二建建设工程施工管理课堂笔记

《二建建设工程施工管理课堂笔记》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、二级建造师《施工管理》复习整理笔记（一）　　1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑事件的实际进度）。　　2.项目管理最基本的方法论就是项目目标的（动态控制）。　　3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（建筑材料、设备质量）。　　4.工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程合同价）。　　5.工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中的相应成本项）。　　6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（2）将施工

2、成本目标逐层分解；（1）收集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（2-1-3-4）。　　7.施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时侯，一般的项目成本控制的周期为（一个月）。　　8.施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（收集施工进度实际值）。　　9.项目的目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（将项目的目标进行分解）。　　10.施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：（1）收集施工进度实际值；（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（

3、3）如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是（1-2-3）。　　11.以下属于项目目标的过程控制的是（定期进行项目目标的计划值与实际值的比较）。　　12.项目目标动态

4、建设工程教育网

5、控制的核心是（当发现目标偏离时采取纠偏措施）。　　13.当项目目标失控时，首先应考虑（组织）方面存的问题。　　14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（组织措施）。　　15.属于项目动态控制技术措施的是（改进施工方法）。　　16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（计划值）。17.进行项目目标动态控制，收集

6、项目目标的实际值之后，首先要做的工作是（将实际值与计划值比较）。二级建造师《施工管理》复习整理笔记（二）1.国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（项目目标的控制和组织协调）。　　2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其（法律责任）。　　3.工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（施工方项目经理）。　　4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以（项目经理）为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。　　5.施工企业项目经理承担工程

7、项目施工的管理过程中，不属于其项目管理方面任务的是（工程投资控制）。　　6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（本企业）的整体利益。　　7.项目经理承担工程项目施工的管理过程中，（本企业法定代表人）的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。　　8.项目经理承担工程

8、建设工程教育网

9、项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（本企业法定代表人）签订项目承包合同。　　9.《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格

10、制度过渡有关问题的通知》发布的时间是（2003年）。　　10.国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围（宽）。　　11.2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由（取得建造师注册证书的人员）担任。　　12.我国，建造师是一种（专业人士）的名称。　　13.我国，项目经理是一个（工作岗位）的名称。　　14.建筑施工企业项目经理，是受企业（法定代表人）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。　　15.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（施工企业）决定。　　16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师

11、执业资格制度过渡的时间定为（5）年。　　17.国发［2003］5号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由（注册建造师）代替，并设立过渡期二级建造师《施工管理》复习整理笔记（三）　　1.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（必须组织内部安排人员）。　　2.团队建设的任务之一是（形成合适的团队机制，提高工作效率）。　　3.组织和人力资源规划是（识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系）的过程。　　4.为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是（调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制）。　　5.进行项目的团队建设时，对项目管理

12、班子的要求是（建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围）。　　6.关于项目资源管理，下列说法正确的是（确定资源的分配