04 工程质量管理流程

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1、1.流程范围：适用于开发项目在工程建设阶段的工程质量管理和控制。输入：施工图技术交底输出：工程质量总体报告2.流程目标：确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。3.涉及部门主要负责部门：项目部主要参与部门：工程管理中心、成本管理中心设计部、监理单位、承包商/供应商、施工单位4.控制要点项目部及监理单位要加强日常巡检。项目部及监理单位对重点部位进行重点监控。5.特定政策6.流程说明6.1组织图纸会审：施工图出图后，成本管理中心规划设计组织工程管理中心、项目部、成本管理中心、设计单位进行图

2、纸会审；6.2施工图技术交底：参见技术部《施工图纸技术交底流程》；6.3编制施工方案及质量控制措施：监理公司/项目部对施工单位编制施工方案及质量控制措施进行审核审批并监督执行；6.4组织设备材料进场：工程管理中心/项目部对进场设备材料，会同监理单位对照样本检查接收，具体见《甲供材设备验收流程》；6.1对照样板检查或监督送检：任何分项工程，尤其防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗，必须要求施工单位先做现楼小规模施工样板，报监理及工程管理中心/项目部验收通过后，方可大面积施工；6.2监督材料设备验收：项目部组织材料设

3、备的进场验收；6.3组织施工：对涉及建筑效果的分项工程，除了上述要求外，还必须通过工程管理中心验收后方可施工；6.4工序样板验收：监理单位负责工序样板的质量验收和检查；6.5参与验收：工程管理中心参与工序样板的验收；6.6日常质量巡视检查：项目部专业工程师参与监理工程师的日常巡视工作，及时掌握现场的质量情况，并将巡视结果记录在《施工日记》中；6.7定期进行质量检查：监理公司负责项目工程质量全方位、全过程的管理，施工过程，监理工程师跟踪监控施工单位的工序作业过程，一般工序采用巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序（基础、结构、防

4、水等）采取旁站监理方式，发现错误做法、不当操作或缺陷，及时责令施工单位纠正；6.8定期进行质量抽检：工程管理中心会同项目部每月对工程质量进行检查，具体按照《月度工程质量控制检查评分表》检查，对于发现的质量问题向监理公司发出《工程通知单》进行整改；6.9定期进行质量抽检：企业管理中心负责不定期的质量抽检，保证施工过程中的重大质量隐患和风险及时规避；6.10隐蔽工程验收：施工单位施工完隐蔽工程应及时通知监理单位进行隐蔽工程验收，监理公司在接到通知12小时内进行隐蔽工程检查及验收，验收不合格责令施工单位整改，验收合格方能进行下道工序

5、；6.11参与验收：工程管理中心/项目部专业工程师参与验收，并对隐蔽工程进行抽查；6.12组织月度及专项质量专题会：项目部组织月度及专项质量专题会，对于重大质量问题进行讨论；6.1参加会议：工程管理中心参与工程质量月度会；6.2形成结论；6.3整改：根据质量专题会，项目部发整改通知书，限时要求施工单位进行整改；6.4检查整改结果：监理公司与项目部共同检查整改结果；6.5进行分析并形成月度或专题质量报告：监理公司按监理大纲每月对施工质量进行分析，形成月度或专题质量报告并报项目部，项目部根据监理公司月度或专题质量报告分析编制工程质

6、量月报；6.6汇总报告：工程管理中心对于月度或专题质量报告汇总，并报企业管理中心备案，同时总经理留一份供管理参考；6.7出现不可预知事故，第一时间通知监理单位和项目部：施工单位出现重大的质量事故，应在第一时间通知监理公司和项目部并立即进行事故处理，监理单位接通知后应立即会同施工单位进行事故处理，并做好事故处理记录；6.8编制质量事故报告：施工单位处理完毕后形成质量事故报告，报监理公司；6.9审核：监理公司对质量事故报告进行审核，不符合事实发回施工单位，审核通过报项目部；6.10审批：项目部主管工程师接到报告进行审批；6.11工

7、程竣工及分析形成工程总体质量报告：工程竣工后施工单位在质量自查基础上编制工程竣工质量验收申请提交监理单位认可交工程管理中心或项目部；6.12审批并组织竣工验收：项目部根据申请，组织施工单位、监理单位、营销管理中心、成本管理中心进行竣工质量预验收；6.13工程竣工验收移交流程：验收合格工程管理中心/项目部编写项目总体工程质量报告，并向所在地质检站申请竣工验收备案，参见《工程竣工验收移交流程》。