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时间:2019-07-17
《公司战略与风险管理(2010) 课后作业》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、公司战略与风险管理(2010)课后作业一、单项选择题1.下面选项中属于外部环境与经营战略差距的是()。A.主要利益相关者与经营战略差距B.企业能力与经营战略之间的差距C.企业业绩与经营战略差距D.行业竞争对手与经营战略差距2.成本领先战略的适宜条件包括( )。A.品牌依赖度高 B.产品标准化程度低C.价格敏感 D.消费者转换成本高3.战略可行性分析的评估方法不包括()。A.资金流量分析B.盈亏平衡分析C.资源配置分析D.企业概况分析4.在进行战略筛选时,当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂
2、时,适宜用( )。A.评级和评分法B.决策树法C.演绎推理法D.情景分析法5.甲企业是一家羽绒服生产企业,乙企业是一家游泳衣生产企业,甲和乙经过协商后由甲并购乙,其产生的协同效应的来源主要将来自于( )。A.财务协同效应B.经营协同效应C.管理协同效应D.营销与销售的协同效应6.以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时,争取新用户,提高企业现有产品在现有市场上的占有率,这一战略属于()。A.离心多元化战略B.市场开发战略C.相关多元化战略D.市场渗透战略7.现有产品与新市场领域组合而产生的一种企业成长战略是
3、( )。A.市场渗透战略 B.市场开发战略C.产品开发战略 D.多元化战略8.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地,以解决生产所需原料问题,该厂实施的这一战略属于()。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.离心多元化战略D.同心多元化战略9.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上,以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略,属于( )。A.集中化战略 B.多元化战略C.差异化化战略 D.成本领先战略10.“东方不亮西方亮”是用来比喻()。A.一体化战略B.战略联盟战略C.全方
4、位创新战略D.多元化战略11.成长型战略是最普遍采用的企业战略,下列项目中不属于成长型战略的是()。A.维持利润战略集中化战略B.一体化战略C.多元化战略D.维持利润战略12.某一特定购买群、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略称为()。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.前向一体化战略13.差异战略的主要优势在于()。A.能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益B.赚取更高单位利润,获取竞争优势C.集中于某一细分目标市场通过成本领先获得竞争优势D
5、.集中于某一细分目标市场通过差异化获得竞争优势14.以下战略发展方法属于内部发展的是()。A.某几家民营科技企业为增强竞争力而合并B.某航空公司为降低经营风险而并购一家石油公司C.某钢铁制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的汽车生产线D.某汽车制造厂为实现规模经济而购买了另一家小型汽车制造厂15.苏宁电器通过认购日本电器零售商LAOX发行股票,持有LAOX公司的36%的股份,成为第一大股东,这属于()。A.横向并购 B.非杠杆收购 C.混合并购 D.杠杆收购16.以下不属于常见的导致并购失败的原因的是()
6、。A.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当的并购C.收购主体资金来源是自有资金D.支付过高的并购费用17.以下不属于特许经营的合作方式的是( )。A.汽车企业对销售店的特许经营B.石油企业对加油站的特许经营C.别人的设备,自己的品牌D.著名饮料企业把商标的特许权转让给批发商18.成本领先战略执行成功的企业会期待( )。A.打价格战B.持续地面对竞争者挑战C.避开替代品的挑战D.集中于自身成本结构而不是竞争者成本结构19.美国一些汽车制造商将其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、玻璃等业务,这种战略类型属于()。A.多
7、元化战略 B.后向一体化战略C.横向一体化战略 D.密集型战略20.当可口可乐公司发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者,分装商也起了很大作用时,它就开始不断地收购国内外分装商,并帮助它们提高生产和销售效率,这属于()。A.前向一体化战略 B.后向一体化战略C.横向一体化战略 D.多元化战略21.企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或吸引力逐渐下降,较为现实的选择是()。A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略 D.暂停战略22.A公司购买B公司的所有
8、股票,A公司继续经营,继承B公司的所有资产和负债,B公司则不再存在。这种组合方式通常称为( )。A.联合 B.合资 C.接管 D.兼并23.下列各项中属于采用稳定型战略的行为的是()。A.某企业推出新产品B.某企业缩小经营规模C.某企业出售其一子公司D.某企业现阶段降低成长速度24.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏,现在又增加
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