二级建造师施工管理精讲班课件环球4

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1、（—）职能组织结构的特点及其应用　　（二）线性组织结构的特点及其应用　　（三）矩阵组织结构的特点及其应用　　　　二、项目管理的组织结构图对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（DOBS图，DiagramofOrganizationalBreakdownStructure），或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同

2、于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工　　业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。　　为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。　　一、工作任务分工　　每一个建设项目都

3、应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表（表2Z101023-1）。　　工作任务分工表　　　　　　表2Z101023-16页　　二、工作任务分工表　　在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必

4、要性对工作任务分工表进行调整。　　2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工　　管理职能的内涵　　管理是由多个环节组成的过程（图2Z101024），即：　　（1）提出问题；　　（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；　　（3）决策；　　（4）执行；　　（5）检查。　　这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献中也有不同的表述，但其内涵是类似的。6页　　　　业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。　　管理职能分工表（表

5、1Z201024－1）是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织6页　　如图2Z101020-2所示，工作流程组织包括：　　（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；　　（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；　　（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。　　一、工作流程组织的任务　　每一个建设项目应根

6、据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：　　（1）设计准备工作的流程；　　（2）设计工作的流程；　　（3）施工招标工作的流程；　　（4）物资采购工作的流程；　　（5）施工作业的流程；　　（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；　　（7）与工程管理有关的信息处理的流程。　　这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。　　工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。　　业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单

7、位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。　　二、工作流程图　　工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具，如图2Z101025所示。工作流程图用矩形框表示工作（图2Z1010Z5a），箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者（图2Z1010Z5b）。6页练习：1．在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（）。A．项目结构B．矩阵组织结构C．线性组织结构D．项目合同结构E．职能