【8A文】路桥工程施工组织设计方案样本

【8A文】路桥工程施工组织设计方案样本

ID:40018185

大小:260.50 KB

页数:47页

时间:2019-07-17

【8A文】路桥工程施工组织设计方案样本_第1页
【8A文】路桥工程施工组织设计方案样本_第2页
【8A文】路桥工程施工组织设计方案样本_第3页
【8A文】路桥工程施工组织设计方案样本_第4页
【8A文】路桥工程施工组织设计方案样本_第5页
资源描述:

《【8A文】路桥工程施工组织设计方案样本》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、【MeiWei_81-优质适用文档】施工组织设计第一章工程概况1.1工程概况×××××××工程路线起点设××××村附近,从原有的××公路K10+652处岔出,路线往东南方向布设,于K0+652处和××生活区公路平面交叉后随即穿过×××村,K1+750处与××至××公路相交,并于K1+750接上××至××二级公路。路线起点桩号K0+000,终点桩号K1+750,全长1.75公里;本段工程本次分二个标段,其中第二标段为×××至××,起点桩号为K1+000,终点桩号K1+750,长0.75公里。主要技术标准:本段工程为山岭重丘二级公路。设计行车速度:40km/h。设

2、计荷载为汽车—20,挂—100,设计洪水频率路基、小桥涵为1/50路基宽度:路基宽度30m,机动车道2×9.0米,绿化带3.0×2米,人行道3.0×2平曲线:一般最小半径R—100米,极限最小半径R—60米纵坡:最大纵坡7%主要工程数量:本标段共有路基挖土方15778立方米、挖石方12510立方米,利用土方12328立方米,利用石方4932立方米,废石方4128立方米;厚20cm水泥混凝土碎石基层7002平方米,厚8cm水泥混凝土碎石基层4186平方米,厚15cm填隙碎石底基层7370平方米,厚24cm水泥砼路面6633平方米;涵洞1道;13m小桥1座,交通标

3、志2个;铺草皮2136平方米,种植树300棵。7.5#浆砌护脚490.7m3。1.2自然条件1.2.1地形、地貌本段路线地形属东南沿海平丘区,属于新华夏长乐—南澳断裂带段,区域地层由中生代的火山岩、花岗岩和部分第四纪沉积物组成。沿线的地貌类型多为丘陵和滨海平地,广泛覆盖有残积—坡积层,岩性主要亚砂土、亚粘土,多呈浅红色。【MeiWei_81-优质适用文档】【MeiWei_81-优质适用文档】1.2.2水文、气象路线地处亚热带海洋性季风气候,气候温暖湿润,雨量充沛,四季分明,多年平均气温19.6℃,多年平均降水量1240.9mm,年最多降水量1966.4mm,多

4、年平均风速7.15m/s,多年平均相对湿度81.6%。1.2.3地震地区地震烈度为7度。1.2.4交通该工程为改建工程,大宗外购材料采用汽车运输,其他地材依靠乡村道路。1.2.5水、电1、水生产、生活用水可利用沿线水源。2、电利用当地电网,并准备1台50KW的发电机。1.2.6临时用房项目经理部用房采用租用;路基队营地租用民房;路面队营地、桥涵队营地预制场及拌和场搭设部分临时用房。用地面积共2400m2。1.2.7筑路材料筑路材料就地购买。1.2.8弃土场弃土场设在K1+030处。占地面积800m2。第二章施工组织方案2.1施工组织机构我公司一旦中标,将组建×

5、××××××工程第二标段项目经理部。项目经理部由项目经理、项目总工(项目技术负责人)、工程部、质安部、物资保障部、计财部、综合部组成,另设试验室。根据本标段的项目特点及工程量,经理部下拟设路基队、路面队和桥涵队3个施工队。2.2项目部人员岗位职责与部门职能分配2.2.1项目经理1、贯彻实施处质量方针和质量目标,建立项目质量保证体系,组织编制《‘本合同段’工程质量计划》,安照本合同段总体质量目标,明确质量职能分工,保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。2【MeiWei_81-优质适用文档】【MeiWei_81-优质适用文档】、严格执行处质量体系文件和各项质量管

6、理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进,行使质量否决权。3、认真履行工程承包合同,同时,强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”,保证兑现合同承诺。4、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核,搞好项目管理,降低成本消耗,节约开支,提高效益。6、及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,并向处职能部门反馈各种质量信息。7、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核,对审核发现的不合格项,制订切实可行的纠正措施,限期

7、整改,避免或减少不合格项的重复出现。8、负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。9、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训,并考核和评价其工作。2.2.2项目总工程师(项目技术负责人)1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审,参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底,并做好会审和交底记录。2、组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书,并按规定报处施技科组织评审,经分管生产处长、总工程师批准后实施。3、组织重要部位和特殊过程的工程验收,对发现的不合格或潜在不合格及

8、时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。