二建施工管理总结精华版

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1、第一章施工管理施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的：费用目标，质量目标，进度目标得以实现自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段，而不是施工阶段费用目标对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。项目管理有如下几种类型：投资方，开发方和有咨询公司提供的代表业主方的项目管理服务都属于业主方的项目管理。业主方的项目里包括：投资方房地产公司的股东，开发方房地产现场公司，一般咨询公司一定要代表业主方的利益，才属于业主方的管理范畴。业主方目标和任务：业主方项目管理

2、的目标：项目的投资目标，进度目标，质量目标业主方的进度目标：项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。如工厂可以开工，饭店可以开业的时间。而施工方的进度目标是工程竣工的建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段，实施阶段，使用阶段实施阶段：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。施工阶段是实施阶段中的一个。业主方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调安全管理，投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织和协调其中最重要的是安全管理，以后就选第一个。设计方项目管理的目标和任务设计方的管理目标：费用目标（成本目标和投资目标），设计进度目标，

3、设计质量目标设计方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调与业主方一样，不同点在（2）供货方项目管理的目标和任务供货方的目标：成本目标，进度目标，供货的质量目标任务：3控制，3管理，1协调不同点在（2）为成本控制本章节知识点：不管任何一方，目标都有3个，任务7个，知识成本上叫法不同，业主方叫投资目标，设计方叫成本控制和工程造价控制，供货方叫成本目标。施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标：成本目标，施工的进度目标，施工的质量目标任务：3控制，3管理，1协调（2）为成本控制对施工方而言最重要的是安全管理施工总承方：对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任。重点

4、：执行和组织。执行：总包方对工程主体的建造组织：总包方对各分包方的管理施工总承包管理方的主要特征：施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任（定义）其重点为组织（管理）特征：1总承包管理方不承担施工任务，它主要进行总的管理和协调，若施工通过投标方式，可获得一部分任务施工。2无论业主方选定的分包方，还是管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任3施工总承包方和施工总承包管理方承担相同的管理任务和责任4一般情况下，总承包管理方，不和分包方和供货方直接签订施工合同，合同由业主方来签订，若应业主方的要求参与施工的招标和发包，其工作深度由业主方决

5、定。建设工程总承包的基本出发点：设计施工一体化核心：设计施工一体化目的：增值我们的一切目的都是增值施工管理的组织决定一个系统实现的主要因素：组织其次是人，最后是方法和工具。组织永远在人之上。系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织措施，管理措施（合同措施），经济措施，技术措施。其中最重要的是组织措施。首先分析的是组织方面存在的问题。措施永远是这4个。组织结构模式反应的是指令关系组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系工作流程组织则可放映一个组织系统各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。掌握项目结构分析项目结构图：通过树

6、状图的方式，对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示（无箭头）同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。项目结构分解没有统一模式，但可参考原则1考虑项目进展的总体部署2考虑项目的组成3有利于项目目标的控制项目结构编码：1为了有组织的存储信息2方便信息的检索3信息的加工整理组织结构图：放映一个组织系统中各组成部分之间的组织关系（指令关系）矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系，用单向箭线表示项目组织，合同结构图的区别常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构职能

7、组织结构：一种传统组织结构，它有多个矛盾指令源。线性组织结构的特点：1在线性组织结构中，每个工作部门都对其直接的下属部门下指令，每一个工作部门也只有一个直接上级部门，即线性组织结构中只有一个指令源2在国际上，线性组织模式是建设项目管理组织系统中一种常用模式。3在一个特大组织系统中，线性组织模式的指令路径过长，会造成系统一定程度上运行困难。矩阵结构特点及其应用特点：1矩阵式组织结构是一种较新型的组织结构模式2指令来自横线，纵向两个部门，指令源为两个3为避免指令矛盾，可采取纵向，横向部门指令为主熟悉施工管理的工作任务分