供应链管控模式

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1、供应链管控模式：集团管控三维度的第一次超离1、供应链管控的意义：集团管控边界的第一次超离　　从集团管控的“2+4”效应来看，供应链管控是超越集团内部边界的第一个管控层次。正如之前所反复提到的，这一层次事实上是建立在集团内的总分管控和集团管控的基础之上的，但它又是对这两种最为基本的管控层次的第一次“超离”，这一超离至少具有如下三个方面的意义：　　第一，毋庸置疑，供应链管控第一次将集团管控的边界从企业内部实质性的延伸到了企业外部。传统的（事实上也是迄今为止）的企业集团的管控，所重点关注的一直都是集团如何

2、进行内部管理，如何处理集团上下级之间的关系，如何在总分结构或是母子结构间建立起一种高效运作机制，这些思维的共性就是极大程度上囿于集团内部运作，追求内部运行机制所能带来的“价值最大化”。但是我们发现，这种紧靠内部运作或者是内部管控所带来的“价值最大化”实际上是一种伪价值最大化。在实践中也是如此，那些类似世界供应链管控模式：集团管控三维度的第一次超离1、供应链管控的意义：集团管控边界的第一次超离　　从集团管控的“2+4”效应来看，供应链管控是超越集团内部边界的第一个管控层次。正如之前所反复提到的，这一层

3、次事实上是建立在集团内的总分管控和集团管控的基础之上的，但它又是对这两种最为基本的管控层次的第一次“超离”，这一超离至少具有如下三个方面的意义：　　第一，毋庸置疑，供应链管控第一次将集团管控的边界从企业内部实质性的延伸到了企业外部。传统的（事实上也是迄今为止）的企业集团的管控，所重点关注的一直都是集团如何进行内部管理，如何处理集团上下级之间的关系，如何在总分结构或是母子结构间建立起一种高效运作机制，这些思维的共性就是极大程度上囿于集团内部运作，追求内部运行机制所能带来的“价值最大化”。但是我们发现，

4、这种紧靠内部运作或者是内部管控所带来的“价值最大化”实际上是一种伪价值最大化。在实践中也是如此，那些类似世界500强的大型企业集团，其价值最大化的实现往往在于其对外部资源的整合，而非仅仅是内部管理机制的完善，所以我们必须超离集团管控的内部边界，而将其视角延伸到集团外部，而供应链管控则是一种最自然的外部延伸的视角，因为供应链天然地将企业内部的生产运作与企业外部的生产运作结合在了一起，所以从这个意义上而言，供应链管控是企业超离内部边界而向外管控的第一个层次，也是最为基础的一个层次。　　第二，供应链管控必

5、将带来超越集团内部管控的集团整体“价值最大化”。在此，我们会不厌其烦的再次强调我们对于超集团管控的核心思想，即“集团管控越是没有边界，其越是能实现集团整体价值最大化。”供应链管控既然超离了集团管控的现有边界，其必定将带来超越现有管控边界的集团管控利益。而事实上也是如此，只要我们稍微研究一下大多数制造业企业的案例就可以看出，仅仅是利用供应链管理的这种思想，就有力的控制了企业的生产成本，提供了营运效益，从而创造了更多的利润。　　第三，供应链管控将为企业集团更广阔的更大范围的超边界管控形成支撑。在我们整个

6、超集团管控的“2+4”体系中，供应链管控实际上处于一个过渡和衔接的地位，它既然是第一次超离，实际上在某种程度上也就是集团内部边界之外管控的一个基础性层次，其必然能为后续更大范围和更深层次的超边界管控提供支撑。而事实上，在接下来各章节的阐述中，我们将在供应链管控这一基础的超边界管控层次上，逐渐深入到产业链管控、生态链管控，乃至垄断财团型企业的无限边界管控，在那样一个层次和广度上，我们再回头来看供应链这一层次的超边界管控，对其的认识和地位就会更加深刻。　　2、供应链管控模式之三维度：供应链治理+供应链控

7、制+供应链宏观管理　　在对企业集团内部管控的探讨中，区别与传统的“三分法”（战略型、财务型、操作型）管控模式，我们根据对世界五百强企业，尤其是中国环境下地中央企业、省属国有企业，以及领袖民营企业的研究，在集团管控领域提出了独具一格且极具实践价值的三维度复合型管控模式，即从治理、控制和宏观管理三个维度实施对下属子公司及其它业务单元的管控。在企业集团内部，集团总部如何从这三个维度开展对其下属成员单位的管控，我们已经有了较为成熟的探讨，这种探讨一方面极大丰富了我们理论体系的内涵，构成了之前我们集团管控理论

8、的核心，另一方面更有意义的是，开辟了我们接下来在更大范围内、更深程度上探讨集团管控的空间。直截了当的说，应用于我们集团内部管控的三个维度，也部分的或者全面的适用于超集团管控的其它四个层次，当然，在其内容和表现形式上，针对各个层次均会有一些独特的方面。在本章中，我们将首先给予集团管控的治理，控制，宏观管理维度来探讨其在第一次超边界管控——供应链管控层次的表达。　　2.1供应链治理　　严格而言，治理是一个法理概念。在企业集团内部，结合总分管控和集团管控而言，治理维度是集团