不到，桌面上摆得零零乱乱没有用的东西堆了很多，不处理又占用空间工作台面上有一大堆东西，理不清头绪每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻环境脏乱，使得上班人员情绪不佳材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间工作中是否会出现以下情况？怎样解决？——推行5S管理5SSEIRI整理----清爽的工作环境5SSEITON整顿----一目了然的工作场所SEISO清扫----高效率、高品质的工作场所SEIKETSU清洁---

2、-卫生、明朗的工作场所SHITSUKE素养----全员参与、自觉行动的习惯5S概述把要与不要的东西分清楚，然后把无用的东西丢弃1整理目的1.腾出空间2.防止误用、误送3.塑造清爽的工作场所物品类别使用频度处理方法必要物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放每月柜子存放三个月半年一年柜子存放（封存）不必要物品不再使用变卖/废弃不能用暂未定物品一年内未使用暂时存放仓库一年多未使用变卖/废弃物品的分类2将留下来要的物品，明确放置方法并予以标识，以便在需要的时候能够立即找到整顿

3、目的1.消除“寻找”的浪费2.消除过多的积压品3.工作场所清楚明了注意：整顿---提高效率的基础实施要领1.明确“3要素”原则：场所、方法、标识2.明确“3定”原则：定容、定量、定位3.大量使用“目视管理”实施要领整顿宗旨宗旨以最少的时间和精力，达到最高的效率、最高的工作质量和最具安全的工作环境三要素原则三定原则1.场所：将有用物品归类后放置的地方2.方法：在指定场所放置物品的方法3.标识：在指定场所放置物品后，如何有效区分，让自己和大家都一目了然，都可以轻松地拿出来并放回原处①定位：放置在规定的

4、场所，无论任何人看到都能知道②定量：按规定数量放置，太多则浪费金钱和工时③定容：放置物品时用哪种容器装，用多大的容器装定物：只放置规定的物品清扫：经常打扫，保持清洁目的：1.保持愉悦、干净的环境2.减少脏污对品质的影响3.减少工业伤害隐患事故注意：责任化、标准化实施要领：1.划定责任区域2.建立清扫标准3.执行例行扫除3清扫4目的：维持整理、整顿、清扫3S之成果注意：制度化，定期检查评比实施要领1.落实前面3S工作2.持续改进3.制定评比方法、奖惩制度4清洁素养：养成遵守规章制度的习惯目的：培养好

5、习惯做遵守规则的员工5素养5S之间的关系5S的简约描述取舍分开，取留舍弃(整理)条理摆放，取用快捷(整顿)清扫垃圾，不留污物(清扫)清除污染，美化环境(清洁)形成制度，养成习惯(素养)5S活动推进层次5S作用环境清洁安全生产提升效率提高品质降低成本提高素质提升品牌形象企业健康有序的管理5S扩展安全整理整顿清扫清洁素养5S+Safety（安全）谢谢