二级建造师__工程管理

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1、目录2Z101000施工管理22Z101010施工方的项目管理22Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务52Z101020施工管理的组织62Z101021掌握项目结构分析82Z101022掌握施工管理的组织结构92Z101023熟悉施工管理的工作任务分工102Z101030施工组织设计的内容和编制方法132Z101032熟悉施工组织设计的编制方法142Z101041掌握项目目标的动态控制方法162Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用172Z101050施工方项目经理的任务和责任192Z101051掌握施工方项目经理的任务202Z101052掌握施工方项目经理的责任20

2、2Z101060施工风险管理222Z101062了解建设工程施工风险的类型232Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法242Z101070建设工程监理252Z101071熟悉建设工程监理的工作任务252Z101072熟悉建设工程监理的工作方法262Z102000施工成本控制282Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算292Z102011掌握建筑安装工程费用项目组成292Z102012掌握直接工程费的组成302Z102013掌握措施费的组成322Z102014掌握间接费、利润和税金的组成322Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序352Z102016熟悉工程量清单

3、计价382Z102020建设工程定额402Z102022了解人工定额412Z102023了解材料消耗定额422Z102024了解施工机械台班使用定额422Z102030施工成本管理与施工成本计划432Z102031掌握施工成本管理的任务与措施432Z102032掌握施工成本计划的类型472Z102033掌握施工成本计划的编制依据492Z102034掌握施工成本计划的编制方法492Z102040施工成本控制与施工成本分析502Z102041掌握施工成本控制的依据502Z102042掌握施工成本控制的步骤512Z102043掌握施工成本控制的方法522Z102044掌握施工成本分析的方法5

4、52Z102051掌握工程变更价款的确定方法572Z102052　掌握索赔费用的组成582Z102053掌握建筑安装工程费用的结算方法612Z103000施工进度控制642Z103010建设工程项目进度控制的目的和任务642Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务672Z103022熟悉控制性的施工进度计划的作用682Z103023熟悉实施性的进度计划的作用692Z103030施工进度计划的编制方法702Z103031掌握横道图进度计划的编制702Z103032掌握工程网络计划的类型和应用702Z103033掌握关键工作和关键路线742Z103040施工方进度控制的任务和措施742

5、Z103041掌握施工方进度控制的任务742Z103042掌握施工方进度控制的措施752Z101000施工管理命题规律本章的命题规律主要体现在：1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点，尤其是施工方项目管理的目标和任务。2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用的内容在今年的考题中一定会出现。5．有关施工组织设计的内容，其命题

6、点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任来具体分析项目经理在施工过程中的具体行为是否正确，是可以与其他内容结合来命题的，也就是说这部分内容很重要。8．建设工程施工风险管理的工作流程也可以作为一个命题点。9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容，而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作，这是命题时的规律。10．建设工程监理的工作方

7、法可以说是很重要的内容，一定要掌握。2Z101010施工方的项目管理　　由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。2Z101011掌握建设工程项目管理的类型　　一、建设工程项目管理的概念　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制